摘要:经济学理论认为,经营管理水平决定经济效益,同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。此外,当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时,便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。据此,本文笔者结合工作经验,浅析基层油藏经营管理与创新增效。
关键词:基层油藏;经营管理;创新增效
hTakur认为油藏经营管理是指采用一切可能的方法实现油藏经济效益最大化,而杜志敏、罗平亚则认为油藏经营管理是指通过对特定油藏制定和执行油藏经营优化策略来获得最佳经营方案,并通过对人力、财力、物力资源进行有效利用来实现作业费用与投资额度最低化及油田开发效益最大化。由此可见,油藏经营管理具有集成化、协同化、动态化、系统化和长期性的特征。创新是促进经济效益最大化的重要要素之一。为此,本文主要讨论在油藏经营管理模式下,如何实现创新增效。
一、强化意识,创新基层油藏经营管理
在基层油藏经营管理中,若要实现创新增效,则无论油田开发企业或是工作人员均应树立危机意识、效益意识、效率意识和进取意识。危机意识表现在以下方面:一是根据产量要求,严格执行基层油藏经营的管理方案及组织开展油水井的重点措施;二是重视注采管理及动态分析,以遏制效益自然递减的现象;三是组织进行注水专项治理,以强化注水管理的基础,继而强化基层油藏经营管理的基础。效益意识包括以下内容:一是坚持可持续发展与效益最大化相结合的原则,健全基层油藏经营管理单元的评价机制;二是坚持生产责任主体统一的原则,健全成本运营管理机制;三是坚持生产效率与公平统一的原则,健全经营效益考核机制,继而实现基层油藏经营管理机制的创新。效率意识包括以下内容:一是明确责任主体,健全目标管理程序;二是创新生产运作模式,健全“计划、准备、组织、总结”的生产过程管理程序;三是强化安全忧患意识,健全长效的安全管理程序,继而建立健全基层油藏的经营管理程序。进取意识要求全体员工树立效益与产量意识、争先与竞争意识、责任意识,以实现基层油藏经营管理文化的创新。
二、创新措施决策评价机制,增强基层油藏经营管理能力
创新措施决策评价机制要求建立健全技术人员利益与措施效益挂钩的运行机制,以预测和评价措施在实施前后的效益,继而通过激烈技术人员进行科技创新来强化措施的投人论证和措施的决策能力,并最终实现措施结构最优化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。就此,通常采用以下几种手段实现措施决策评价机制的创新:
(一)健全多项制度
即:1、健全措施单井效益评价的跟踪台账,就措施开展“实施前、实施中和实施后”的三期评价;2、健全油水井措施的听证会制度,通过分析油水井的措施效益来实现优选;3、健全计量制度和基础资料录用制度,以实现措施的效率与效益最大化。
(二)改变技术人员的绩效评价模式
即:1、转变思路,组建基层油藏滚动增储项目组和制定相应的考核办法,以实现对组内成员的绩效工资进行风险管理,具体采取油藏开发效果与绩效工资挂钩的方式;2、在基层地质技术人员中对措施增油的有效率进行排名,具体分季度进行措施增油有效率排名,借此激励基层地质技术人员通过自主钻研来增强自身的综合素质和创新能力;3、根据投人产出比,评估措施井与新井的效益,并制定相应的考核和奖惩政策,以增强技术人员的责任意识和激励其创造性与积极性。
(三)强化精品理念
即:1、组建油水井措施会审小组,分别优化每一口措施井,并在此过程践行精品理念;2、在措施会审中乃毛从横向上将作业、注水、工程和地质结合起来,再从纵向上将技术部门与实施单位结合起来,以使措施决策的地质意图很好地体现在设计与施工上;3、采用考核的方式定期淘汰和更换会审小组的专家成员,继而提高决策的成功几率。
三、引进基层油藏经营管理创新模式
根据论证结果表明,引进基层油藏经营管理创新模式是实现石油企业创新的重要途径,其具体表现在以下方面:
(一)健全基层油藏数据资料库,创新信息管理
即:1、组织不同学科的班组成员设计资源材料方案及制定资料录人的操作规范;2、利用计算机网络技术,将数据资料存人综合数据库中,以提高数据资源的共享程度;3、根据特定的标准和数据资料库,将油藏经营管理划分为不同开发阶段、不同类型的油藏,进而形成科学的油藏经营管理模式,以实现开发成本最低化。
(二)组建项目组和虚拟团队,创新组织管理
即:1、按基层油藏经营管理的实际要求,组建由勘探工程师、地质统计师、油藏模拟专家、计算机专家及设计工程师等技术人员组成的工作组;2、通过计算机网络平台,将相关领域的专家组成虚拟团队,以实现开发成本最低化和对专家团队进行有效利用。
(三)重视技术创新和技术的高度集成
即:1、在基层油藏经营管理中引进地质建模技术、油藏数值模拟技术、提高采收率技术、水平井技术和工智能技术等;2、在基层油藏经营管理中,通过技术的高度集成实现决策的优化、风险的降低和经济效益最大化。
(四)组建企业联盟,实现新型制度的创新
其中企业联盟是指在共担风险和相互信任的前提下,根据自身的优势参与相应项目的设计与计划,以降低成本和提高效益,进而获得双赢的局面。
四、结语
综上,基层油藏经营管理是实现石油行业可持续发展的重要手段,而对其进行创新又是实现效益最大化和适应市场发展需求的重要条件,因此应当从增强意识、创新管理模式和创新措施决策评价机制等角度做出努力,进而实现石油企业成本最低化和效益与效率最大化。
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