摘要：在网络科技高速发展的当下，人们获取信息的渠道越来越便捷。作为传统纸媒代表的报纸出版单位如何在信息化大潮中更好地生存下去，是每个报业单位面临的重大问题。正所谓“开源节流”，在激烈竞争的市场中，有效地控制成本显得尤为重要。本篇文章主要对报纸出版企业成本管理中存在的问题进行简要分析，并对此提出建议。
关键词：报纸出版单位成本管理问题与建议
一、报纸出版单位成本管理存在的问题
(一)成本管理理念未落实到企业日常管理活动中
相对于成本管理水平较高的大型企业、上市公司，以中小型企业为主的报纸出版单位对成本管理理念的认识还比较滞后。企业高层管理人员对成本管理理念的理解不够透彻。成本管理工作还未落实到企业日常管理活动中去。承担成本管理工作的大部分为财务人员和生产人员。还未形成全体员工参与的全面成本管理模式。
(二)成本管理制度不完善
事实上，成本管理并不局限于生产环节的成本控制。采购、储备、销售和经营等各个环节也是成本管理不可缺失的部分。目前，大部分报纸出版单位的成本管理还主要依赖于财务部门所做的成本费用分析，以及生产部门的纸张消耗、印刷费用、人工费用分摊等生产相关数据统计。还未形成包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析的全面成本管理制度。
(三)不能形成以市场为导向的成本管理观念
在新媒体愈演愈烈的今天，报纸出版单位如果仍将高效益等同于高发行量以及广告的“占版率”多少，却未研究市场对报纸的接受程度以及阅读者的认可程度，反而会适得其反。不受阅读者青睐的盲目投入，只会大量增加报纸的成本。如何将有限的资金合理、高效地利用，是报业单位需要考虑的问题。
(四)专业成本管理人才的缺失
报纸出版企业成本管理主要依赖的两类人员中：财务人员日常工作繁杂，主要偏重于日常的记账、纳税申报以及财务数据的分析；生产部门的人员主要偏重于报纸的制作印刷。两类人员都不能对成本管理的整个流程进行跟进、及时反馈、为企业管理人员的决策提供支持。
二、提升报纸出版单位成本管理的相关建议
(一)在企业中落实成本管理理念
在企业中落实成本管理理念最重要的是高层管理人员的重视。只有高层管理人员转变理念、树立全新的成本管理意识，才能真正将成本管理落实下去。另外，各层级员工也需认识到成本管理的重要性，理解、支持并积极参与成本管理。总而言之，要将成本意识固化到每位员工的思想中，做到领导重视、员工支持，将成本管理融入企业文化。只有这样，才能在成本优势方面取得效果。
(二)制定企业成本管理的规章制度
规章制度是从组织上保障成本管理这一行为能够得到落实。企业需将其成本管理的相关指标进行细化，按层级、环节等进行分解，使其便于管理、落实以及考核。在报社内部形成全面的成本管理模式，每一名员工都是成本管理的参与者。并定期开展分析活动，找出成本升降变动的原因，寻求降低成本的有效途径。
(三)建立市场为导向的成本管理理念
在市场经济高度发展的当下，成本管理理念也必须随着市场的变化而作出改变。在网络、电子产品“大行其道”的今天，报纸的高发行量越来越难实现，甚至印刷越多，成本越高，亏损越多。传统报纸出版单位在保留传统业务的基础上，需要进行业务变革。以报纸为中心，以网站、App客户端、公众号等各种新闻承载形式为辅助，实现由传统单一纸媒向多样化的转型，更好地去适应市场。在做成本管理时，就需要综合考虑各个环节的成本投入，做好成本预测、成本规划，重点应对比各项方案的成本效益，进行最有效的成本决策。加强成本预算管理，有效利用有限的资金。加强成本费用支出的过程管理，以达到有效降低成本费用的目的。
(四)加强人才培训，聘用专业机构
为建立有效的成本管理体制，需要加强对企业成本管理相关人员的培训，使其能够更好地适应成本管理工作，充分发挥每一位员工在成本管理中的重要作用。发挥员工降低成本的主动性，使降低成本的各项具体措施、方法和需求有效地得到贯彻执行。
三、结束语
综上所述，在网络高速发展的当下，传统报纸出版单位面临着从未经历过的巨大的竞争压力。为了更好的生存，就必须以市场为导向加强成本管理。做好成本目标预测、成本规划、成本核算以及成本分析，大力挖掘企业创造单位成本收益最大化的潜力，促进企业可持续地发展。
参考文献：
[1]柴敏.成本控制在报社发行管理中的方法与对策[J].管理观察,2018(0
7).
