[摘要]进入21世纪后，越来越多的企业开始关注企业文化方面的软实力建设。经济“新常态”的背景下，中小企业如何进行企业文化建设以更好的适应新常态是一个值得研究的问题，本文首先对“新常态”产生的背景、内涵和特点进行分析，然后论述目前企业文化的作用以及目前中小企业文化存在的问题，最后给出在经济“新常态”的背景下中小企业文化建设的建议。
[关键词]新常态；中小企业；企业文化
一、“新常态”产生的背景、特点以及给中小企业带来的机会
由于中国目前处在“三期叠加”的阶段，所以现在中国的经济发展出现了“新常态”。“三期叠加”是以习近平为总书记的党中央对目前经济形势做出了经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的重要判断。经济增长速度换挡期指我国的经济发展已经从改革开放前三十年高速增长的阶段换挡到中高速的发展阶段；结构调整阵痛期指目前经济发展质量方面存在着资源消耗过多、经济效率较低、竞争力不足的情况，目前要对不合理的机构进行调整已经到了刻不容缓额时期，主要包括产业结构、增长动力结构、区域结构、财富分配结构、要素投入结构等调整，多方面的结构调整要触动现有的利益格局，会面临很大的风险和压力；前期刺激政策消化期指2008年国际金融危机以后，我国的经济遭受了巨大的打击，我国政府及时采取了拉动内需和产业振兴等一揽子的经济刺激政策，这些经济政策的发挥作用需要一个较长时期，并且会对经济的发展产生长远的影响。
经济“新常态”实质是指我国的经济发展高效率、低成本、可持续发展的中高速额发展阶段。经济“新常态”特征主要表现在四个方面，发展速度方面换挡到中高速；结构方面面临着不断的优化升级，各方面结构的调整使经济发展的成果惠及更广大的人民；在发展动力方面，由原来的要素推动、投资推动转为创新推动；多挑战，目前虽然我国经济发展仍然在合理的区间之内，但是一些风险逐渐的显现出来，例如房地产楼市风险、地方债风险以及金融风险等。
虽然随着经济“新常态”的到来，我国经济发展面临着巨大的压力和调整，但是也带了新的发展机会。对于中小企业来说，“新常态”带来的新机会主要有，服务业有跨越性大发展的机会，我国服务业所占经济总量的比例为50%，相较于欧美发达国家仍较低，仍有很大发展空间；技术创新和变革的机会，由于互联网的快速发展和大数据运用给人们的生产和生活带了巨大的变化，移动互联技术和移动支付的发展为企业技术创新提供了基础；随着结构的调整，区域之间的差距缩小和生活水平的提高，我国中东西部仍存在很大的需求潜力，随着人们消费结构和消费需求的不断提高，注重客户利益、环保和产品质量的企业仍有很大的发展空间；行政审批权的简化和政府放权，提高了市场活力，为企业的发展提供了良好环境；随着互联网的发展，出现了很多新的商业模式，这些新兴的产业形态蕴含了新的商业机会，如近年来电商的快速发展；产业结构和产品升级以及自身竞争的提高，给企业更好的走出去提供了机会，去国际上争取更大的市场份额；随着国家加大国有垄断和跨国垄断企业的监督力度，依靠行政力量进行垄断的企业机会逐渐的减少，同时国家在财税政策、服务体系、技术创新的建设方面给中小企业很多政策支持，中小企业会在经济发展、技术创新、促进就业和改善民生方面发挥重要作用。
二、企业文化的功能
要想在日益激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力，企业文化的建设是不可忽视的一个方面。企业文化是一个企业的灵魂，它体现了一个企业的核心价值观，能够提高企业的凝聚力和核心竞争力。一个优秀的企业文化并不是一成不变，它会随着企业的发展阶段、战略目标、内外部的环境及时的调整，不断的适应新的环境。
目前越来越多的中小企业开始重视企业文化建设，主要是因为企业文化不是简单的标语和口号，而是体现在多个层面上，是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和，包含着丰富的内容，能为企业的发展提供不竭的动力。具体来说，企业文化的作用主要体现在以下几个方面。
1.提高企业的凝聚力。一个企业的企业文化是企业全体员工共同参与努力的结果，是员工关于企业核心价值理念达成的共识。因此企业文化能把员工团结起来，提高员工对企业的认同感，与企业同发展、共命运，提高企业的凝聚力，尤其在企业处于困难时期，这种凝聚力更能使全体员工团结一致，克服困难。
2.对企业员工教化作用。企业文化影响企业员工的行为方式和价值理念，使其与企业的战略经营目标一致。优秀的企业文化往往能够成就一批领袖式的人物，成为优秀的企业家。企业文化的教化作用主要体现在鼓励和抑制作用两个方面，使员工明确什么行为是受到鼓励的，什么行为是不认可的，从而塑造员工的个人品格素质。一个优秀的企业文化不仅教会员工怎么做事，更能教会员工怎么做人，因为企业的未来是依托在员工的发展上。 3.对企业员工的激励作用。企业文化是企业员工的精神支柱，能够激发员工工作的积极性和主动性，使其自愿地遵守企业的规章制度，为企业的发展贡献自己的力量。
