飞越巍巍昆仑，飞越阿拉伯半岛，飞越红海。11月17日，中共代表团参加中苏建交50周年暨苏丹石油项目投产10周年庆典。
10年前，中国政府特使团也来到这里，开启了中国首个海外大型新油田投产阀门。如今，苏丹已成为非洲产油大国。
1993年起，尤其进入新世纪，中国石油屡掀波澜于国际石油市场，海外事业从无到有、从小到大、从零起步、快滚动、跨越式发展。目前，已在全球29个国家运作81个合作项目，国际工程技术服务有500多支队伍奋战在44个国家，国际贸易业务涉及82个国家，已建成海外油气作业年产能7450万吨，初步建成中亚、非洲、南美、中东和亚太5个海外油气合作区，构建了四大油气战略通道，初步形成上中下一体化的海外油气业务规模。
沉思既往，中国石油在从“小舢板”到跨国“航母”的历程中，走过了一条合作共赢之路：其基础就是依靠成熟技术与整体优势，其依托就是实践中历练出来的大批忠诚的国际化经营人才，其体现就是坚持互利共赢、在资源国积极履行社会责任，其支柱就是大庆精神铁人精神的发扬光大，其航向就是向着建设综合性国际能源公司战略目标阔步前行。合作共赢之路，穿越历史时空，向未来延伸。
合作共赢的轨迹：从“小舢板”到跨国“航母”上个世纪90年代，国际石油市场风起云涌。跨国石油巨头掀起新一轮油气资源争夺，在全球抢滩占位。
中国经济的强劲发展，使曾经豪迈告别“洋油”时代的中国，石油对外依存度逐年攀升。“走出去”，充分利用“两个市场、两种资源”，成为历史必然。
背靠国家的政治外交优势，在政府部门的鼎力支持下，中国石油手执先锋大印，担当了走向海外的“先行官”。然而，与具有百年跨国历史的国际石油大鳄同台竞技，甚至虎口夺食，中国石油初出茅庐。
作为后来者，就要好好学，不仅学本领，更要学策略。造船出海，务实之策。
16年间，中国石油打造了“三条船”。先造“小舢板”，投石问路，寻找立足之地，锻炼队伍，积累经验，后图发展。
“走出去”之初，中国石油先后在秘鲁、加拿大、泰国、巴布亚新几内亚、苏丹等国搞了几个小型项目。小项目投资不多，风险不大，却是“瞭望塔”、“敲门砖”。
通过这些项目的运作，中国石油基本熟悉了国际环境和产品分成合同等国际惯例。再造一支“国际船队”，组建合作项目的“国际联队”，优势互补，风险共担。
国际上大型投资项目都要搞“联合舰队”分散风险，中国石油既遵循国际大型投资的惯例，却又不完全照搬西方油公司模式。如苏丹项目的合作，中国石油与资源国不是简单的石油开发关系，同时还要实现与资源国经济的互动和“双赢”，为发展合作双方良好的政治关系和两国人民友谊服务。
多方合作，中国石油国际化经营管理能力得到实质性锻炼和提高，为拓展国际事业积累了强大势能。后造一艘跨国“航母”，以投资带动国内工程技术服务队伍走出国门。
发挥整体优势是我们与西方大承包商抗衡的重要战略选择，中国石油以海外投资铸造了跨国“航母”舰队，为国内石油工程技术服务队伍和贸易业务走向国际提供了契机。16年来，中国石油国际化经营稳扎稳打，步步为营，项目由“小”到“大”，抗风险能力由“弱”到“强”，在强手如林的国际石油市场，开拓出自己的生存空间，逐步走上自我积累，滚动发展之路，也走出了一条符合中国石油工业实际的海外发展之路。
共和国60华诞庆典过后不久，中国石油联手BP公司中标伊拉克最大的鲁迈拉油田开发项目，正式签署伊朗北阿扎德甘等6个项目合同，拉开进军世界油库的大幕。一个东方石油巨人，正携手资源国，以加速跑的姿态，跻身全球跨国石油公司前列。
合作共赢的基础：成熟技术与整体优势赢得信任哈萨克斯坦盐下油田，储量上亿吨，20多年前就被发现，却因世界级难题，几家西方石油公司先后放弃。中国石油接手后，采用石炭系先期裸眼完井和高压油气层欠平衡钻井技术，成功实践酸化技术，3年即建成200多万吨的产能。
哈国石油界为之轰动：“中国人救活了我们的油田！”石油勘探开发是高技术、高风险、高投入产业，没有技术优势，何谈
