摘要：本文从高校学生毕业后从业难的问题入手，就目前的企业发展情况，对人才短缺的问题进行分析，如何将二者联系起来，达到互动双赢，是本文主要分析的内容。再通过人才管理，完善企业用人机制等方面进行研究。
关键词：人才储备的意义;高校就现状;完善企业用人机制
近年来国家经济迅速发展，在国家政策的扶持下，以及通过自身的不断探索创新，各行各业都得到了飞速的发展，企业兴起的同时，不仅为失业和无业人员提供了再就业机会，同时也减少了社会的压力，但是随着社会需求的不断增多，人才短缺，人才匮乏也成了各企业间的难题，所以就目前来看，人才储备已经成为了企业间为图发展的战略储备，上至国企下到私企，都在进行人才储备，那么为什么要这样做？实现人才储备的意义有哪些？
1高校学生就业与企业人才选择现状及转变
1.1高校就业生与企业间人才选择的矛盾
每年的六月份是高校毕业生离校的日子，在此之前，他们会为离校做准备，为找到适合自己的工作开始忙碌，但是对于专业性较强，技术性较高的毕业生来说，找工作不难，但是找到自己心理满意的却很难，一是企业无法给出期望的待遇，另外对于刚步入工作岗位的学生来说，心理素质也不够强大，毅力不够坚定，对待工作没有长久的目标，对自身也没有明确的定位，因此常常会出现跳槽的现象，对于企业的忠诚度较差，企业在任用大学生的时候，也会存在诸多顾及，因此不会投注过多的时间和精力去培养新型人才！二是有些企业用人机制还不完善，只是盲目的去挑选人才，对人才的培养没有一个明确的规划，用人单位挑选和培养大学生的实践能力大多是根据个别企业和公司领导人的觉悟来进行的，相对于小企业而言的领导根本没有意识或者是没有经济能力去培养有利于公司的专业性人才，此外，企业在招聘人才的过程中，涉及到的从业者人身安全、技术保密、成果分配等方面的保障也很不健全，从而了影响了大学生挑选从业单位的积极性。另外长期以来，从业者与用人单位之间较为普遍的关系就是供求关系，即人才培养方和人才雇用方的关系，鉴于大学自身固有的独立性、学术性以及用人单位的市场性、利益性特征，二者之间在人才培养过程中是没有过多的“交集”。很多大学生都在怀揣梦想四处寻找，而和行业间也在为找不到合适的人才而发愁！
1.2企业间人才选择模式的转变
随着高等教育服务社会功能的逐步突显，其开放性也不断加强，近年来大学生就业市场出现的各种新状况也对高校与用人单位之间的关系提出了崭新的要求，即打破原有的规律，由相互独立走向相互合作。很多高校已在积极探索“订单式”教育，使工科和理科专业学生在学期间便通过实习等方式与用人单位建立联系。例如，中国石油大学与中国石油、中国石化、中国海洋石油三大石油公司合作成立了教育与就业指导委员会，共同协商人才招聘事宜。三大公司联合进校招聘，参聘单位300多家，1083名毕业生顺利签约，占2006届本科毕业生的70％。新疆油田、青海油田等也在学校设立了奖学金，积极吸引学生到基层工作。这一创新的想法为各地的企业都做出了启发性的决断，随之而来的，便是各企业在毕业季的时候，走进校园，在进行招聘会的同时，向高校毕业生展示出自己的用人计划与培养计划，与适合自己企业发展的应届毕业生，签订合同，并保证在规定时间内，如果从业者完成了某个阶段性突破便给予更高的待遇，这一创新型的想法，大幅度改善了大学生毕业之后就业难的现状，近年来高校学生的就业率有了明显的提高.
