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监理工程师在项目管理中的权责匹配

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监理工程师在项目管理中的权责匹配
时间:2022-07-25 00:07:15     小编:

摘要:本论文讨论了我国监理工程师的执业资格准入制度,全面梳理了我国监理工程师在项目管理上的权责状况及案例,为完善我国建筑法律、法规等方面提供参考意见。

关键词:监理工程师;权利;义务

我国的监理咨询业已初具规模,但与世界发达国家的咨询业相比还有很大差距,急需加快内部改革,理顺监理单位、业主和承包商的关系,逐步完善我国的监理工程师制度。

1我国监理工程师的执业资格准入制度

1992年6月,我国颁布《监理工程师资格考试和注册试行办法》。这种执业资格考试制度每年举行一次,实行全国统一考试大纲、统一命题、统一考试、统一时间、闭卷考试、分科记分、统一录取标准的办法,考试内容有四门课程,分别为《工程建设监理理论和相关法规》、《工程建设合同管理》、《工程建设质量、投资、进度控制》、《工程建设监理案例分析》。对考试合格人员由省、自治区、直辖市人民政府人事行政主管部门颁发由国务院人事行政主管部门统一印制、国家人事行政管理部门和国家建设行政管理部门共同签章的《监理工程师职业资格证书》,并在相关单位注册后即具备了监理工程师资格。

2我国监理工程师在项目管理中的权责匹配分析

2.1我国监理工程师应享有的权利

(1)《建筑法》第三十二条规定,建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。(2)《建筑法》第十七条规定,监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认可权。对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标砖或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原因,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向委托人作出书面报告。工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规定和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工。工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。在工程施工合同约定的工程范围内,工程款支付的审核和签字权,以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认,委托人不制度工程款。(3)《建筑法》第十九条规定,在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究处置意见,再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时,监理机构应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁时,应当提供作证的事实材料。这种委托关系充分体现了参建各方的关系,示。《建设工程委托监理合同》约定的建设单位与监理单位的核心权利义务关系如图1所示。《建设工程施工合同》约定的建设单位与施工单位的核心权利义务关系。从图中充分体现了监理单位的“三控、两管、一协调”的权利,即工程管理.

2.2我国监理工程师应承担的法律责任

根据不同的标准,监理工程师法律责任可以分为民事责任、刑事责任、行政责任等。(1)民事责任。监理单位的民事法律在《建筑法》第35条和第69中有明确规定,如其中一条:与建设、施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量,造成损失的,承担连带赔偿责任。(2)刑事责任。《刑法》第137条规定“工程监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故的,对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金。后果特备严重的,处5年以上10年以下有期徒刑,并处罚金”。(3)行政责任。在《建设工程质量管理条例》第四章罚则中对于监理单位的行政责任作出了明确规定,如:①超越本单位资质等级承揽工程的,责令停止违法行为,处以监理费酬金1倍以上2倍以下的罚款,可责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。(《条例》第60条);②转让监理业务的,责令改正,没收违法所得,处合同的监理酬金25%以上50%以下的罚款;可责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书(《条例》第62条)。

