在刚刚过去的2015 MWC上海展上，诺基亚通信携分属于5个领域的19个热点解决方案亮相，其中不乏LTE物联网连接和全球首例TD-LTE-Advanced小基站载波聚合等前沿解决方案，引起业内广泛关注。
四月初刚履新的王建亚首次以诺基亚通信大中华区总裁的身份接受了媒体的采访。他向外界披露了诺基亚通信与阿尔卡特朗讯合并的进展，并对两家公司合并后的前景做出展望。同时，对于诺基亚重回手机市场这一热点话题，王建亚也给予了正面回应。
作为诺基亚通信大中华区这一全球重要市场的负责人，王建亚还在采访中对自己接下来的工作重点也做了简单的说明，主要包括四个方面：继续巩固诺基亚通信在中国4G市场外商第一份额的地位；进一步扩充完善网优、代维、网络整合等本地服务团队；重点在大中华区推进核心网、大数据及电信云等业务；加强与运营商等合作伙伴在5G、物联网方面的合作。
合并经验丰富
对于整个通信行业来讲，诺基亚与阿尔卡特朗讯的合并可以算是重大事件，消息虽然有些突然，可是却在情理之中。而行业内对两者合并前景的看法颇有分歧，是“弱弱牵手”还是“强强联合”，众说纷纭。对此，作为诺基亚高层的王建亚给出了当事者的解读，他所阐述的合并逻辑应当更能令人信服。
王建亚表示，诺基亚与阿尔卡特朗讯采用股权交换的方式合并主要有三个方面的驱动力：两者的市场互补性很强，阿尔卡特朗讯在北美的市场表现非常好，而这是诺基亚的区域短板之一；两者的产品线互补性很强，诺基亚通信是无线领域的佼佼者，而阿尔卡特朗讯则在IP、固网方面实力强劲；两者的合并将会使分散的研发力量形成合力，资金投入进一步提升。预计合并后的公司营收将达到250亿欧元，研发投入也会提升一个等级，寡头竞争时代，投入是持续发展的保障。
谈及两家公司的合并进展，王建亚表示，目前正在遵守相关法律的前提下按照计划有序进行中，在中国也正在积极配合商务部进行是否构成垄断的审核。另外，由于上海贝尔在中国有着较为特殊的股权结构，而合并后的股权构架还在商议中，不过可以确定的是诺基亚将获得阿尔卡特朗讯所持有的上海贝尔50%+1的股份。
王建亚还指出，大公司的合并一定会存在很多波折，诺基亚与阿尔卡特朗讯的合并也将存在一些困难点，但是诺基亚有着非常丰富的合并经验，这对合并帮助很大。他还表示，两家公司已经制定了非常完善的计划，预计明年上半年将在产品线和人员整合方面取得实质性进展。
重返手机市场
近日，诺基亚将重返手机市场的消息频繁见诸报端，诺基亚创新技术业务部发言人Robert Morlino还对此发表了正式声明。声明中提到，诺基亚依然希望发挥自身在设计及技术方面的能力，为消费者创造优秀的终端产品，而最终回归移动手机领域的方式将是品牌授权。
在采访中，王建亚详细解释了品牌授权的含义。他表示，事实上去年诺基亚已经和专业制造企业富士康合作推出了一款受到市场欢迎的平板电脑产品N1，其合作方式正是品牌授权，而未来诺基亚重返手机市场仍将采用这种方式。
诺基亚的品牌授权方式不仅仅是使用品牌而已，诺基亚将深度参与到产品开发中，在设计和技术差异化方面对合作伙伴进行指导，之后再由合作伙伴来负责产品的制造、销售、推广和售后等各个环节。
具体到推出手机产品的时间表，王建亚表示，根据与微软之间的协议，诺基亚重返手机市场最快要到2016年第四季度。
中国4G市场 外商第一
王建亚笑言，诺基亚通信是2014年中国4G市场份额排名第一的非本土厂商，断不能在自己任期内丢掉这第一把交椅。
从诺基亚本次展出的方案来看，其继续巩固4G市场业绩的决心可见一斑。除了与上海移动联合展示全球首例TD-LTE-Advanced小基站载波聚合、LTE-M物联网等领先技术以外，诺基亚还带来了一系列用于打造4G精品网络的解决方案，包括室外热点宏微协同、移动中的Relay基站、小基站多点控制与协作、小基站载波聚合高流量无线网络等。
值得一提的是，诺基亚还在深度定制的IT设备上推出了“Nokia AirFrame”电信云解决方案，帮助运营商提升云网络的无线性能。据悉，与多数竞争对手不同的是，诺基亚在打造这一方案时，深度参与了IT设备的研发，针对通信行业需求对IT设备进行了优化，进而使整个方案的能力和效率得到了大幅度提升。
谈及5G方面，王建亚表示，诺基亚非常重视未来演进技术，将持续大力投入研发，并加强与各国、各行业组织的合作，目前诺基亚已经和中国的IMT-2020、韩国的5GForum、欧盟的5G PPP等组织在标准层面及原型机层面展开了良好的合作。
诺基亚此前已经成功演示了全球首例运行在毫米波上的5G原型机，并在Massive MIMO、新的空口技术等方面取得了不错的进展。此外，诺基亚还将与NTT DoCoMo合作开展5G研发，争取在2020年的东京夏季奥运会上实现5G正式商用。
