装配式建筑施工具有成本低、工期短、节能性强等特点，也是当前诸多建筑工程建设的主选方案。但是，在装配式建筑施工中，也容易受到一些不良因素的影响，造成装配式建筑出现质量问题，干扰建筑后续的安全和功能，亟需改进。基于此，本文结合实际情况，研究分析装配式建筑的施工管理，分析问题，提出改进措施，详细内容如下。
1工程概况
为研究分析装配式建筑施工管理，本文结合某一具体工程的基本情况，展开具体问题具体分析。本工程为住宅工程项目，住宅用地规划总面积为99022m2，其中住宅总面积为9755m2，建筑共13层，高度为38.6m，具体的建设中，选用框架剪力墙结构。本工程的框架剪力墙结构。为保障施工效率和施工质量，本工程在具体的施工中，选用装配式施工模式，实现对本工程的顺利建设。本工程在具体的装配式建筑施工管理中，针对影响装配式建筑施工管理的问题进行分析，再提出相应的施工管理措施，使得本工程顺利完成，并为居民提供了良好的居住空间。
2装配式建筑施工管理的影响因素
在具体的建筑施工管理中，本工程结合实际情况，对当前装配式建筑施工管理的影响大的因素进行分析，为后续的管理提供帮助，详细如下：
2.1构配件的影响
装配式建筑施工过程中，会用到各类构配件，这些构配件的质量对装配式建筑的整体服务具有直接关联。当前，国内的构配件生产还存在一定的不足，包括：经验、规模和质量等存在一定的不足。此外，构配件均是由制造商的统一生产，再借助运送设备，输送到现场。但是，这一过程中，输送距离和输送车辆等均会对构配件造成影响，导致构配件发生损坏的情况，则造成构配件后续施工问题。
2.2施工准备的影响
在进行装配式建筑施工中，需要实施有效的前期准备工作。前期准备工作直接关系到装配式建筑施工的效果。如果，施工准备阶段，没有预先对施工中的各项因素进行分析，且没有指定完善的施工组织设计，则导致装配式建筑施工出现施工随意、施工科学性不足等情况，则导致后续施工问题。另外，施工现场的构配件也应做好存储管理，如果存储管理中，没有注重对构件的保护，则导致构件出现损坏，最终导致施工质量问题。
2.3人员因素的影响
装配式建筑施工中，人员因素对施工的影响巨大，其中，如果施工人员对装配式建筑的施工了解不够充足，则导致后续施工不能严格按照施工规范展开施工。施工人员对构件的功能了解不足，则引起位置安装错误、参数设置不合理等问题产生，威胁建筑安全。另外，如果管理人员的综合素质不足，则严重影响施工管理效果，体现在管理人员未按照工程需求，进行施工管控，诱发施工整体质量，最终造成质量隐患发生。
2.4施工设备的影响
装配式建筑施工中，需要借助各类设备的配合，实现设备的装配等工艺。但是，如果施工设备存在问题，则会导致装配式建筑施工问题。如吊装施工中，吊装设备存在问题，则导致构件吊装过程中，出现连接位置不准确、预制件倾斜、掉落等问题，可导致安全事故发生。另一方面，如果设备存在异常，则会严重干扰装配式建筑的施工进度，不利于施工成本控制，威胁施工质量。
3装配式建筑施工管理措施
为探究分析建筑施工管理，文章结合实际工程案例，再针对上述影响问题，提出相应的管理措施，确保本工程的顺利完成。
3.1注重对构件的管控
鉴于装配式建筑对构配件的质量要求较高。故此，本工程为避免构配件出现问题，严格控制构配件的质量。本工程把控构配件的源头，注重对制造商的选择，确保制造商具有相应的资质，并能够严格遵循构配件的设计进行生产。而且，制造商的信誉和构件均良好。从而避免不合格的构件。本工程还对构配件的运输过程中进行控制，注意对运输距离、运输车辆的控制，并且在运输过程中，强化对构配件的保护，减少运输途中的损坏。在构件进入到施工现场前，展开对构件的检测，确认符合质量标准。此外，本工程加强对构件的仓储管理，存储中，注意环境对构件的影响，做好防护工作，定期进行损坏排查。
3.2全面的施工准备
施工前期，本工程对装配式建筑施工的影响因素进行调查，并对周边环境和交通环境等进行综合分析，并制定了相应的施工组织设计，确保施工人员能够严格遵循施工组织设计，从而保障施工顺利完成。施工组织设计时，注意对施工进度的设置，避免盲目施工，有计划的按照施工规范施工，达到缩减施工工期的目的。此外，在进行构件应用前，预先对构件的进行筛查，确认构件的基本状况，排除不合格构件。施工前，应进行全面的技术交底，增强施工人员对施工技术的了解，避免私自篡改施工设计的问题。制定完善的设计更改审核流程，确认申请符合标准才可批准，为后续施工顺利进行奠定基础。
3.3强化人员培训
人员因素对装配式建筑施工的影响加大，需要从多个角度入手，强化人员的素质水平。培训中，选用分层培训的方式，针对不同工作岗位的人员给予不同的培训方案。对于施工人员，主要从施工过程入手，增强施工人员对装配式技术的了解，加强施工人员对构件的熟悉程度，保障施工人员在施工过程中，能够正确使用，并严格遵循施工规范，避免由施工人员所致失误所致的安全问题。还需要注意技术交底的全面性，进一步增强施工人员对施工的了解程度。对于管理人员，需要注意对管理人员的管理意识和管理方法的优化，由于装配式建筑属于相对新的技术种类，部分管理人员对装配式建筑的施工管理流程不够熟悉，容易造成粗放式管理存在，不利于装配式建筑的施工管理。故此，应加强对装配式建筑施工的培训，增强对施工的了解程度。再结合先进的计算机技术，进一步增强施工管理效果。本工程在具体的装配式建筑施工管理中，引入BIM技术，借助BIM模型构建，施工流程模拟，实现施工过程的5D模拟，从而管理人员能够从流程中及时发现存在问题，并实现对问题的有效处置，保障装配式建筑施工的管理效果。
3.4优化设备管理
施工设备是保障装配式建筑施工的基础，本工程在具体的施工中，严格控制设备管理，减少设备所致的施工问题。①本工程结合装配式建筑的施工需求，展开对施工设备的研究，明确施工所需的设备类型，保障设备的配置齐全，避免设备出现不足的问题。②本工程注意对设备检测检验工作，在实施装配工艺前，由检测人员对设备的性能进行测定，判断设备是否存在安全隐患，如果存在则及时排除隐患或更换设备。③本工程加强对设备的维护保养工作，由专门的维护人员展开对设备的维护保养工作，制定完善的维护保养制度，配合责任制度，由维护管理人员承担相应的责任，将设备运行状态和维护人员的绩效结合，从而全面提高维护保养效果。再制定合理的设备维护周期，每次设备使用前和使用后，均进行相应的检测工作，避免隐患。
4结束语
本文结合具体装配式建筑的工程案例，对装配式建筑的施工管理进行研究。先结合工程基本情况，对装配式建筑施工管理中的构件、人员的、准备和设备等影响因素进行分析，确认这些因素对施工和管理的影响。再针对这些具体的影响因素，提出具有针对性的施工管理措施，主要包括：注重构配件的管控、全面的前期准备工作、分层培训、设备管理优化等内容，从而保障施工管理水平得到提升，满足装配式建筑施工的需求，提高施工质量，降低隐患，保障建筑工程的整体服务能力，满足使用者的需求。
参考文献
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