摘要：我国社会主义市场经济的不断完善，企业作为市场的主体面临的竞争愈加激烈，这在客观上就需要企业不断的完善自身建设，强化企业管理。企业员工作为企业存在的基础，做好员工的管理工作是其健康发展的关键，对于企业员工进行管理的最有效途径就是实施科学的绩效考核制度，充分发挥员工的工作积极性，进而提高企业的工作效能。笔者结合自身多年的工作实践经验，介绍了员工绩效考核管理的主要内容及其流程，并对其促进企业工作效能的提升作用进行了简要分析。
关键词：绩效考核 提高 企业效能
在新形势下，加强企业员工的绩效考核管理，采取正确合理的方式促进员工工作积极性的提高，进而推动企业工作效能的提升，已经成为了当前企业发展的重要内容，也是社会发展所关注的焦点所在，这与企业的市场地位重要性有密切的关系。所谓的绩效考核管理就是企业根据岗位的工作任务和员工自身的工作能力，制定的一系列激励性措施，充分挖掘员工内在的工作潜能，以提高企业的整体工作效能，这对企业的健康发展是有重要意义的。
一、员工绩效考核管理的内涵及流程
企业的绩效考核管理是针对于企业所有员工进行的，按照每个员工任职的岗位，采用科学的定量和定性的手段，对员工的工作行为以及对企业发展所作出的贡献进行合理的考核和评价，它是属于一种直接决定固定周期范围内员工整体表现的手段，是绩效管理整个体系的重要组成部分。它的具体的流程就是：绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研);绩效目标确定(经营计划，工作计划);绩效管理方案(设计与调整);绩效测评分析(培训，模拟实施);绩效辅导改善(低绩效问题改善);绩效考核实施(组织实施运行)。绩效考核一般会涉及到三个主要的部分，即考核关系、考核方法以及考核流程，它的主要目的就是对企业内部的所有员工的工作成效进行合理的排名和界定，同时这也是其关键所在，它的基本原则是科学管理、以人为本、统筹兼顾、因地制宜以及分层次进行。
二、绩效考核管理的作用分析
(1)促进员工工作积极性的提高
通过科学合理的绩效考核管理，可以使企业的各个部门和科室能够正视自身存在的不足和差距，对自身有一个明确的定位，可以对员工需要进一步努力的目标以及部门需要完善的方向给予有效的明确，在差距的认识中寻找原因，改变旧的工作思维和方式，并且会对工作的手段、环节以及流程进行一个针对性的指导，使员工可以更好的完善自身水平，以更加积极的心态投入到工作中。
(2)强化企业员工的责任意识
在绩效考核管理的要求下，企业内部的各个部门和员工对自身的工作职责和目标有一个明确的认知，基本上会形成以企业的发展目标为核心，对自身的人物目标进行科学的规划分层，逐层的落实，这样可以保证每个员工自身都有一定的任务和工作指标，进而确保所有的工作都可以得到有效的落实。
(3)增强企业员工的创新意识
在绩效考核管理的过程中，不同的岗位部门和个人可以充分的依据自身的实际状况，对工作目标进行有效的创新探索，对工作中出现的难题可以及时的解决处理，此外，还可以促使各个岗位部门为工作的争先创优目标进行奋斗和创新。
三、企业绩效考核管理中存在的问题
(1)考核的要素和标准不合理
在过去很长的时间内，企业的绩效考核标准和要素都是依据于企业员工自身的岗位和工作的特性来制定的，一旦考核要素的设计缺失全面性，考核的标准不科学，不能量化分析，就不能真实的反映出员工的实际工作绩效，挫伤员工的工作积极性。
(2)绩效考核的反馈机制不健全，缺少有效的交流
绩效考核管理的结果在公布之后，很多的岗位部门不能及时的对员工进行结果的反馈，造成反馈信息的迟滞，导致员工不能及时的了解掌握自身是否完全的履行了岗位职责，对于管理人员对自身的岗位工作满意度也缺乏掌握，不能准确的进行自我定位，这样就会造成在实际的工作中，沟通交流的缺失，使得绩效考核的最终目的难以实现。
四、完善绩效考核管理，提升企业工作效能的措施
(1)加强绩效考核管理的培训工作
绩效考核管理的专业性比较强，需要制定者和考核者具备专业的知识理论和实践经验，可以对考核管理中出现的各种状况有及时的应对。堆绩效考核管理工作进行有效的推进，对员工灌输正确的绩效考核管理理念，然后在此基础上在企业内部进行有效的引导和宣传，进而形成一个积极的、良好的绩效文化。在推行绩效考核的开始阶段，就要强化其针对性，加强对相关责任人的理论培训。
(2)建立健全绩效考核管理体系
建立健全完善的绩效考核管理体系，主要的目的就是保证绩效考核工作的高效性和有序性。绩效考核管理体系是一个较为复杂的工程活动，涉及到诸多方面的内容，需要对这些方面进行严格的把握和实行，务必了解绩效和管理的挂钩。
(3)强化对绩效考核管理的分析
对绩效考核管理工作进行分析的主要目的就是可以充分的确保其作用的最大化发挥，同时这也是对企业员工职责和岗位要求进行明确的必需，对影响完成工作的各种因素进行研究分析。这样只有对员工的岗位职责进行了明确，才可以提高绩效考核的针对性和目的性，保证绩效考核的衡量标准合情合理。
(4)多元化的评价方式
采用多元化的评价考核方式，可以从不同的侧面来对企业员工工作进行综合的考核，有利于考核结果准确性的提高，更能真实的反映出员工的实际，使员工更加积极的工作，进而推动企业工作效能的提升。
企业作为市场的主体，在现代化激烈的市场竞争中，要想获得市场的先机，就要加强自身建设，特别是对自身企业员工的管理，采用绩效考核管理的方式，可以明确员工和部门的实际职责所在，充分的提高工作积极性，使之工作潜能最大化的发挥，进而促进企业工作效能的提升。
参考文献：
[2]宋建宁.用绩效考核法提升企业工作效能的探讨[J].现代经济信息，2013，(15).
[3]韩永军.用绩效考核法提升企业工作效能的探讨[J].价值工程，2011，(04).
