华为很多员工都是“高知”，如何让一群聪明人围绕目标，相互包容、信任、协作，而不是相互磨损，任正非的做法是用大刀无情地“砍”。
第一砍：砍掉高层的“手”和“脚”
任正非的意思是只留下高管的脑袋，用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。之所以砍掉他们的手和脚，是避免高管习惯地扎到事务性工作中，他们要指挥好团队作战，不是自己埋头干活，是要他们头脑勤快，不能用手脚勤快掩盖思想懒惰；高层要确保公司做正确的事，保证进攻方向是对的，确保进攻节奏是稳妥的，要协调好作战资源是最优的。
第二砍：砍掉中层的“屁股”
任正非这一主张有3层含义：首先，砍掉中层的屁股，就是打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，中层不能自扫门前雪，坚决反对不考虑全局利益的局部优化。其次，中层要下到现场，走进市场，实行走动管理，答案就在现场，现场充满神`，不能光坐在办公室打电话，听汇报，看奏折，要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。第三，让中层的眼睛盯着客户，屁股对着老板，不是眼睛盯着老板，揣摩圣意，屁股对着客户，不理不睬。凡屁股对着客户的中层，坚决让他下台。
第三砍：砍掉基层员工的“脑袋”
把华为的秀才型员工改造成能征善战的兵，任正非可谓煞费苦心。在各种场合，他都强调一定要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工不管你是硕士，还是博士，没例外，必须遵守公司流程制度和规则。他在致新员工的一封信中指出，华为反对基层员工入职伊始就哇啦哇啦，反对不了解情况就给公司上万言书，反对激昂陈词，指点江山。基层员工必须按流程要求，把事情做对，不能自作主张，随性发挥。