2.3我国监理工程师权责匹配分析

前面已经列举论述了监理工程师在项目管理中应享有的权利,但事实上,在实际操作中,监理的大部分权利很难实现,而承担的责任则名副其实。例如国家法律、行政法规关于监理单位责任的规定如下。(1)《建筑法》第三十五条就监理单位应当向建设单位的民事赔偿责任做出了规定:“工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。”由此条款可知,监理单位承担民事责任的构成有三:一是不履行监理义务,二是给建设单位造成了损失,三是监理失当行为与损失存在因果关系。关于监理单位的质量责任,《建筑法》第六十九条规定:“工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量的,责令改正,处以罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。”“工程监理单位转让监理业务的,责令改正,没收违法所得,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。”同时,《建筑法》第五十五条规定:“建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包费其它单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量负责。”第五十八条规定:“建筑施工企业对工程的施工质量负责。”根据上述规定,《建筑法》在规定监理单位的质量责任的情况下,仍认为建筑施工企业应当对工程质量负主要责任。关于监理单位的安全责任,在《建筑法》中没有规定。《建筑法》第五章“建筑安全生产管理”所确定的工程安全的责任主体为建筑施工企业,第四十五条规定“施工现场安全由建筑施工企业负责。”该章十六项条款中有十条是涉及到施工企业安全责任的,此外只有第四十条、第四十二条、第四十九条对建设单位的安全义务做出了规定,建设单位负有提供确保工程安全所必须的资料、审批手续、工程变更的设计方案等安全义务。(2)《建设工程质量管理条例》第三条规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”并在第五章“工程监理单位的质量责任和义务”对监理单位的质量责任与义务作出专章规定,第三十六条明确规定“代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。”(3)《建设工程质量管理条例》第四条规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。”该条例十四条、第五十七条对于工程监理单位承担的具体安全生产的责任做出了规定,要求监理单位“对建设工程安全生产承担监理责任。”通过以上分析,我国监理工程师在项目管理中的权利、义务对等形同虚设,在实际操作中应享有的权利难以实现,而应承担的责任是逃不了的。

2.4案例分析

(1)相关案例。2005年9月5日晚10时,西单北大街“西西4号地”工程项目施工期间,突然发生模板支撑体系坍塌事故,当场造成死亡8名施工工人、受伤21人。事后经技术勘察查明,该项目模板支架施工设计方案尚未经批准,项目管理人员便要求劳务队开始按照方案搭设模板支架,并在存在安全隐患的支架上开始进行现场浇筑,项目管理人员和监理人员均未履行职责予以制止,最终导致事故发生。事后对责任人都追究了法律责任,最后判定结果:土建总工程师李乐俊对事故发生负有重要技术管理责任,总工程师杨国俊负有主要技术管理责任,项目部经理胡钢成负有直接责任。据此,法院作出一审判决,判处李乐俊有期徒刑4年,杨国俊、胡钢成有期徒刑3年6个月,判处总监理工程师吕大卫、土建专业监理工程师吴亚君有期徒刑3年,缓刑3年。其它4名同案犯也收到相应处罚。该起事故监理人员被法院判处有罪在北京尚属首次。(2)结论。这起事故是我国监理被追究刑事责任的典型事例,也在监理届引起强烈反响。在这起事故中,工程实施中且不说监理的权利究竟有多大,至少出现这样的事故监理承担的责任太大。笔者认为,监理单位在工程实施中的主要职责是以管理为手段服务于业主,其所承担的质量责任或安全责任,只能是基于管理不当造成不良后果所承担的责任。以上案例也说明了我国监理制度存在的问题,监理工程师的权利严重受限,而出现安全质量事故则要承担主要责任。

3小结

本文主要分析研究了我国监理工程师的权责匹配问题,通过相关的法律、法规的规定列举了我国监理工程师在项目管理中应承担的责任及享有的权利,通过对实际发生在我们国内的具有一定影响力的工程质量安全事故处理结果的认定分析,认为监理工程师的权利与责任不匹配的事实存在,从而为后面提出一些合理的立法建议打下理论基础。

