【摘 要】随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。
【关键词】建筑工程；工程管理；措施
一、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏建筑工程管理意识
目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至有些项目建设并没有设立专业的管理人员，而是靠一些行政管理人员进行兼管，完全忽视了工程管理的作用。
2、缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程进行管理的基本依据是健全的工程管理体制，而我国很多建筑企业为了减少员工的开支、花销，从工程管理部门大量的裁减人力，导致许多管理人员身兼多职。久而久之，影响了工作人员的积极性，同时也造成了工作落实的延误，严重影响了工程管理的实际操作和执行，从而影响了工程项目的顺利施工。
3、缺乏工程管理人力资源
在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我国建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。
4、建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前我国没有规范、标准的与建筑工程管理有关的法律、法规和体制，所以造成了建设工程项目实际管理中的无据可寻、不规范管理，做不到科学化、标准化，从根本上造成了与国际管理水平接轨的限制。
三、加强建筑工程管理的主要措施
1、编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
2、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
3、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4、加强施工现场的质量管理
建筑工程的施工管理要保障建筑工程质量，因此要做好施工现场的质量管理。建筑施工现场的质量管理，就是对施工现场出现的质量问题进行管理，采取有效措施进行解决，从而提高施工活动效率，确保施工健康有序发展，实现建筑工程的预定目标。具体做法有：在建筑施工过程中要采用图纸会审制度，施工开工前要对图纸进行会审，如果没有经过会审在施工过程中坚决不能采用，同时对图纸的会审各单位要认真负责，保证图纸质量，避免图纸会审流于形式；在建筑施工过程中要严格按照施工工艺进行建筑施工，同时要严格按照规范要求操作施工工艺，确保做到重点工序的重点控制，防止质量问题的出现。
5、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
6、加强人才建设。建筑工程质量管理工作是一项技术含量较高的工作，而随着现代建筑建设新工艺的不但涌现，建筑工程质量管理工作的对管理者的素质也提出了越来越高的要求。为了顺应时代发展的潮流，必须大力培养专业的施工管理人才。人才建设既需要政府加大投入，支持学校提高相关专业的教育质量，批量培养高素质专业人才。也需要各个施工单位自身的努力，因为，依靠学校提供人才往往存在各种问题，尤其当前我国教育体系还不完善的情况下，学校一时还难以大量培养符合现代建筑施工工作的高素质人才。因此，建筑企业必须探索一条自主培养人才的道路，例如可以选拔企业优秀工作人员出国深造，可以邀请其它他国优秀人才前来培训等等，从而提高自身素质，为我国建筑工程管理培养一支优秀的人才队伍。
结束语：目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大经济效益，推动城市的进步。
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