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建筑施工企业项目经理绩效考核流程设计

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建筑施工企业项目经理绩效考核流程设计
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摘 要:项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿的管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提,因此,对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

关键词:建筑企业;项目经理;绩效考核

1 建筑施工企业项目经理的工作分析

项目只是一次性的活动,并且每个项目都有其特殊目标,但项目经理的工作基本一致,即在完成项目目标和让客户满意的同时,把施工组织协调、预算时间和质量范围中各种相关活动有规律的组织起来,成功地把握资源优化配置。项目经理作为建筑施工企业在工程项目上负责人的代表,作为公司最高管理者授权对负责施工工程项目全面的项目管理者,其在项目管理中的重要性和地位非常显著。具体来说,项目经理的工作任务如图1所示:组建项目经理部、明确管理职责、配备技术人员。

2 项目经理绩效考核现状

2.1 施工企业项目经理绩效考核的现状

施工项目经理绩效是指工程项目在一定时期内项目经营效益和项目管理者的成绩,即项目的结果绩效,以及该工程项目为取得这些效益和成绩的一切经营活动过程的效率,即项目的过程绩效。

虽然建筑施工企业关于项目经理绩效的考核标准己设置绩效指标、评分权重等,十分简单易用,但实践中各企业在具体实施时是否科学合理,项目经理对其实施是否有看法和意见,还有什么地方应该值得改善,尚需要进行进一步的分析。对此,陈尚卿(2006)采用实地调研加上问卷的方式对一些建筑施工企业进行了调查,结果发现:被调查对象占到总数的65.2%,对绩效评估的现状持怀疑态度或者不认可态度,另一方面,目前的施工企业中在绩效评估方面也确实存在着一定的问题急需解决与改进。

2.2 施工企业项目经理绩效考核的问题

综合一些研究者的研究结果,目前在施工企业项目经理绩效考核中主要存在以下问题。

2.2.1 业绩占考核比例过高

我国实行项目法施工管理制度以来,众多施工企业在进行项目经理绩效考核时将上缴款(即向企业上缴的管理费用)作为最为核心的考核要素,并且都将上缴款作为主要的鼓励方式。一旦某个工程项目得标,公司将根据合同所定价格按同一比例确定上缴款项。多缴则代表该经理的业绩就更好,且所获的薪酬提成也更多,这种方式存在巨大缺陷,因为它没有对项目本身的复杂度、经费支持等客观因素加以综合考量。毫无疑问,这种以“业绩主导一切”的衡量标准会给企业带来内部过度竞争、员工唯利是图等负面影响。

2.2.2 考核标准相对不合理

绩效考核的评价标准是根据企业的历年经营数据和项目的历史绩效水平,进行综合平均得来,缺乏对项目复杂程度的进一步评定。众所周知,企业不同的项目所面临的环境是不同的,但现阶段对它们却要面临统一的考核标准、采取相同的绩效评价手段,显然这种方式不是站在公正和客观的基础上来考虑的。因此,可能造成被评价方不接受所得的评价结果。

2.2.3 绩效结果较难反映现实

在各个项目施工难易程度不同的背景之下,考核结果往往难以反映项目经理的实际能力。在现实情况下,有些初次担任管理层的项目经理既可能碰到非常容易的项目,也可能碰到异常复杂的项目,这些状况会使得考核结果与他们实际水平的偏差。有些项目经理会因此夸大其能力也会影响企业项目任务的分层分配。

2.2.4 绩效考核体系效果不佳

对项目经理的考核直接影响着绩效的好坏,目标考核和素质评价没有很好的相结合,直接影响结果性的目标考核,从而导致了客观评价项目经理工作行为。在绩效考核工作过程中领导和员工很少有机会沟通,往往变成形式化、走过场。

2.2.5 绩效考核目标单一性

绩效考核基本上与员工的工资和奖金挂钩,往往与员工的晋升、培训、个人发展等没有很好的结合在一起。对某项目的考核结果直接影响到该项目经理的职业生涯发展。正如前文所述,我国实行项目法施工管理制度以来,大部分企业主要的绩效考核标准是向企业上缴的管理费用,以此作为激励方式会导致企业员工盲目追求经济效益而无法将资金进行有效、合理的分配。

3 项目经理绩效考核的基本流程设计

作为企业人力资源管理的重要内容,绩效考核目标要能满足企业日常运作的要求,杜绝目标的单一化、绝对化,以确保绩效考核中的评估结果为企业日常管理和决策提供可靠依据。

本研究结合施工企业的特点,在综合考量项目组以及项目经理的情况下,设计出施工企业项目经理绩效考核的具体流程图,如图2所示。

据以上流程图,可将绩效考核流程归纳为三个部分。

3.1 准备部分

绩效考核之前,应首先确定企业宏观战略目标,并将企业宏观目标分解成微观的、项目组可执行的目标,由此项目组确定各自的工作目标和岗位职责。项目经理根据项目组的绩效目标,结合自己的工作分析和胜任特征,建立自己的绩效目标。