作者:黄正宇单位:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司

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项目管理的建筑工程管理应用
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摘要:随着经济的发展,我国建筑行业的建设规模不断扩大,现阶段建筑工程已经成功引起了人们的广泛关注,人们对建筑工程的质量也不断提高,建筑工程为了在市场经济中占有一席之地,就要加强建筑工程的管理。项目管理在建筑工程管理中占有重要的地位,是建筑工程重要的组成部分,项目管理可以有效的提高管理效率,进而使工程的质量和水平满足人们的需求。本文首先对项目管理的内涵进行分析,然后对项目管理在建筑工程管理中的应用进.........
机电工程项目施工管理
发布时间:2022-10-18
引言 机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法,对工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调,以保证该项目......
石油管道工程的项目管理
发布时间:2016-01-05
石油管道工程项目管理工作主要包括:合同项目立项申请、项目计划编制、招(议)标管理、预(结)算管理、合同签订、项目验收、项目结算。其项目.........
如何管理好工程项目
发布时间:2013-12-13
如何管理好工程项目 管理的好坏直接决定了一个工程项目的成败。 也决定了一个企业的兴衰存亡。目前许多公路施 工企业正处于经营管理机制转轨的关键时刻,需要 对一系列工作实行强化管理,用实现管理创新来解 决企业沉积的诸多困难和......
电气工程师在工程中的管理
发布时间:2013-12-17
电气工程直接关系到安全运行、节能效果及使用功能。电气工程师应细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。电气工程师要有全面的专业知识,不仅要掌握施工规范,还要有丰富的现场施工知识和经验;还必须熟悉各种有......
论公路工程项目建设中资金监督管理的重要性
发布时间:2016-08-10
引言 近几年,随着社会经济的发展,道路车辆行驶急增,带动我国公路交通建设的迅速发展。公路建设属于大型工程项目,工期长,工程环节复杂且涉及工程资金数额较大。因此,如何安全、高效、优质、低成本的完成公路建设项目,是公路管理......
建筑工程成本预算在项目管理中的应用
发布时间:2023-02-22
我国建筑行业的发展,对建筑单位提出了更高的要求。建筑单位要加强对建筑工程的项目管理,重视成本预算的编制和审核工作,在执行预算成本时,将实际施工情况和成本控制结合起来,降低施工成本,提高建筑工程施工质量和经济利益。 1建......
论通信工程项目中的信息管理
发布时间:2023-03-05
【摘要】现在我们处在一个信息化的时代,便捷的通信离不开许多通信工程的建设。为了提高通信工程项目的管理效率,提高通信工程项目中信息处理的准确性与高效性,减轻相关工作人员的工作量,实现安全、可靠的项目信息的传递,本文对通信工程项目中的信息管理进行了初步的分析与讨论。【关键词】通信工程;项目管理;信息管理目前国内的通信行业市场,运营商竞争激烈,互相角逐,加之有一些国外运营商的加入,促进了中国通信产业多元.........
论工程项目风险的管理
发布时间:2023-01-13
【摘 要】工程项目风险管理是项目管理的重要内容之一,本文从工程项目风险的特征出发,详细介绍了工程项目风险管理的作用与原则,在此基础上总结了工程项目风险管理的实施过程与方法。 【关键词】项目风险管理;实施;方法 工程项......
工程项目中招投标管理存在问题研究
发布时间:2023-07-06
摘要:随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化,工程项目管理在企业工程项目建设中的核心地位和作用不断突出。实践证明,各类工程在建设过程中发生的问题,并不仅仅只出现在技术层面上,更是由于项目实施过程中缺乏有效......
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用
发布时间:2015-08-03
摘要:施工管理水平的高低是衡量一个路桥工程项目质量和工程进度的杠杆。在实际的路桥施工的过程中,必须将人民的生命财产安全作为重要的质量指标,在政府、建筑企业等的共同努力下来实施施工质量的提高与保障。经济的发展拉动了交通......
工程项目监理资料员实习总结
发布时间:2023-07-04
人非生而知之,要求得知识,一靠学习,二靠实践,离开了实践,学习也就成了无源之水,无本之本。<中国教育文摘>实践离不开正确理论的指导,否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识,有了理论,不付诸于实践,知识、理论......
土木工程项目管理中存在的问题与对策
发布时间:2023-04-07