4.塑造企业形象的作用。企业形象是企业的软实力，也是企业无形的财产，对企业发展至关重要。企业形象是企业在践行企业文化的过程中展现出来的，塑造好的企业形象的前提是建设优秀的企业文化。
5.提高企业核心竞争力的作用。建立优秀的企业文化是建立和完善现代企业制度的重要途径，同时也是提高企业核心竞争力的重要动力。目前企业之间的竞争主要表现在核心能力上的竞争上，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有强有力的核心竞争力。而一个企业的企业文化孕育着企业的核心竞争力，推动着企业不断创新和成长。
三、中小企业文化建设中存在的问题
企业文化的形成过程中会受到企业领导、企业员工素质、企业发展战略等因素的影响，是这些因素共同作用的结果。中小企业文化建设中会出现很多问题，具体来说表现在以下几个方面。
（一）对企业文化的缺乏认识或认识不够准确
目前国内的大型企业都开始学习国外企业积极的本企业的企业文化，然而一些中小企业却没有意识到企业文化的重要性，认为企业规模小没必要重视企业文化的发展；也有一些中小企业对企业文化认识比较肤浅，没有真正地认识到企业文化对于企业经营发展的重要意义，把企业文化等同于简单的口号、标语或者文化娱乐活动。
（二）企业文化建设存在短期行为，文化建设不能形成合力
一些中小企业在企业文化建设方面没有长期有效的机制，经济效益好时开展一些文化娱乐活动，经济效益差时则少搞或者不搞，这种短时的活动很难发挥企业文化的作用。同时，在现实中，职工对于企业文化的参与度不高，并且对企业文化的理解不深，很难形成共同的价值观。
（三）中小企业企业文化建设中易出现老板文化
中小企业由于在有些人数规模较小的企业文化建设过程中领导者的主观性较为突出，从人事调配、制度规定、战略决策等往往是一个人说了算，这样很容易出现老板文化。然而，企业文化建设是一种集体现象，企业文化的价值观、精神等不能只停留在经营者层面，要渗透到员工中去，否则，一种集体文化很难建立起来，在经营者大谈企业文化建设时，而员工的热情相对冷漠，不认真对待，行动上也敷衍了事。
（四）企业文化建设缺乏自身特色
企业文化代表着本企业的价值理念，要具有本企业的特色。很多中小企业在进行文化建设单纯的模仿国内外大型企业的企业文化价值理念，企业文化缺乏创新和独创性，发挥不了作用。
四、在经济“新常态”下中小企业文化建设的建议
（一）在经济“新常态”下要更加注重企业文化建设
在经济增速放缓，粗放型的经济增长方式转为集约型的增长方式，中小企业之间的竞争更加激烈，企业的发展在转型时期会面临更多的困难和挑战。中小企业要认识到企业文化对于提高企业凝聚力、提高员工工作积极性和主动性、增强企业核心竞争力的重要作用。结合自身的企业发展目标、发展战略、企业性质、企业内外环境等因素来确定具有自身特色的企业文化理念，并且进行相应的企业文化传播机制建设和制度建设，建设自己的企业文化。企业文化的建设过程中要避免出现老板文化，要提高员工参与企业文化建设的积极眭，形成长期机制。
（二）面对经济“新常态”企业要学会学习认识“新常态”，适应“新常态”
在经济“新常态”下，经济发展速度慢了，但是经济发展的质量提高了，企业的发展战略、经营模式、发展方式都会做出相应的调整，企业文化此时也要相应的转变，树立新常态理念，为企业的发展提供精神动力。
（三）在经济“新常态”下以社会主义核心价值观为统领，推进企业文化建设
企业作为市场的主体，企业文化既要体现市场经济，也要符合社会主义的意识形态，所以把社会主义核心价值观融入到企业文化的建设中，做到企业文化价值观和社会主义核心价值观理论上的统一，才能更好在当前的新常态下融入改革发展的洪流。
（四）在经济“新常态”下要注重培养企业的创新文化
企业创新文化是进行一切创新活动的前提和源泉，企业创新文化能够提高企业的活力和竞争力。经济新常态下，经济发展的动力，由原来的要素推动、投资推动转为创新推动。经济新常态下中小企业会面临更多的挑战，中小企业中要鼓励创新、支持创新、在不断的创新中取得进步和发展，培育企业的创新文化氛围，从而促进企业产品创新、管理方式创新，在创新中重塑企业的优势，提高企业竞争力。
（五）经济“新常态”下要注重培养企业的学习文化
经济新常态下，随着改革的深入，新兴事物的大量出现，中小企业要在企业内部培养学习文化，使员工更快的接受新兴事物、学习新兴事物。随着产业、区域等结构优化升级，中小企业也会面临着自身技术、产品、业务范围的改变，企业要在学习、融合不同文化的基础上积极的走出去，去更广阔的上场寻找新的机会。