3.2 主体部分

由图可知,绩效考核是绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈构成的一个循环过程。企业要达成绩效考核的目标,必须通过制定制度和计划保障各项工作有章可循,项目总监要即时对绩效考核结果进行评价和反馈,敦促项目经理的绩效在绩效考核循环体系下能力不断提高。

3.3 应用部分

绩效考核的结果应用于五个方面:

①薪酬设计。主要是指将绩效考核的结果作为项目经理劳动报酬的部分依据,是一种常见的激励手段。

②职务调整。根据考评结果了解项目经理的特长,将其调任到相应的岗位,做到知人善任。

③招聘甄选。在对项目经理进行综合考评之后,择优者进行岗位提升。

④培训开发。针对考评中反映出的问题,制定项目经理培训计划,从而提高项目经理的综合素质。

⑤生涯管理。根据考评结果了解项目经理的特点、职业倾向,由人力资源部门为其制定职场生涯规划。

图2在传统的项目经理绩效考核流程上有所创新和扩展,即在传统绩效考核的基础上,在前期增加了对项目组工作目标和岗位责任、项目经理工作分析和胜任特征等准备工作,在后期从五个方面有效应用绩效考核结果,使整个绩效管理的流程更加充实。

值得指出的是,在实际操作过程中,考核小组还需要结合项目人力、预算等情况,制定更详细的规划。

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摘要:在新形势下,党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。不断提高党的领导水平和执政水平、提高......
浅议加强建筑工程施工项目质量管理
发布时间:2022-10-29
摘 要: 当前阶段,我国建筑工程施工项目质量管理工作仍然存在着诸多问题,对建筑工程施工项目质量管理工作的管理质量造成了非常不利的影响,直接影响到施工单位的经济效益和社会形象。想要加强建筑工程施工项目质量管理工作的质量,......
建筑工程项目成本管理
发布时间:2015-07-31
【摘要】当今市场经济在不断的发展,行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展,保证取得承建项目的同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,以适应不断发展的市场经济......
项目管理在工业建筑施工中的应用
发布时间:2023-04-02
[摘要]近年来,我国工业发展速度十分迅速,越来越多的工业建筑也出现在人们眼前。在科学技术的带动下,工业建筑也向着环保化、人性化、智能化、科技化的方向发展,这也使工业建筑与民用建筑存在本质的差别。现如今,工业建筑施工质量正受到越来越多人的关注,民用建筑中的项目管理模式是否能够应用于工业建筑施工中,也成为现阶段重要的研究课题。为此,本文对项目管理在工业建筑施工中的应用进行深入的探究。[关键词]项目管理.........
企业知识型员工绩效考核研究
发布时间:2022-12-19
[摘 要] 本文基于知识型员工考核体系的作用展开论述,进而阐述考核体系中存在的诸多问题,尤其是考核体系和操作性方面的问题。最后,针对存在的问题,阐述了强化考核体系的若干措施,尤其阐述了考核建设的原则,以及相关的具体措施,......
如何实施建筑工程项目现场施工技术管理
发布时间:2015-08-04
摘要:工程技术管理决定着建筑工程的施工质量和工期进度,关系着建筑企业的生存与发展,是建筑企业必须全力以赴做好的重要工作。文章就如何做好建筑工程技术管理工作进行讨论并提出若干建议。 关键词:建筑工程;技术管理;途径;探......
中小企业绩效考核制度
发布时间:2023-04-09
目前,我国中小企业在国民经济中占据着越来越重要的地位,并且已经成为推动我国经济发展的重要力量。中小企业健康持续的发展是国民经济繁荣的重要保障,科学的管理体制是促进企业持续健康发展的关键,而绩效考核作为现代人力资源管理......
建设项目施工过程跟踪审计探讨
发布时间:2013-12-18
建设项目施工过程跟踪审计是随着施工进度,对建设项目施工过程中的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施审计的 方法 。跟踪审计的实施过程与施工过程同步进行。施工过程是动态的,并且施工往往是立体交叉式推进,即同时有若干个单......
浅谈建筑工程项目绿色施工管理研究
发布时间:2015-08-19
摘 要:随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到飞速的发展。为建设资源节约型环境友好型社会的需求,建筑行业不断推广绿色施工。绿色施工在我国尚处于起步阶段是可持续发展战略中一个非常重要的课题,本文从创新管理方式,转变施......
土木工程建筑施工中项目管理的应用
发布时间:2022-07-23