摘要:建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义,它也是我国经济产业中的重点产业之一,而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分,对建筑业的发展也有非常大的促进作用。本文就对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析,并提出了......
项目施工管理中的合同管理
发布时间:2022-07-24
摘要:近些年来,我国法制化建设越来越完善,作为项目施工管理主要组成部分的合同管理受到了人们的广泛关注。下面笔者结合多年的实践经验对项目合同管理进行了简要分析。关键词:施工管理;合同管理;项目0引言进行项目合同管理不仅代表双方的法律地位平等,同时还为施工的设计与管理以及验收等提供了强有力的法律依据,致使在具体施工的时候有法可依、有迹可循。1项目合同要点在项目合同当中,必须要有专门的条款来对相关规章制.........
关于工程项目施工质量管理在教学中的取舍
发布时间:2023-06-08
" 论文摘要:随着改革开放的不断深入,建筑业迅速发展、建筑市场日趋规范,“验评分离,强化验收,完善手段,过程控制”的质量控制成为工程项目施工质量管理的主流。因此,质量管理工作已经越来越受重视,一方面高质量的建筑产品是施工......
办公楼扩建项目工程监理工作总结
发布时间:2013-12-13
1、 概况: 基础:钢筋混凝土独立基础、条形基础;砖条形基础;地圈梁。 屋面:彩钢板屋面。 主要门窗:铝合金门窗。 主要楼地面材料:地砖地面、地毯地面。 外装饰:外墙三明治板,局部幕墙装饰。 内装饰:乳胶漆,局部砖墙饰面板。 水......
建筑工程管理中项目管理法的应用分析
发布时间:2017-01-10
摘要:项目管理法是指对于项目进行管理时所应用的具体方法。较长时期的理论探索和建筑工程管理的具体实施相结合,使得项目管理法被应用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用项目管理法,可以获得更高的建筑工程管理效率,从而使得建......
浅析建筑工程中质量管理与项目管理
发布时间:2015-09-09
摘要:建筑工程当前建筑工程质量存在的问题,固然有不少是由于技术水平所限制出来的,普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中,......
施工企业项目目标责任成本管理探析
发布时间:2019-07-14
[摘要]2015年12月18日中央应急工作会议提出“一降”就是降成本,文章仅从企业内部角度对“降成本”提出浅析,企业为符合目标责任成本片面追求成本目标,目标责任成本管理体系执行不理想、轻视成本费用截止日期的承诺、缺乏德才兼备的人才梯队。笔者认为增强项目参与人员目标责任成本管理意识,认识到项目成本和项目目标责任成本两者的关系,从源头出发,通过创新整体系统地降本增效,运用IT信息化手段促进业财一体化,.........
浅述工程建设项目管理
发布时间:2015-08-06
【摘 要】项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调、监督和控制。另外,工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊......
工程项目机械设备管理
发布时间:2015-09-09
【摘 要】伴随着现代化科学技术的发展,机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。机械设备的使用能够提高工作效率,提升施工安全与质量。但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题,影响了工程项目机械的使用效率和效益......
浅谈港口工程项目管理
发布时间:2019-12-30
摘要:当前全球经济一体化的时代已经到来,进而使得国际贸易的规模逐渐增大,港口工程在跨地区交易的过程中就发挥着重要作用,但该类型的工程专业性较强,并且项目耗时较长,在施工与管理的过程中具有较大难度。因此必须不断对项目管理方式进行创新,并加强施工质量、施工工序及工程投资等多个方面的管理,本文就对此进行了详细的探讨与分析,希望可以给同行业者带来一些帮助。关键词:港口工程项目管理创新国际性贸易在发展过程中.........
建筑工程项目成本管理
发布时间:2015-07-31
【摘要】当今市场经济在不断的发展,行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展,保证取得承建项目的同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,以适应不断发展的市场经济......
工程项目进度管理研究
发布时间:2022-12-16
[摘 要]本文从工程实际出发,分析和研究PDCA管理模式在工程项目进度管理中的应用,探讨使工程项目进度管理更加科学、系统,且能减少风险,提高进度管理质量的方法。 [关键词]项目;进度;管理;PDCA 1 前 言 工程实施阶段项目管......
