摘要：随着我国经济发展水平不断提升，其对企业要求越来越高。因此在新时代发展下，中小民营企业需要对自身管理行不断创新，保证在激烈的市场竞争中长远发展。如今，民营企业面临着财政金融、人力资源以及市场竞争等困境，需要改革管理理念，创新市场，优化治理制度，创新财务监管，进一步促使企业获取核心竞争力，赢得可持续发展道路。
关键词：科技创新；中小民营企业；管理
１拓展业务范围，提高经济效益
在“十三五”规划下构建创新型国家战略需要具备创新企业主体，从而推动我国经济转型的进展，还可激发企业创新的积极性。国家政府给予企业创新扶持政策后，中小民营企业树立开放、共赢的管理概念，以满足顾客需求为基础，寻找能够灵活占有的市场空间，拓展目标市场，其是提升企业经济效益的重要手段。各中小民营企业共同学习与交流，相互借鉴，不断扩大客户群，从而不断提升企业的管理水平和能力，这能够为企业的经济效益提供良好的保障。在信息时代背景下，中小民营企业会面临更多的机遇与挑战，只有利用现有资源不断推动技术与管理创新，才可提高民营企业的业务能力与扩展能力。如此一来，企业才拥有更多的资本增加人力、物力、财力等方面的投入，将建设创新各项业务提上日程，不断扩张发展市场发展空间，并拓宽业务经营的门路，为提升中小民营企业经济效益带来动力。
２树立创新理念，优化管理与产业结构
在新时代背景下，企业要想不断促进自身发展，首先要在内部进行积极创新，通过向企业人才灌输创新理念，才能够不断优化管理模式，改善与弥补企业管理的不足，从而保证企业发展利益。２０１８年在沈阳召开中国民营企业５００强峰会，根据《２０１８中国民营企业５００强调研分析报告》指出共有４０５家企业加快产业结构转型升级进程，增长率为４．３８％。从总体而言，大部分民营企业通过以科技创新为依托，提高企业人才业务能力，为企业管理创设良好的条件，并借助信息技术不断优化内部管理结构，促进企业产业结构转型升级的进程。针对企业工商管理而言，强化企业人员的创新意识，促使企业人才根据企业的发展现状，制定一个合理、科学以及高效率的管理标准，是企业内部管理网络具有系统化的特色，从而不断提高工作人员的效率。例如，根据企业的实际情况，重新制定管理模式，应用信息技术收集采集企业内部工作人员的信息和工作质量、效率等，并通过系统自动统计与分类，使结果能更快呈现，不仅加快企业管理人员的工作速度，还可对企业产业结构的转型或内部升级提供有利帮助。
３提升企业核心竞争力，改善管理形式
现阶段，我国市场经济开放进入白热化阶段，这就让企业发展产生许多不确定因素与风险，同时也对企业发展产生巨大的冲击力。若想在激烈的市场竞争趋势下，能够稳定发展，其最根本的解决措施，是提升自身的市场竞争力，并积极预防与应对发展风险，核心竞争力则是中小民营企业管理创新的重要因素。在信息技术发达的时代中，民营企业只有强化科技创新力度，充分利用与发挥科学技术的优势，才能够提高企业核心竞争力，保证企业能够持续发展。在企业发展过程中，若想充分掌握企业管理工作，需要采用信息技术对市场发展进行更新式调查，结合市场形势调整企业内部的管理形式，将市场发展需作为管理依据，实际管理模式，例如“云计算”“互联刚管理系统”，不但提升企业产品技术质量，而且还能改善企业内部的管理形式。
４落实科技创新，实现可持续发展
因中小民营企业处于资本低、投入高以及风险高的趋势，所以为保证民营企业经营发展能够实现长远经营目标，需要结合自身实际情况，制定科技创新计划，在发展中获取技术优势，提高市场竞争力。企业管理过程中，不断加强科技创新力度，能够达到企业与社会效益的双向发展，从而推动民营企业可持续发展。此外，民营企业应重视时代的改革方向，而电子市场是信息时代的产业链。因此，民营企业可尝试电子商务发展，建立专属的电子市场，有助于扩大市场份额。科技创新还能够帮助民营企业开展不同行业领域的核心技术，通过掌握技术专利，能够使民营企业积累一定的发展经验与财富，还能够充分体现企业科技创新的价值。因此，各中小民营企业需要共同协力满足我国社会经济发展的需求，将科技创新工作推向新高潮。通过利用科技技术建立风险评估模型，预测企业未来发展与经营的成本投入与预期收益，有效避免外界因素的干扰，管理企业财务与投资项目，还可预防投资风险与财务风险。如此一来，才能够促使中小民营企业长远发展，并为可持续经济提供动力。
５结束语
中国共产党第十九次代表大会指出重视企业科技创新，提供政策支持，为民营企业科技创新发展创造环境、提供动力。因此在中小民营企业管理中重视科技创新能够丰富自身内涵，不断改革企业管理，还可培养创新型人才，带动企业可持续发展，满足我国社会经济发展需求。
参考文献
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