摘要:土木工程建筑施工中做好各项管理工作,不仅有助于协调各项施工资源,提高施工资源利用率,而且能减少不良事故的发生,尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量,促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。文章分析当前项目管......
项目管理中建筑工程施工方面的运用
发布时间:2022-07-23
摘要:随着城市化的发展,我国的见过行业开始兴起,这也就伴随着大量的施工队伍的建立,项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方面进行计划和控制,近年来,我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化,项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量,因此,要提高建筑企业的市场竞争力,就必须提升他们的项目管理技术,本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用.........
企业绩效考核管理制度探究
发布时间:2022-12-12
【摘要】目前,很多企业都制定了一些绩效管理制度和方案。但是相关人员在制定绩效考核制度和方案的过程中,没有结合企业的运行情况和内部结构,因此制定的绩效制度存在一定的不合理之处。如果企业墨守成规,不尝试对绩效政策进行改革和创新,那么企业的发展就会停步不前。由此可以看出,绩效管理是企业战略管理落地的一项重要工具,要对其提高重视。【关键词】企业;绩效考核;管理;问题;对策1引言企业人力资源管理中,绩效考核.........
仿古建筑工程项目
发布时间:2023-08-07
中国古建筑工程是我国悠久文化遗产的组成部分,是古代劳动人民伟大创造的结晶。这些建筑具有合理的结构型式,独特的建筑风格和巧思多变的设计手法,其辉煌成就久享盛名。 过去沿用至今的较难理解的古建筑工程的名词、术语大都是历代劳动......
论企业管理中的绩效考核管理
发布时间:2023-08-06
【摘 要】21世纪是知识经济时代,以高新技术知识为依托,人是物质的载体,劳动力是生产要素中最活跃的因素,而人力资源作为“第一资源”,正日益受到社会各界的广泛关注。在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心......
浅谈国有施工企业的工程项目审计
发布时间:2013-12-18
浅谈国有施工企业的工程项目审计 国有大型施工企业http://wWW.LWlm.Com通常采用的是“三级管理、三级核算”的组织管理模式, 这种组织结构的财务特点是:总公司为利润中心,施工公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工......
工程项目管理中企业文化建设的影响
发布时间:2023-08-05
[摘要]作为施工类型的企业,需要促进项目管理朝着创新的方向发展,促使企业在市场上展示出更强的市场竞争力。对此,需要对项目文化建设进行强化,提升项目文化建设力度,这是从根本上增强企业综合能力的有效途径,也是促使企业全面实施项目文化的基础。本文站在企业文化建设的角度上,对其与项目管理工作之间存在的影响作用进行了研究与分析,旨在促进我国的工程项目管理质量以及水平。[关键词]企业文化;工程项目;管理;影响.........
水工建筑工程项目施工管理的创新探讨
发布时间:2023-02-10
随着改革开放的不断深化,建筑业逐渐成为我国国民经济发展的支柱性产业在促进经济发展的同时池带动了相关产业的发展。水工建筑工程在基础设施建设方面发挥着重要的作用在促进水利工程建设、实现水利事业持续发展方面有着重要的影响。随......
建筑工程项目室内精装修精细化设计管理
发布时间:2022-10-09
摘要:随着社会经济的不断发展,人民生活水平显著提高,人们对生活质量的要求也随之提高,我国许多高级装饰工程将艺术与技术结合起来。而在室内精装修工程方面,其设计管理应该充分认识到室内精装修工程的特性以及设计,从而进行组织管理工作。但是,由于有的工程在进行管理时采用了传统的粗放型建筑管理模式,还有一系列问题,导致产品存在着许多质量问题,最后导致业主不满意。因此,在管理方面必须要采取创新措施,本文就建筑工.........
工程建设绩效审计研究
发布时间:2017-02-21
在我国经济稳健发展的大背景之下,各地工程建设遍地开花,如此,对工程建设进行监管,促进工程建设项目经济性、高效性和有效执行就刻不容缓。因此,工程建设项目就呼唤着绩效审计的科学和高效开展。我们通过对工程建设项目绩效审计过程进......
高校学科建设项目绩效管理初探
发布时间:2019-11-22
摘要:世界一流学科是建成世界一流大学的重要支撑,因此学科建设是高校工作的头号工程。学科作为高校履行教学、科研和社会服务职能的重要平台,需要持续投入大量资源进行建设。然而高校作为非营利性的事业单位,资源来源非常有限。在有限的资源条件下,采用绩效管理的方式能有效促进学科建设绩效的提高。关键词:学科建设项目绩效管理绩效考核中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1672-3791(2015)07(a.........