工程项目成本管理分析
发布时间:2022-09-07
1 前言 工程项目管理从总体上看是综合性的系统工程,包含着管理、技术、质量及施工等多方面的内容,如何在严峻的经济形势和激烈的市场竞争情况下,保证企业的生存空间和质量,需要在工程项目成本管理方面下大功夫。 2 工程项目成本管......
论建设工程项目管理优化管理
发布时间:2019-11-22
摘要:本文主要分析了建设工程项目管理中存在的比较常见的一些问题,并且针对这些问题提出了应对之策,同时结合自己的实际工作经验提出了建设工程项目管理的优化管理。关键词:建设工程;项目管理;优化管理1.建设工程项目管理优化管理的重要性工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不.........
目前施工企业项目责任成本管理中存在的问题以及对策
发布时间:2015-08-11
摘要:随着社会经济的发展与进步为我国施工企业的发展带来了极大的推动作用,在企业发展中,项目成本管理是其中非常重要的组成部分,对此,文章通过下文对项目责任成本管理中存在的问题与对策上进行了阐述。 关键词:施工企业 项目......
房建工程的项目管理与成本管理
发布时间:2022-11-26
1引言随着我国建筑行业近年来的飞速发展,建筑企业面临的竞争压力也越来越大,尤其是房建工程建设,企业要在激烈的竞争中占有一席之地,并为自身创造更大的发展空间,项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。另外,为使房建工程整体质量得到进一步的保障,扩大企业在东非地区的市场,积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行。2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题2.1相关制度不够完善对于房建工程施工,项.........
建设项目工程造价的管理
发布时间:2015-07-30
【摘要】建设项目工程造价的确定与控制是工程项目管理的主题之一,建筑产品作为商品,其价格的形成应符合市场经济学原理。从市场经济出发,控制工程造价的活动应该从项目产生和决策阶段的投资估算到项目设计阶段的设计概算、施工图预......
论工程项目的规范化管理
发布时间:2023-03-01
摘 要:讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理 理论 系统,对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统 规律 规范的进......
工程项目物资管理的思考
发布时间:2023-01-26
摘要:物资成本在工程项目成本中占有很大的比重,如何做好工程项目物资管理,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务,从工程项目物资管理现状和提高项目物资管控水平两大方面进行了论述。关键词:工程项目物资管理思考1工程项目物资管理现状1.1采购方案粗放,应急采购经常发生受总体施工组织滞后或深度不够、图纸不全等因素影响,大多数工程项目物资采购方案粗放,应急采购情况时有发生,为了赶工期,不得不简化采购.........
议监理工程师在建筑施工中的意义
发布时间:2019-12-23
摘要:下文主要通^综述房屋建筑施工质量的严格管控对建筑产品的最终结果起着至关重要的作用,强调总监理工程师在工程建设监理上是起关键作用的。质量控制仅是一个方面,工程师必须要采取一定的处理方案,以确定工程质量以及使用寿命。关键词:监理工程师;建筑施工;意义1总监的责任我国建设工程监理规范明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”,这是国家对总监的要求,是国家赋予总监的权力,也是总监的责任。总监是监理单.........
建设工程项目管理中信息化管理的应用
发布时间:2022-12-09
[摘要]改革开放以来,我国的经济飞速发展,各个行业呈现良好的态势。在此期间,信息技术行业的崛起,是对传统行业的一次猛烈冲击,也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业,在信息技术的融合之下,建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变,在此期间,如果建筑行业想要更进一步,采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手,总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在.........
目标责任状在工程施工进度管理中的应用分析
发布时间:2023-04-08
摘要:对于工程建设来说,保证工程的施工进度对于工程项目的组织方和承包单位来说都具有十分重要的意义。对于组织方来说,出于控制施工进度的目的,许多时候会与施工承包单位签订目标责任状,以对其施工的进度进行管理与约束,但目标责任状的签订需要一定的适用条件。文章从工程进度管理的办法入手,进一步分析了经济管理手段之一的目标责任状在工程施工进度管理中的作用,同时对目标责任状的有效应用提出了建议。关键词:目标责任.........
