摘 要：战略企业家精神强调机会识别与优势建立的结合，有利于企业创造长期价值。文章介绍了战略企业家精神的内涵，指出了新常态下我国企业建立战略企业家精神的重要性。
关键词：企业家精神；战略管理；新常态
技术变革加快、产品生命周期缩短以及全球化带来的竞争加剧、市场动态性增强，要求企业必须善于识别机会、利用机会，积极进行技术创新，企业家精神的价值日益凸显。但是，企业家精神强调的机会识别，要转化为持续性的竞争优势，必须依赖于战略管理的过程，通过战略性的资源管理来实现。企业家精神所注重的机会识别和战略管理所强调的优势建立相结合，有利于企业的长期价值创造。特别是我国经济发展目前已经进入新常态，经济增长速度放缓，增长方式更加注重创新，战略企业家精神的建立具有重要意义。
1 战略企业家精神的内涵
战略管理和企业家精神不是两个独立的视角，而是互相联系的。战略管理强调竞争优势的建立，企业家精神强调机会的识别，二者相互补充才能促进企业的长期价值创造。企业家精神注重对机会的识别，但是对机会的有效利用则需要战略性的资源管理过程，否则机会的价值难以得到充分发挥，不利于企业建立持续性的竞争优势；战略管理关注企业竞争优势的建立，特别是资源的价值，而具备竞争优势的企业如果忽略了对机会的识别和利用，也无法取得长期的发展。因此，强调机会识别的企业家精神和强调优势建立的战略管理思想相结合，才能更好地促进企业的长期价值创造。
关于战略企业家精神的定义和内涵，许多学者做过研究。Ireland、Hitt和Sirmon（2003）较为完整地研究了战略企业家精神，将战略企业家精神定义为同时进行的机会寻找和优势寻找活动，认为战略企业家精神可以为企业带来优良的绩效；同时，提出战略企业家精神的四个不同维度：企业家的思维、企业家的文化和领导力、对资源的战略管理、使用创造和发展创新。具体内容，见表1。
2 战略企业家精神的实现途径
战略企业家精神的核心是同时进行机会寻找和优势寻找活动，而获取信息、管理资源的行为本身就是学习的过程。首先，寻找机会需要了解技术变革和市场需求的信息，并识别出有价值的机会。收集信息、识别机会的能力，需要通过组织学习来培养。识别机会之后，利用机会进行创新，依赖于战略性的资源管理过程。企业的竞争优势取决于它所能获得的资源，以及对资源的管理能力。对资源的获取和有效配置，同样需要学习来保障。特别是，资源可以分为有形资源和无形资源，无形资源比有形资源更复杂和难以模仿，因此更有利于形成竞争优势。在无形资源中，知识是企业最关键的竞争性资产。如果企业比竞争对手拥有更多、更有效的知识，并且获取新知识的速度更快，对新知识的吸收、利用能力更强，该企业就拥有更有力的竞争性资产，因此更具有竞争优势，知识是通过组织学习产生的。
可见，战略企业家精神的所追求的机会寻找和优势寻找，首先是一个能力培养、资源管理的问题。组织学习可以改善企业全体员工的知识和技能，形成优质的人力资本，从而提高企业识别机会、管理资源的能力，因此对战略企业家精神的构建是至关重要的。
3 我国特殊情境下的战略企业家精神
与发达经济相比，我国的转型环境具有正式制度不完善、市场不确定性强的特征。随着技术变革的加快和全球化的影响扩大，市场竞争加剧，需求更加难以预测，市场不确定性增强。一方面，快速变化的市场环境蕴含着大量机会，为企业识别机会、建立竞争优势提供了更大的可能性；另一方面，市场的不确定性增大了利用机会的难度，对企业资源管理的能力提出了更高要求。有别于发达经济体完善的市场环境，转型环境下制度不健全，市场竞争、产权保护等法律政策法规的缺失或不完善，更加剧了市场的不确定性。因此，市场的波动性是影响企业构建战略企业家精神的重要因素。
制度理论认为，企业倾向于与制度环境相融合以取得外部的支持和合法性，制度环境也对企业的经营活动具有重要影响。在我国制度转型的过程中，部分法律法规的空缺导致了市场不成熟、交易制度不完善，资源配置的效率较低。与此同时，政府政策法规、行业性标准又处于不断发展变化中，波动性较强。不稳定的制度环境使企业的创新风险增大，难以判断机会的价值并加以有效利用，可能导致资源的稀缺性加剧。因此，我国企业构建战略企业家精神，还必须考虑政策波动性的影响。
4 结 语
本文介绍了战略企业家精神的内涵，指出了我国在特殊的情境下，尤其是新常态下经济增长方式的转变、创新型经济的建立中，战略企业家精神具有的重要意义。在发展中国家背景下对战略企业家精神研究，拓展了企业家精神、战略管理等领域的研究内容，同时也具有重要的实践意义。新形势下我国企业必须注重机会识别与优势建立的结合，以战略性的眼光充分发挥企业家精神的价值，才能有效地应对环境的变化，形成持续性的竞争优势。