冶金企业工程建设项目管理模式浅谈
发布时间:2022-11-21
摘要:近年来,我国冶金行业得以迅速发展,冶金企业工程建设项目不断增多,具有投入资金大、施工时间紧、质量高等特点,并且参与建设的施工单位多。如何有效提高冶金企业工程项目管理水平是相关人员最为值得深入思考的问题。在阐述项目管理以及国际通信的几种主要模式的基础上,深入分析了冶金企业新建工程项目特点,其主要目的在于提高冶金企业工程项目建设管理水平。关键词:冶金企业;工程建设项目;管理模式0引言随着国家对冶.........
工程项目建设过程中经济管理分析
发布时间:2023-03-05
摘要:工程施工建设时,会涉及到诸多现场施工问题,通过对施工过程进行研究,对施工过程中的经济问题进行分析,才能够提升施工单位施工效率和林润收益。关键词:工程项目;建设;经济管理在国家发展建设过程中,需要进行大量的工程项目建设,为了提升施工单位的盈利比例,降低施工风险,需要对施工单位实行全方位的经济管理,通过科学有效的管理手段,解决现阶段管理问题,提升施工单位施工利润。1工程项目建设过程中经济管理普遍.........
企业人事管理绩效考核问题的应对措施
发布时间:2023-08-06
【摘要】在企业的发展期间,人事管理绩效考核较为重要,有利于提高员工工作积极性,全面提升企业绩效。然而,当前部分企业在人事管理绩效考核期间,还存在一些问题,不能保证工作效果,难以满足其实际发展需求。基于此,论文针对所属企业绩效考核问题进行分析,提出几点应对建议。【关键词】企业人事管理;绩效考核问题;应对策略1引言陕西中能煤田有限公司,是集煤炭开采、销售、安装与托管运营为一体的当地知名煤炭企业,企业现.........
浅谈建筑施工企业物流管理
发布时间:2023-06-20
引言:随着经我国经济建设的不断进步和发展,逐渐与国际接轨,科学技术的进步,物流已成为我国国民经济的动脉和基础,经济产业的重要组成部分。作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业,在近十多年的发展中,取得了一定的进步。但是,......
探析丰田企业的目标管理与绩效考核管理模式
发布时间:2023-05-25
1 目标管理与绩效考核的内涵 1.1 关于丰田汽车的目标管理内涵 一般认为丰田生产方式,是丰田汽车成功的基石。我们应该研究丰田的管理思维和工作方式,特别是人的标准化管理。根据经营的需要,目标管理依照重要性和目的性又分为方针体......
丰田企业的目标管理与绩效考核管理模式探析
发布时间:2023-07-21
[摘 要]企业希望自己的员工能够踏实工作,富有创造性和活力。同时,员工希望自己的付出能得到企业的公平认可,并给予同等回报。企业和员工的“期望”如何有效结合,形成企业发展助力,而不是阻力是现代企业管理面临的重要难题。丰田汽......
企业管理人员绩效考核问题与体系构建
发布时间:2023-08-07
企业管理人员作为单位的有机组成部分,维持着企业的正常运转。但是和销售人员、研发人员等不同,其工作性质基本以脑力劳动为主,工作量的伸缩性很大,很难用刚性指标衡量,这样就容易造成工作量不清、工作的积极性难以调动等问题。虽......
重点工程建设项目档案管理思考
发布时间:2023-02-20
摘要:传统的档案管理已不能适应现代化的需要,必须针对现如今所存在的问题,进一步规范档案管理。档案管理内容复杂,所需人力物力大,在现今信息化时代中,对档案管理规范化的要求越来越高。基于此,本文将围绕重点工程建设项目档案管理工作展开进行相关分析,并给予可实施路径。关键词:重点工程;项目档案;档案管理;思考重点工程建设项目对我国国民经济的发展有着至关重要的作用,重点工程建设项目档案管理工作是企业的基础管.........
工程建设项目跟踪审计
发布时间:2023-08-11
工程建设项目跟踪审计 1 工程建设项目跟踪审计的作用 跟踪审计具有重要的作用: ①可以加强工程全过程的监督和管理,精确地计算工程各阶段耗费,更好地控制和管理工程造价,及时改正和追究监理等其他有关部门在工程建设中造成的差错......
基于建设项目工程中施工管理探讨
发布时间:2015-07-30
【摘要】施工单位在建筑工程中,要对施工前、施工中以及施工后这三个环节采用相应的质量管理措施,对施工质量进行有效的控制管理。 【关键词】建筑工程 ;质量控制;施工管理; 一、建筑施工管理内容分析 做好施工前的准备工作......
建筑工程项目施工质量管理的问题解析
发布时间:2023-05-15
摘要:随着中国经济的迅猛发展,重点工程项目的逐渐变多,在高精尖技术得到进步的同时,工程与工程管理方面的不成熟开始凸显,尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。 建筑施工是形成建筑实体的过程,也......

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