摘要:计量管理在行业中被定义为计量单位统一，只有相一致的计量单位才能保证企业计量管理水平。与此同时计量管理工作在于保证企业责任考核、生产工艺控制、质量检验、生产加工技术等各项内容基础，其管理水平高低在一定程度决定企业管理水平和行业生产效益，因而需要全面做好计量管理工作。对此，本文则从计量管理在企业管理中的作用和地位为重点展开分析并在此基础上提出其应用措施，望给予相关工作人员提供参考。
关键词:企业管理；计量管理；作用；地位
企业是我国经济发展的重要组成，而计量管理工作则是企业建设发展中不可缺少的存在，关系到企业成本消耗和经营成果等，有利于企业管理者了解企业实际发展情况并在此基础上重新设计发展规划，进而达到提高企业核心竞争力，实现可持续快速发展目的。目前大部分企业因不断提升的经济建设水平对计量管理工作提出比以往更高的要求，尤其面对竞争激烈的市场环境，只有创新企业计量管理工作才能更好地发挥其优势作用，进一步提高企业发展水平。
1计量管理在企业管理中的地位和作用
众所周知，企业从事的经济活动包括服务、流通和生产，在满足社会需求的同时获取经济利润，实行自主管理和自负盈亏以及独立核算的经济单位。作为国民经济发展不可缺少的组成，在整个社会经济中占据着不可小觑的作用，直接创造人类物质财富，因而就形成企业兴衰在某种程度决定社会物质能力强弱。而企业管理即根据生产关系和生产力要求，针对企业各项生产经营活动进行立项、决策、设计、组织、协调、控制以及激励等一系列措施，实现预期经济效益目标。工业和经济发达的国家认为，如果想要提高发展效率必须拥有科学工艺装备、优质的原材料以及先进计量测试。其中企业量管理作为基础组成在于保证产品质量和提高企业素质。可以说数据决定产品质量和经济效益高低，计量管理工作重点即获取数据以及相关评价数据。如果企业管理者想要得知原材料进厂到材料出厂整个环节涉及的数据、能源使用、零部件加工精度、检验产品是否符合质量标准以及原材料消耗等都需要计量提供相关依据，即使采取现代化计算机控制生产环节也时需要借助计量检测提供的各项数据信息为基础。随着经济水平的提升和工业技术是进步，国外多数企业都将计量管理工作作为企业管理不可缺少的组成并将其纳入质量管理体系当中。和企业其他技术管理一样，计量管理同样会受到管理者和相关部门重视。尤其在工业企业当中，十分强调计量管理机构统一和集中，目的在于使计量管理能充分发挥自身优势。而计量管理工作也逐渐渗透到产品设计、工艺、制作、检验等是多个环节当中，并非单纯借助专职工作人员完成，成为企业设计、工艺、制造、检验、销售等多个部门的主要工作内容。在管理内容方面除了保证计量器具的一致性和准确性并在此基础上添加很多和计量管理有着紧密联系的内容，例如工艺和设计文件计量鉴定等和分析企业测量情况等，都会成为保证企业产品质量的重要条件。我国计量管理工作和西方发达国家相比起步较晚，再加上没有广泛重视计量工作，以致于发展失衡，长期以往会限制生产力水平和影响经济效益。近年来，随着ISO9000质量体系建立和认证，各个领域行业都朝着都朝着这个方向不断努力，但建立ISO9000并非形式化，而是帮助企业管理实现法律化、规范化和科学化，有效减少重复劳动，提高工作人员工作效率。这种科学化管理模式也能使每项工作更有计划和目的，提高管理素质的同时提高工作质量以及降低生产成本，以更低的价格满足市场和顾客需求。
2计量管理在企业管理中应用
2.1修正计量数据
加强企业计量管理的主要内容即控制和修正计量数据，因为计量数据准确性直接影响产品检测、运行以及质量，除了可以判断计量设备实际运行情况，更能判断设备监测点具体位置，为后续创新和发展提供良好的数据支持。所以需要修正和整理工作实践中得出的数据，完善计量数据统计系统，设置专业工作人员处理和监督计量数据，从而保证数据准确性和可靠性，使计量测试趋于完善。
2.2建立计量制度
一般计量管理制度包括以下内容，一定期组织企业相关工作人员接受计量管理培训教育，护理分配计量管理人员和操作设备。二做好计量仪器设备的溯源、审批、确认、仪器设备的采购、配备、流转、使用维护以及保养等各项工作，确认计量管理中生成的计量数据。三针对质量不合格的测量设备要及时进行处理，定期考核学习计量管理制度人员情况。
3结语
总而言之，计量管理是企业管理的重中之重，需要相关工作人员给予高度重视。在实际工作中应紧抓计量管理各项基础组成并将管理目标有效落实到实处，由此一来才能更好地完善企业管理工作，提高企业工作境界，最重要可以促使企业在日益竞争激烈的市场环境中占据一席之地，获取更多的经济效益，实现快速稳发展。
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