计算机应用技术在工程项目管理中的合理应用
发布时间:2017-06-19
工程项目管理的用处是合理的对在建工程进行管理,让所有环节的开展都保持正常,让工程按时完成任务,但是在现在这个信息化的时代,之前的项目管理无法为工程建设提供很好的服务,所以我们应该在项目管理中使用计算机技术,让管理得到创新,这不但提高了工作效率以及管理水平,还给企业带来了不小的经济效益,但是在应用中也发现了问题,为了让计算机技术在项目管理中得到应用,本文进行了系统的分析,以期对项目管理提供一些帮助。.........
浅谈建筑工程项目管理
发布时间:2015-07-29
【摘要】 建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、施工进度管理和成本管理......
建设工程项目质量管理
发布时间:2023-07-06
【摘要】建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一,质量的优劣,关系到人们生命财产安全。建筑工程是一种特殊的产品,它不能像其他工业产品那样进行拆卸维修。因此,对建筑工程质量进行过程控制就显得非常重要。 【关键词】工程质......
造价管理工程项目论文
发布时间:2023-01-26
现阶段,我国应用的工程造价管理模式主要是把定额当作计价根本,实现全进程的工程造价管理模式。它主要起源于建国时期,在前苏联原始定额管理模式的根本上演变而成的,适合应用在高度计划经济体系中。目前,随着我国进入到WTO组织后,我国经济体系得到了稳定增长,工程项目规模也逐渐扩大起来,在这种环境的作用下,原始的造价管理模式已经无法满足现代化工程项目的需求。因此,我国工程造价管理模式开始朝着全生命周期造价管理.........
分析电力工程项目管理存在的问题
发布时间:2015-09-09
【摘 要】电力工程管理工作对于电力工程项目的建设质量有着十分重要的作用,因此,对现阶段电力管理工作存在的问题和相应优化措施进行分析,将会更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作。在电力工程项目建设的全过程中,我们要自......
简析环境工程的项目管理
发布时间:2022-11-17
环境工程即普遍意义上的环保工程,包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废弃物的处理和处置以及噪声污染控制工程等。环境工程的雏形可以追溯至19世纪50年代初的英国,人们为了防治疫情而对饮用水源进行了过滤处理和相关的消毒处......
建筑工程的项目规划管理
发布时间:2020-01-15
摘要:伴随着社会的不断发展与进步,如何高效的合理利用自然资源成为了城市建设科学发展的基础,这就需要在实践的过程中,只有对建筑工程项目进行科学有效的规划及管理,才能更好的实现合理用地、节约用地以及环境保护,并实现人口与生产力进行科学的布局。本文主要是对现阶段的建筑工程项目的规划及管理进行探讨。关键词:建筑工程项目;工程规划;管理1引言各项城市建设是城市发展情况最直观的体现,城市的形象以及经济的发展在.........
浅谈工程项目质量管理
发布时间:2015-09-11
【摘 要】工程项目质量管理是一个复杂的过程,施工方如何提高工程质量,这是施工方生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑业应严把工程质量,才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键......
工程项目物流管理探究
发布时间:2022-11-27
摘要:国际物流管理是国际工程设备物资管理的重要组成部分。物流实施运距远、周期长、节点多、境内外政策多变等因素决定了国际物流管理的难度大,其费用成本、时间成本和服务质量的控制对项目施工产生了巨大的影响。介绍了老挝项目设备物资物流管理中的关键点,并就其中出现的问题进行了反思和探究。关键词:老挝;工程项目;物流管理1物流管理工作的关键节点1.1物流准备工作(1)主合同备案。出口方应及时将对外工程承包合同.........
核电工程项目管理探析
发布时间:2023-04-02
摘要:分析EPC模式下核电工程项目管理的特点,针对核电工程项目管理中存在的问题,提出EPC核电工程管理的优势和未来发展趋势。引言长期以来,我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主,煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上,由于煤炭资源的过度使用,造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染,当前,由于工业化建设,我国的环境污染程度正在逐步恶化,有害气体的排放,温室气体的排放,汽车尾气的排放等都给环境保护造.........