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近年来，随着油田企业积极推行ERP，深入开展经济活动分析和全面预算管理，|财务人员的工作视线转移到大量重复性、繁琐性的工作上，正常的会计业务核算、财(务资产管理受到一定的影响，会计基础工作没有得到持续巩固和加强，不能充分发挥应有的支撑、保障作用。会计基础工作是会计工作之本，必须受到应有的重视，切实加强规范和管理，发挥应有的职能和效用，大力提升会计基础工作水平。
一、规范业务核算，保证会计信息质量
1.加快结算进度，保持戚本平衡态势油田企业会计信息质量最为关键的问题是成本、投资信息不实，前松后紧，有时上半年成本结算量都没有最后一、两个月的数额大，大量的经济业务累积到年底突击结算，这其中既有已完工工程长时间不予结算的因素，也有遇着价格调整时候，油料、三采药剂积累几个月不结算的原因。而且，对于许多年初一次性发生的费用没有进行待摊处理，大量该预提的费用不能及时暂估人账。为此，一方面要严格落实部门责任，促进各项工程和修理费用结算进度g另一方面建立责任奖罚制度，调动施工方结算积极性，不按期结算的按合同条款进行扣罚。同时，还要协调相关部门，加强沟通，按时落实对应结点审核，加快关联交易结算速度，保证内部业务完工结算率。另外，物资采购部门要做到当月用料当月结算，不得无故拖延。通过各方面共同努力，全力保证成本预算、投资信息真实、可靠。
2.遵守规范，加强会计资料管理
为规范会计资料管理，财政部早就出台了会计基础工作规范，适应会计工作新形势，中石化总部在2008年出台了《ERP凭证、账簿管理办法》，上级业务部门制定了t会计凭证审核及归档工作规范，2011分公司还将修订、完善《会计档案管理办法》，会计人员要在认真学习的基础上，严格遵照执行，确立高标准，保证高质量。
三、贯彻内控制度，严防经营风险
一是建立健全内控制度，穷实经营管理基础。按照内控手册的规定和要求，不断加强内控制度建设，为经营管理的规范运行创造了良好的环境基础。二是强化监督检查，狠抓落实。财务部门与审计部门联合进行会计业务稽查，定期进行内控流程穿行测试，从项目可行性论证到结算付款各个环节，按照内控手册各流程控制点及权限指引，进行程序性和实质性测试，从中发现问题，及时讲评、督促整改、兑现考核措施，狠抓落实。二是促进内控与生产管理相结合，推进项目管理责任制，成立用电管理项目组、作业管理项目组、成本控制管理项目组，实现成本预算平稳运行。
四、深入调查研究，服务生产开发
胜利油田开发建设四十多年，生产经营和成本预算管理中存在许多热点、难点问题，全体财务人员要走出办公室，深入生产一线，多了解，多学习。尤其是基层单位的财务人员，要全面熟悉服务单位的开发管理，掌握设备设施性能和运行状况，明晰主要资产分布和结构态势，为油田和采油厂推动成本和资产管理提供及时的支持、帮助，并在每年底提交一份调研报告，把各类问题和建议及时反馈到决策层面，便于调整思路，强化财务资产管理。与此同时，要积极、及时谏言献策，将管理实践进行总结提炼，加强管理创新，积极提交合理化建议，立项现代化成果，撰写管理论文，做好先进管理经验、成果的推广应用，促进经营管理水平不断提高。
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