摘要：从建筑施工企业角度来讲，只有建设出优质环保的工程项目，才能进一步推动本企业逐步发展、壮大，为企业的经营活动创造良好的外部条件，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想立于不败之地，必须做好企业的经营管理工作。文中也就此展开分析，首先介绍了当前建筑企业的经营管理现状，并就其中存在的不足之处提出相关对策与建议，不断提高企业的经营管理水平。
关键词：建筑企业；经营管理；控制；建议
随着市场经济的发展和国家基础建设的大力投入，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。而项目的成本控制贯穿于工程建设全过程之中，它是企业全面成本管理的重要环节，更是企业经营管理水平的重要体现，因此必须在组织和控制措施上给于高度的重视，加强企业经营管理控制，以期达到提高企业的经济效益目标。
一、当前我国建筑企业的经营管理现状
1.经营管理意识薄弱
当前，由于建筑工程将主要精力集中于管理工程项目，加上我国建筑工程的大部分管理人员与经济人员的经营管理意识不强，而且多数建筑工程企业内部经营管理制度不够完善，导致建筑工程企业内部成本控制、风险控制、资金控制等管理规章不健全，执行力度不强。另外，由于建筑工程的管理者经营管理意识不强，单位中其他经济人员忽视经营管理的重视性，使得经济人员并未完全发挥经济监督的职能，严重影响了企业经营管理的作用发挥。
2.成本控制管理不到位
企业的经济管理体系不完善，由于缺乏相关成本控制与管理办法，经济管理手段较为落后，导致建筑企业的经济控制体系的严密性与统一性较差，企业的成本管理混乱，导致成本控制管理成果不佳。
3.企业资金管理不善
由于建筑企业的管理职责不明确，而在施工过程中，其资产类型品种较多，包括各种重大施工设备、工程物资等，加上企业采购部对购买重大施工设备、材料物资等缺乏相应有效的采购计划，甚至经常出现临时购置的情况，极易使得物资采购价过高，浪费企业资产，增加建筑工程单位的施工成本，降低了企业的经济效益。
二、加强建筑企业经营管理的对策与建议
1.健全企业的经营管理制度
企业要在改造内部管理体制的基础上，必须对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
此外，企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服畏难情绪，按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。
2.加强工程项目的管理与控制
（1）加强工程项目施工现场管理
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，切实做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该整改的整改，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。目前，公司湘桂铁路项目部经过一系列的人员调整、设备改进和技术创新，施工生产已跑步进入快车道，继安全质量综合评比获得局指重奖、全线第一片箱梁在我工区架设成功之后，再次取得建设单位综合大检查优异成绩。
（2）严抓工程项目的安全质量管控
要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除安全质量通病，贯彻落实“一法三卡”工作法，加强安全质量教育和宣传，注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
3.提高企业成本管理水平
（1）提高成本核算意识
只有加强建筑企业的经营管理，真正重视建设资金时效并加以利用，才能真正促使建筑企业蓬勃发展，因此，在企业工程项目施工前期、施工阶段、施工后期等应做好全过程成本控制。为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。因此，企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要严格执行企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制非生产性消费的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家的经济政策，协调外部关系，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。 此外，企业应当制定规范、明确的工程项目业务流程，明确施工工程中的各项决策、概预算和价款支付等方面的控制要求。其次，通过及时登记、设置相关工程的记录和凭证，确保如实记载工程项目中的各个环节的运行状况，合理控制工程项目的经济管理及成本投入。最后，企业应当定期组织工程、技术和经济等相关部门对概预算进行审核，重点审核编制的依据、项目内容和工程量，确保其真实性。另外，应当明确三价款的支付方式，包括金额、时间进度和亏审的项目等，价款的支付应当结合工程项目的进度和合同进行，不能提前支付。
（2）加强工程预算管理，规范工程资金的使用
首先，在工程正式开工之前，应当严格按照施工计划进度表与合同中规定的结算方式来进行工程预算编制。在施工过程中，必须严格控制工程量，确保其实际工程量与施工方案一致。其次，应当将工程中的每项预算费用严格按照不同单位工程来进行分解，交由相关职能部门进行负责，主要包括：人工费、机械费以及材料费用等，由工程中的职能部门按照工程的总体计划和预算费用来安排工程施工费用支出计划。最后，在进行工程财务管理控制时，必须将预算管理与专款专用相互结合，从宏观上实现对工程资金的管理与安排，确保工程资金真正落实到工程的需要之处，从根源上避免出现挪用资金的现象，提高工程资金的使用效率，保证工程的经济效益。
4.加大科技投入，强化设备管理
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
三、小结
可以说，经营管理用于是企业领导管理者需要重点考虑的问题。而企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
