在新的历史阶段，中国油企仅有学习精神和模仿行动是不够的，更需要的是创新。这需要我们有更高的眼界、更宽的胸怀、更深刻的历史认识和更准确的现实定位。
最近，我翻译了一位美国朋友新写的短文。文章仅一千来字，谈论的却是很重大的问题。
作者认为，或者是出于理念的原因，或者是出于无知，美国政府正在大谈必须跨越石油，减少温室气体排放，拯救地球。而实际上石化能源将继续是最重要的能源，奥巴马政府热衷于大谈特谈的风能、太阳能、生物燃料等新能源，在将来三十年内仅占能源总需求的2%左右。
与美国政府不同，中国政府更加务实。中国清楚地认识到，能源短缺将是发展的“瓶颈”，只有全球能源资源能保障发展的需求。
所以，中国的石油公司正在数十个国家为石油和天然气资源投资数十亿美元的资金。作者还比较了中美的主要石油公司在政府支持和民众态度上的不同。
作者说：“中国政府全力支持中国的大石油公司，非常重要的是，中国大多数民众钦佩和赞扬中国大石油公司在国际市场的所作所为。”“另一方面，看看美国的大石油公司，实际上只有三家还在这一档次上，埃克森美孚、康菲和雪佛龙。
只有这三家还有与中国石油公司竞争的能力。而它们不仅没有得到美国政府的支持和鼓励，还经常受到政治家们的责难。
”作为美国石油专家，作者对奥巴马政府没有明确的石油政策表达了不满，而更多的是提醒，希望美国石油公司在新一轮的资源竞争中，不要输给了中国的石油公司，虔虔之心，跃然纸上。尽管，这位朋友肯定中国石油公司的做法，可是我们的竞争力真得赶上或超过美国的石油公司了吗？前不久，国资委主任李荣融在一次讲话中明确指出，中国三大石油公司的竞争实力还不强，三家公司的营业额、利润的总和还比不过埃克森美孚一家。
根据PIW统计，2008年中石油、中石化和中海油的总收入是4185亿美元，净利润是210亿美元，而埃克森美孚的总收入是4415亿美元，净利润是452亿美元。毋庸置疑，21世纪的头十年，中国三大石油公司有了长足进步，先后进入了各种流行的五百大排名。
一位中国石油的高管不无自豪地说：“过去我们看跨国大石油公司时是仰着头的，现在至少可以平头看了。”随着中国经济实力的增强和能源需求的增长，中国石油公司的实力也大大增强。
其实，如何看待中美石油公司的竞争力是一个系统工程，在这里我想就竞争力分析比较必须考虑的几个因素作个列举。首先，国际石油工业进入了新阶段。
自1859年至今，现代石油工业走过了150年的历史，大概可以分为四个主要阶段：价格发现阶段；价格超平稳阶段；价格激烈波动阶段；价格的资源属性减小，金融和政治的属性增加阶段。目前，我们正处于第四个阶段，特点是发展中国家消费量快速增加，总量已超过OECD国家，OECD国家消费平稳并有下降趋势，石油支出在OECD国家GDP比较下降。
其次，石油工业参与者及各自角色的转换。国家石油公司、跨国石油公司和油田服务公司是当前石油工业参与的主体，国家石油公司具有储量产量和本土产品销售的优势；跨国石油公司有财力、人力和经验方面的优势；石油服务公司有技术和全球覆盖的优势。
由于石油具有战略资源和金融的属性，所以各有关政府和投机资金也深深参与其中。在新的历史阶段，什么是石油公司的核心竞争力，如何培养？跨国石油公司为了生存与发展，正在努力寻找和资源国石油公司各种可能的合作，以获得最核心的资源或资源开发的参与权，并获得利益分享。
中国石油公司有独特的发展历史和巨大且快速发展的本土市场为依托，有必要也有能力走出一条独特的发展道路来。美国国会、政府和石油界对中国石油公司的发展有着不同的关注点。
让对手关注说明了我们的进步，但更重要的是我们怎么看待自己的竞争优劣，怎么打造自己的愿景、发展战略以及培育自己的竞争优势。过去，为打造中国一流的能源公司，我们认真地向跨国公司学习并很有成效，但我以为，在新的历史阶段，仅有学习精神和模仿行动是不够的。
现阶段我们更需要的是创新，这需要我们有更高的眼界、更宽的胸怀、更深刻的历史认识和更准确的现实定位。我们选择的是中国特色的社会主义道路，中国石油公