2人才储备的意义
2.1为长远的发展做打算
俗话说：“人无远虑必有近忧”，作为一个企业也是这样的，要想公司长远的发展下去，就应该对未来有一个明确的规划，时代是千变万化的，要想在千变万化的社会舞台中谋发展的话，那定要有一把破千军的“利剑”，而这把“利剑”就是人才，谁在大时代中掌握了优秀的人才，谁就掌握了发展的先机，优秀的人才不仅可以为企业创造财富，还会在同行的竞争中获得竞争的优势，有了可以与同行抗争的资本，现在有许多企业都在进行针对性的人才储备战略，为以后的发展提供劳动和技术生产上的支持，所以现在有许多企业都把发展的矛头指向了在校的大学生以及大学里应届毕业的学生，他们渴望从高校中挑选出适合本企业发展的，知识性和能力较强的学生，一旦他们找到合适的人选进行针对性的培养后，一段时间过去，这个企业就有可能出现一支优秀的团队，为自己企业的发展提供最有利的劳动力保障，为自己的企业提供稳固的技术支持！
2.2企业从高校储备人才可以减少员工流失
其实人才储备不仅是为了提升企业的技术支持，还是为了防止人员流失，所谓一代新人换旧人，人才作为一种资源，具有流动性的特点，而且，在不同行业、不同企业之间、甚至同行业竞争对手之间，人才争夺的战术总在上演，所以人才争夺战里一定会有企业出现人才流失的现象，人才流失严重就会给企业的发展造成空前的压力，甚至会大大降低公司的经济效益，造成资源紧缺，经济匮乏，包括人才交替成本、“无形资产”的流失、文化蜕变成本等问题都是不可忽视的。因此，怎样防止人才流失，留住企业中优秀的人才，是众多企业应该率先考虑的问题。从高校毕业生中储备人才，可以很好的解决这一问题，对于高校毕业生而言，工作前景和薪资待遇是最为主要的，能否在同一工作岗位中获得良好的待遇，一段时间努力下是否能得到晋升，是每个大学生内心最普遍的想法，所以要想留住人才，就必须建立起有效的用人机制，只有做到为每个从业的大学生提供公平竞争，公平晋升的平台，才能为企业留住先决性人才，才能为以后的发展打下坚实基础！
3如何完善企业用人机制
3.1完善企业校外实习机制
对于一个企业而言，要想做到人才储备就必先做到完善用人机制，只有在制度的管理下，一切计划才能有条不紊的进行下去，对于高校学生校外实习的机制管理应该做到以下几点完善：
(1)尽可能多地提供实习信息和机会；从不同高校里走出来的学生各有不同，提供更多的实习信息可以方便学生选择，对于企业而言，也可以有针对性地去挑选人才！
(2)提供实习的工作应与所学专业相符；近年来对于毕业生而言，问的最多的一个问题便是“所学专业与所从事的工作是否对口”百分之六七十的人都回答说不，所以企业应该将这一方面优化，一旦从业者选择了与所学专业相符的工作，其熟练度以及经验都会有很好的体现，也不必专门为培养相关类型的人才去浪费财源！
(3)临近毕业的学生应该突出就业的特点。明确的告知从业者，该工作有何技术和知识上的要求，不能盲目的任用和选择毕业生！另外也要明确，所选择的从业者有何特殊的能力去胜任某项工作！
3.2选择人才要本着有针对性的原则
企业在培养高校毕业生的过程中，要善于发现人才，把适合企业发展的学生收入到自己的人才管理名单上岗，通过储备人才，优化企业内部的人才结构，激发内部活力，为企业注入新的血脉。那如何做到有针对性的挑选呢？就要做到以下几点。
(1)根据大学生实习期间的工作表现做出决断；在大学生们实习期间，应观察出该学生有怎样的潜力，未来发展方向是否与本公司的发展方向相矛盾，能否为本公司未来的发展提供技术上和理论上的支持，根据这些方面来综合考虑一下，如果该学生各方面都符合要求，就要对其进行有计划的培养方式，使他们接受更多更专业的实际经验与技能培训，将原有的信息升级，尽最大可能地扩大他们的进步空间，从而激发出更大的潜能。
(2)培养的对象要针对一个类型，而不是某个具体岗位。对于不同层次的员工及工作性质的不同来说，应制定出不同的培训目标和深度。例如，工作在企业最前线的技术工种，加强其特有的专业知识和技能的培训，人才管理部门还可以协助从业者进行“个人工作发展目标”，并提供相应的培训计划或进行岗位调整，尽最大可能地提升进步空间。对具备未来管理者潜质的大学生，应该为其量身定做培训课程，优化他自身的缺点，扩大自身的优点，让优缺互补，从而提升个人的能力。
(3)将人才储备与个人发展的方向结合起来，使个人的发展与企业的发展做到互利互惠。让大学实习生的个人发展与企业发展相融合，他们才能产生强烈的归属感，才会更高的刺激大学生创造更大经济价值，工作的积极性才能得到有效提高，这样做不仅是为了企业的经济效益，也为了大学生自身的发展能得到实现。
4结语
自从就业中有了幸福感趋势这一话题，2012年便有人进行了调查，发现就业压力与幸福感是成反比的，从图2中不难看出哪一年的就业压力大，哪一年的小，当然降低幸福感指数还要从各企业的用人机制和发展机制着手，完善用人机制，不仅能为企业做出战略性储备，还能缓解就业压力，这不仅是企业与大学生之间的互利共赢，还是社会与国家的互利共赢，新时代的企业必定会为国家发展做出贡献，而新时代的大学生也定会为经济建设做出伟大贡献。
参考文献
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