【提要】随着新华书店转企改制的深入，新华书店的财务管理也要适应形势的需要，按照企业财务管理的要求，进一步确立财务管理在企业管理中的地位，建立完善的财务管理制度，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
【关键词】新华书店财务管理地位制度作用
随着新华书店转企改制的深入，一向是事业单位的新华书店，将完全转变为企业单位，从计划经济主体转变为市场经济主体，新华书店的财务管理，也要适应形势，转变观念，按照企业财务管理的要求，从传统的记账型财务转变为管理型财务，发挥财务管理在企业经营中的作用。为适应这种转变，新华书店的财务管理，应从以下三方面入手。
一、确立财务管理在企业管理中的地位
企业的一切经济活动，实际上是资金的运动，马克思在《资本论》中将其概括为“G-W-G”的循环形式（G代表货币，W代表商品）。在资金运动中，首先是资金的筹集，然后是通过资金购买商品（包括劳动力），最后是通过商品的转让，取得增值了的货币。这些活动的不断循环，使企业产生效益。企业作为社会经济活动的主体，是以经济效益为最终目的的。企业追求利润最大化，决定了财务管理在企业管理中的地位。一个企业的资金运动，自始至终需要财务的参与。企业的投资资金，需要财务来筹集管理;商品的进销存各环节，需要财务来计量管理;对外采购商品，需要财务来安排资金支付;商品的销售，需要财务来定价核算和收回资金;企业经营活动的结果，需要财务来分析计量。因此，财务管理在企业管理中位于主导地位。
当前，新华书店在转企改制中，应转变两个观念。
1．企业领导应重视和尊重财务工作
不用讳言，有些单位领导对财务管理是不够重视的，认为财务无非是记记账、报报数，财务管理可有可无。正如李践博士认为，企业家对财务的障碍有四个方面，“一是不懂财务，二是不看账目，三是害怕数字，四是重视不够”。企业领导不能掌握企业的资金、商品库存等真实情况，导致做出错误的判断或决策，就会危害企业的发展。因此，企业领导应该经常与财务人员沟通，听取财务人员的建议，尊重财务工作规律，才能搞好企业的管理工作。
2．财务人员应增强工作责任感和使命感
只要依时记账、报账，按期足额交税，就完成了本职工作。这种计划经济时代“重会计、轻财务”、“重核算、轻管理”的事后算账型财务已不能适应新时代的要求。新的会计制度和会计准则要求财务人员必须对经济活动事项的事前、事中、事后全过程进行预测、控制和监督。即:事前通过深入调研，进行可行性分析，提供充足的数据，预测经济发展的各种可能性;事中关注事件的进行，及时纠正出现的偏差，调控事件发展的方向;事后根据事件发生的结果，分析产生差异的原因，检验结果的实效。这样，财务管理工作就从静态分析转变到动态管理上来，参与了经营活动的全过程。
二、建立完善的财务管理制度
目前，还有不少新华书店继续沿用计划经济条件下的财务管理方法，财务人员素质低，财务制度不健全，技术手段落后，这已不能适应新形势的要求，必须从以下三方面加以改进:
1．建章立制 全面预算管理的应用实践
财务总监委派制初探
