摘 要：随着经济的快速发展，铁路方面也得到了飞跃的进步，对铁路线路的质量也提出更高的要求。铁路路线的维修不能因为有大型养路机械的加入而忽略小型养路机械的发展，要充分发挥小型养路机械的作用，要建立铁路工务小型养路机械维修的管理模式。文章通过对铁路工务小型养路机械设备管理存在的问题、小型养路机械科学化管理的建设以及重视小型养路机械的安全管理等问题，对各铁路工务段现行的维修管理模式对比，优选最佳维修模式。
关键词：小型养路机械；维修保养；管理模式分析
小型养路机械是应用于线路的维修、抢险的小型养路机械设备，针对小型养路机械在现场使用过程中出现问题，就要及时的进行维修，并找出解决办法，建立一套完整的管理模式，让小型养路机械实现自身的存在价值。
1 小型养路机械设备使用管理存在的问题
1.1 对于机械设备管理制度不完善
铁路单位对于设施管理制度的工作中心在铁路设备的使用情况，往往忽略了机械设备的基础管理。例如，在小型养路机械设备管理制度中，铁路单位的设备基础管理基本上都停留的时间很长，而随着现代技术的快速发展，就会出现旧的管理制度跟不上新时代的潮流，与现在的基础设施制度产生了很大的误差；在小型养路机械设备的基础档案中，基本上都没显示设备运用记录，这些制度的缺失都影响着小型养路机械发展。
随着铁路的不断发展，铁路装备设施的水平也在不断的提高，而对铁路设备的要求也越来越严格。有许多小型养路机械都是因为设备配置的不合理，而被淘汰掉。有大量的机械都没有被合理的安排，每个月使用的次数不到一次，这也会导致机械设备配置的不合理；有很多机械管理部门引进一些高科技的设备，但是缺乏对机械设备的了解而不会使用，导致大量的资源浪费。
1.3 对科学化管理知识的匮乏
对于小型养路机械管理，很多人都不了解该怎样去使用机械、怎样养护机械、怎样维修机械，这都是一个个现实的问题。由于一些工作人员不明白什么是科学化管理，他们就会按照自己理解的思路去管理，这样将会直接影响到机械设备，使设备管理制度起不到任何意义。
2 对于小型养路机械实施科学化的管理制度
2.1 要重视机械设备的前期管理工作
机械设备的管理工作最重要的阶段就是前期管理。在前期管理过程中，要建立完整的科学管理模式，机械设备的每一个环节都决定着机械设备后期的收益情况，所以必须要建立经济技术和投入产出的分析机制，要综合考虑设备的实际情况，保证设备在后期使用中各项指标合理性，并带来一定的经济效益。
2.2 对相关管理人员要加强管理，奖罚分明
在对小型养路机械进行一系列合理规划后，也要对相关的工作人员和操作人员进行管理。让相关的工作人员意识到自己责任的重大，要让他们从思想上提高管理意识。小型养路机械的管理人员必须要掌握管理的技能和维护技能，并能熟悉每一个环节的操作，使其规范化、制度化。尤其是对小型养路机械，管理人员要深入现场考核研究，对于出现的问题要及时的维修。管理人员要在日常的工作中丰富知识，不断的积累经验。对于管理人与不正当的操作，要给予严厉的惩罚。操作人员必须经过培训考试，获得上岗证才能胜任。
2.3 小型养路机械科学化的操作
在使用小型养路机械时，操作人员必须按照严格的规定，不能违规操作；操作人员必须要进行培训，通过并获得操作证才能操作，无证人员禁止操作设备。操作小型养路机械时要按照说明书上的内容，禁止负荷操作。在不使用期间，也必须要进行日常的养护和定期的保养；存放机械设备时，要把机械等设备清理干净后，存放起来，存放设备的现场必须有专门的管理人员看管。
2.4 做好小型养路机械的维修保养工作
在我们平常使用设备时，就要严格的按照说明书进行维修保养。至少每六个月都要对小型养路机械的使用情况、养护情况和维修情况进行一次全面的检查审定，杜绝对小型养路机械管理混乱、保养不到位等现象，要坚决做好小型养路机械的维修保养工作。
3 重视小型养路机械的安全管理
小型养路机械的安全关系到每一个使用机械的人，它是铁路设备管理的重要环节，也是必不可少的环节。要定期的组织人员进行安全的检查。在线上使用的各种小型机械，要严格执行铁路工务安全规则，以及在各项作业的安全措施。铁路设备的管理部门要建立一套完善的安全管理措施和制度。小型养路机械在使用时，要严格按照相关铁路部门的技术管理规定以及各项安全施工的条例。小型养路机械要远离火源，在存放时禁止和危险品放一起，同时要做好小型养路机械的保养及维修的分析工作。
4 小型养路机械的维修使用管理模式
4.1 机械性能的完善要靠多方面的努力，要逐步探索出
适合工务养路机械的道路
如今铁路行业正处于快速发展的阶段，面临着很好的发展趋势，并且对铁路部门是一个极大的挑战。铁路部门的领导对于挑战不要退缩，要有大胆探索的精神，勇于借鉴国内外的的先进技术，为小型养路机械提供一个更为全面的发展平台。机械的维修要求要有丰富的经验，要有刻苦学习的精神，对于机械维修的相关人员，一定要进行培训，这样才能有利的保障机械的专业保养和维修。例如，对于小型养路机械中的基础设备小液捣，高温期间施工，它的走行轮就会磨损严重，因此要根据小型养路机械维修管理措施：建议维修管理人员自购高强度尼龙棒，让机修厂加工走行轮，拿到现场使用效果很好，耐磨性能超过原配件，加工成本更低。这一合理化建议，使得小型养路机械更具有完善性，这一措施得到了广泛的推广，并且让所有机型的走行轮均能自己加工。
4.2 要加强集中各车间机械保证重点车间机械的使用，
让资源得到合理的配用
机械车间要合理的分配机械的使用情况，而且还要求现场的维修必须跟的上。在机械停止工作时要抓紧时间对机械进行检查、保修，避免机械在运用中出现问题，对于无法修补的机械要做好标记，禁止好坏混杂。机械维修管理人员要始终保持机械有一个较高的完好率，并及时向现场施工负责人讲解现场情况。
4.3 要成立养路机械维修班组，以保证现场几种常用机
械的修理需要
对于机械维修班组，修理工可以从各个车间挖掘有潜力的、热爱这一行业的，然后采取有针对性的培训，培养一批具有专业性技能的修理人才，再把这些人分配到各个车间，来帮助并进行专业的指导。建立起一个完整的维修管理体系，它能加快促进工务养路机械的稳定持续发展。对于重点维修车间，一定要分配那些有经验、高水平的维修人员，这样能使小型养路机械的性能具有持久性，而且重点车间要坚持每次用一星期的时间来对整个车间进行检查、保养、维修，要在维修的过程中逐渐形成一套完整的、科学性的管理模式。
5 结 语
小型养路机械在近几年中得到了认可，并且在施工的过程中起着至关重要的作用。对于小型养路机械维修使用管理，铁路管理部门要加快完善一套合理的管理体系，各级管理机构要加快实施小型养路机械维修使用管理模式，这样才能提高小型养路机械的管理水平，促进铁路部门的快速发展。
