摘要：本文首先对企业生产经营管理进行了简要地阐述，然后对我国企业生产经营管理中存在的问题进行了详细地分析与探讨，最后笔者针对目前我国企业生产经营管理中的主要问题提出了新时期企业进行科学经营管理的策略。希望通过本文对企业生产经营管理相关问题的分析和探讨有助于我国企业在生产经营中进行科学有效的管理和促进企业的长远发展。
关键词：科学管理；生产经营
对于一个企业来讲，最重要的是获得最大的经济效益，而经济利润的高低就与企业生产经营中的每一个环节息息相关，那么，无论企业制定那些制度或者采取什么措施，最重要的还是对生产经营的过程进行有效的管理，从而提高企业的经济效益。因此企业要想更快更好的发展，就必需对生产经营进行科学有效的管理，本文将主要围绕企业生产经营管理相关问题展开讨论。
一、企业生产经营管理的概述
企业生产经营管理主要是指在市场经济条件下，为了实现企业的经营目标，企业将在充分了解市场需求状况和对各种生产资源进行充分利用的基础上，通过对企业整个生产和经营过程进行有目的的组织和控制，从而尽最大能力生产出能让市场消费者满意的产品和让消费者感到满足的各种优质服务的整个活动过程的总称，而最根本和最重要的目的是使得企业能够得到长远的发展和取得最大的利润[1]。换言之，企业进行生产经营管理的过程，就是对企业通过对自身经营管理能力的提高和经营环境的改善来达到企业经营目标，从而使得这三者得以平衡的过程。
企业生产经营管理的职能主要包括战略职能、管理职能和业务职能这三方面。第一，战略职能主要是指企业为了达到经营目标和获得最佳经济效益而采用的各种经营方式、计划和举措等。第二，管理职能的担任者一般都是企业的中层管理者，主要是指为了提高企业的经济效益和对战略职能以及业务职能进行协调，企业的管理者不仅要进行资源的组织、筹措和开发，而且要对各管理层内部经营活动和各职能部门的经营活动进行综合管理。第三，业务职能是指在达到企业一段时间内的经营目标之前，企业的管理者所组织或者参与的有关信息处置或者产品加工方面的活动安排或者进行有效控制所采取的各种措施。
二、我国企业生产经营管理中存在的问题
随着国际国内环境的变化和竞争的越来越激烈，大多数企业为了提高自身的竞争力和获得更大的经济效益，都在积极加强和完善企业内部控制来进行成本控制、提高资源利用率、开拓市场和挑战产品结构等来促进技术水平和管理水平的提高。但我国企业在经营管理中仍存在一些制约企业发展的问题：
（一）企业的管理者过于追究当前的利益，而忽略了长远发展目标。一方面，有很多企业为了最大限度的达到当前的经济目标和尽快获得最多的经济利润就尽可能的采取各种方式扩大经营范围或者增加产品生产数量，但却没有对企业的未来发展做出科学合理的安排[2]。另一方面，也有一些企业的领导者在确定企业一段时间内的发展目标的时候，没有与企业当前的发展阶段和实际资本条件等进行有效的结合。
（二）企业的管理组织体系缺乏规范性。目前，许多企业的仍然是以不利于企业形成独立运营主体的单一 “ 生产工厂式”组织形式为主、没有形成一套系统规范的管理制度或者企业管理制度不适宜企业实际情况等，这些都极大地影响了对企业生产经营的有效管理。
（三）企业的经营导向不准确。随着信息化的发展，很多企业认为对于经营方向的确定应该通过对市场和顾客需求的实地考察等出发，并且按照自身的经营优缺点等进行综合的考虑，但是在实际的经营活动中，大多数企业的经营者仍然会根据自己固有的经营理念和经验等进行市场的开拓和新产品的研发，而这种传统模式的经营理念和方式已经无法适应市场和顾客需求的变化，因此也就导致了企业经营导向的不正确，不仅不能按期完成企业的经营目标，甚至会因此影响企业的长远发展[3]。
（四）企业对于员工的管理方式和水平有待提高。一些企业不能充分调动员工的积极性或者无法留住优秀人才，主要是由于企业内部缺乏有效的激励机制和不注重人员能力的培养和提高，这就导致企业员工不能将个人价值实现与企业发展进行有效结合。
三、新时期企业进行科学经营管理的策略
企业要想适应新时期对经济管理提成的各种新要求，通过提高管理水平来实现科学管理和提高自身的竞争力，就要从以下几方面做起。
（一）企业进行战略创新。随着经济全球化和信息化进程的加快，企业要想在群星璀璨的激烈竞争中取得属于自己的一片天地和获得长远的发展，就不能仅仅局限于当前的市场和利益，就要将目光放在世界市场中，根据自身的经营状况和需要，通过对国际范围内的新材料和新技术等的充分和合理利用，进行产品开发空间和市场空间等拓展。只有这样，企业才能够站稳脚跟和得到长远的发展和达到适应经济全球化的发展要求[4]。
（二）企业进行组织结构的创新。传统企业中的组织结构大多是金字塔模式的管理结构，实践中越来越显露出它的脆弱性和落后性。例如，这种结构造成了工作效率的降低和销售环节的增加等问题。现代高科技的发展和信息化进程的加快不仅使得企业的各层管理之间联系更加方便和紧密，而且减少了因管理层次和环节多带来的复杂问题。那么，企业组织结构的创新就对于企业的长远发展有着非常重大的影响力。企业就要通过对现代手段的使用来实现企业组织结构的信息化和简洁化，从而提高信息的传递速度和提高企业的生产经营管理效率。
（三）企业进行经营管理技术的创新。由于现代消费者需求变化的加快、产品使用周期的缩短和消费水平的不断提高，企业就要对当前的经营理念和管理技术进行创新。柔性管理是指为了适应消费者多元化和个性化的需求，企业通过对各种新型材料、技术和创新思维的综合运用，并且进行多样化和个性化产品的生产，从而让智能化为企业的生产经营刮去内里服务。可以说，这种创新性经营管理技术的应用是对于传统的以扩大规模来提高经济利润的经济理念的一种挑战[5]。
（四）企业进行营销方式和范围的创新。伴随着信息技术的飞速发展，现代制造业的日新月异，迫使生厂商对自己的产品进行全新的设计和制造，他们奉承着“顾客是上帝”的宗旨，依据顾客们的实际需要来进行生产，以此来满足顾客的需求。所以企业才对市场进行定制营销，所谓的定制营销就是把顾客们的需求与生产的产品相结合，以此来改变传统的营销，让一切商品都是依据顾客的需求而生产。
结束语
企业在整个经营活动中所进行的管理是否科学和有效与企业的未来发展有了密不可分的联系，但由于企业管理者缺乏长远战略目标的意识、缺乏系统的企业管理组织体制、）企业的经营导向不准确和企业对于员工的管理方式和内容的不合理，都极大地影响到企业自身综合能力的提高和经济利润的获得。那么，企业除了基本的经营管理内容和方式，还要结合自己目前的经营现状和问题进行企业策略、组织结构、经营管理技术和营销领域的创新，从而促进企业的长远发展和经济效益的提高。
