[摘 要]杨粲三，近代重庆金融界的代表人物，聚兴诚银行的中枢人物，在金融业他透过良好的个人关系和自身的才能创办的聚兴诚银行成为川帮六大银行之首，实力雄厚，影响深远，是商业银行的突出代表，即使是在面临绝境中也能再造金融界的辉煌。聚兴诚银行自创立以来，杨粲三的一生都对聚兴诚银行的兴衰荣辱有着重大的影响。为大后方经济的发展做出了贡献，对近代金融业的发展产生重大影响。
[关键词]杨粲三；聚兴诚；金融
一、创办聚兴诚银行涉足金融业
1908年杨寿宇病故，杨粲三接办商号，在接任了聚兴成后，他大力扩展业务，增设省内外分号，改牌名“聚兴成”为“聚兴诚”。1911年5月，四川掀起反清保路运动，这一运动引起了四川甚至整个西南地区经济市场的极度混乱，物价大跌。其他商家全面抛售货物，杨粲三采取了反其道而行的方式，显示出常人没有的雄心抱负和要想成就大事业就必须承担风险的气魄，倾杨氏家族的所有财力，乘机杀价囤购货物。到1911年的10月，辛亥革命成功，市场复苏，物价上涨，聚兴诚商号及其几家联号获利达数十万两，更增加了杨氏家族财团的经济实力[6]。这就成为杨粲三以后发展聚兴诚银行的第一桶金。
二、精心策划创金融界辉煌
杨粲三灵活的处理当时的混乱局势也是其成功的重要原因。民国初年，四川军阀混战，为祸最烈，各系军阀为了争夺地盘，抢夺财物，手段至为横暴。作为川帮银行之首的聚兴诚开业自然成为派款的主要对象之一，先后被军阀派垫之款，累计已达一百五十万两，严重影响聚行的资金营运。杨粲三为躲避军阀派垫之灾，杨粲三采取迁址、聘任外国理事等方式，军阀却实行武力派款，仍将款索去。在忍无可忍的境况下，杨粲三亲自出面与刘湘对抗，要求“旧债未清，新债免派”。他散发快邮代电，向各方呼吁，一时舆论大哗。刘湘见状，撤走围行军队，释放王宪之。杨粲三乃于是年底恢复营业，为顾全刘湘面子，仍认缴公债一万五千元。杨粲三用巧妙的方式解决派垫问题既维护了聚兴诚银行的发展又稳住了军阀。
三、重返西南再造金融界辉煌
由于聚行发展的迫切需要，曾因杨粲三对时局的错误估计一度使聚行陷入困难境地。1930年，冯阎反蒋战争开始，他认定蒋军必败，将所发各种债券必然下降，便在公债市场上大做空头，初期蒋军失利，债券大跌，估计他空出债券已赚得七八十万元，最后因估计失误，而遭受多头轧空，这场公债赌博不但毫无所获，反而赔去老本一百三十多万。对此，他决心将经营重点转向西南，提出“把聚行建成西南第一金融机构”的新方针。
1930年，他将总行迁返重庆，在川省各地及云、贵、滇、桂等省重要城市设立业务机构，在西南扎下根基。1937年，日本发动全面侵华战争，全国资金如潮水般涌入后方，一些中小川帮银行纷纷倒闭，惟聚行能在外来银行的竞争中站稳脚。同时为了能使聚兴诚银行在金融界长期发展下去杨粲三对聚兴诚银行做了一些改革。第一，“逐步收敛以固行基”，将设立在外省市的商号，外贸部等关门结业，集中精力经营银行；第二，“立足西南”，1943年，聚行在全国主要商业诚市设立分支行处33个，业务覆盖大后方全部地区，1944年，聚行存款总额达6.5亿元法币；第三，在国内外特殊的历史环境下顺应政治、经济形势，改组银行组织结构，改变以往的业务方向和重心，从“汇兑―存储―信托”的传统经营模式走向“贴放―对外投资―买卖金银―经营公债”多元运营模式并将聚兴诚银行的组织形式改为股份制，将聚行的发展推向了顶峰。
杨粲三经营聚行三十余年，资本额最初为一百万元，1937年增为两百万元，到1943年（以各年结出之纯益额累计），全行资产总值已达四亿四千九百万元，为聚行当时资本额一千万元的四十五倍多，国内机构发展到三十多个，员工一千三百余人，被国民党政府指定为办理外汇银行之一，成为首屈一指的川帮银行，蜚声于国内外金融界，为旧中国商业银行史上成功的一例。
四、杨粲三管理思想对聚兴诚银行的负面影响
杨粲三作为一名出色的银行家，聚兴诚银行的中枢人物，其管理思想在促进聚兴诚银行的发展中起到至关重要的作用。他在经营管理的过程中制定了很多用人的准则，如奉行“师道尊严”、倡导“恒、信、贞、勤”、强调“观人于微”、要求“按品达标”、重用“真才良子”。从如此精细的管理方式中我们不难推断杨粲三不愧为一流的管理人才，理所当然能推动事业的发展。但是再完美的思想都有它的缺陷，在这些促进聚兴诚银行发展壮大的管理规则的后面也隐藏着一些危机。
杨粲三作为一个新旧时代之交的人，他的封建思想仍然相当的浓厚，在他的管理思想中，奉行“师道尊严，师徒界限异常分明。进入聚兴诚银行的所有学徒都要举行隆重的仪式，磕头拜门、鞠躬行礼，拜杨聚三为师。这种思想虽然能加强对银行员工的管理，但进入民国以后民主平等思想涌入社会，这种管理方式很容易激起职员的反抗，不利于工作的运行，并且他性情执拗，气量狭窄，不能容人，即使为他出过死力，有过劳绩的行员，一旦拂逆他的意旨，即难与他继续相处，非至离行不止。
另一方面，杨粲三在选用人才的时候对不同资历、不同职级和不同能力的人提出了不同的要求和考核标准。将人分为上中下三个等级会给人心理上造成伤害引起人们的反感，也会无形中造成职员之间的矛盾，并且会给职员造成一种对自己定位的误区，这些都会影响到职工能力的发挥进而影响公司的运行。作为一名管理人员，应该平等的对待每一个职员，即使在具体的工作中分工不同，也不能将其作为一种制度明文规定下来，这样更有利于发挥人们的主观能动性。
如果在管理工作中我们能够兼顾公平，使各个岗位的职员尽其所能，也许会给我们带来不一样的效果。
综上所述，虽然杨粲三的管理思想中有弊端，但杨粲三对聚兴诚银行甚至整个大后方的金融业的发展所作出的贡献是不可磨灭的，对促进大后方经济发展，推动抗战也起到了一定的作用。
