论文摘要：通过对电力企业面临的市场现状进行分析，论证了优质服务对树立电力服务品牌的基础性和重要性，并提出了扩大“品牌”效应的必要手段。 论文关键词：品牌(branb) 优质服务(quality servise) VI 形象(image) 品牌是企业产品质量、特征、性能、等级的概括，代表着企业的市场占有。
品牌效应，是企业风格、精神和信誉的凝聚，是树立企业形象的有效途径。 电力作为维系国民经济发展的经济命脉之一，自然、法定的垄断地位使电力企业在过去一段时间漠视客户、忽视服务，被社会各界称做“电霸”、“电老虎”，毫无品牌可言。
那么，在以服务制胜的新时期社会，电力企业将如何打造服务品牌，创造企业的长远利益呢?
一、构建优质服务长效机制是打造电力服务品牌的基石 1.电力企业为什么要开展优质服务 电力工业是国民经济的重要基础产业，是生产、生活的必需品，经济发展的源动力，社会的稳定剂。由于电力涉及千家万户，电力行业服务水平的高低，也就从一定程度上反映了社会的文明程度。
因此，电力企业必须摒弃以往计划经济体制下的“以我为主、与我方便”的官商作风，更新服务理念、丰富服务文化、灵活服务方式、拓展服务手段，建立与客户之间的诚实守信、平等友爱、融洽相处的和谐关系，赢得广大客户的信赖，树立良好的服务品牌和企业形象。 2.电力企业如何做好优质服务工作 2002年，电力体制改革应声而起。
为了更好地为建设和谐社会服务，国家电网公司于近几年又提出了“四个服务”，推出了“三个十条”等行之有效的措施。那么，要做到真正意义上的优质服务，树立电力服务品牌，实现电力企业与客户两者的双赢。
(1)优质服务需要大服务理念的支撑。优质服务有狭义和广义的两个概念。
从狭义角度讲，电力企业的优质服务是经营管理、供用电部门、营销、抄、核、收一线人员的事情，与其他人员关系不大。从广义理解，电力企业的优质服务应当是在电力企业中一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参与的系统工程。
因此，每一个员工都应当树立服务基层、服务一线、服务客户的大服务理念，才能把优质服务做到“全员、全过程、全方位”;也只有大服务理念支撑的供电优质服务才能成为每一个员工的自觉行动，才能保证为客户提供优质的电力和以人为本的服务。
(2)优质服务需要熟练技能的支撑。随着时代的发展、社会的进步，面对激烈的市场竞争和要求日高的用户，要通过加强培训，努力提高职工优质服务的素质。
可以采取集中与分散、脱产与现场培训相结合的方式，每年对营销管理和一线营销人员进行业务、法律、职业道德等技能的系统培训;通过形式多样的技术比武、岗位练兵等活动，为员工搭建交流和学习的平台。例如可以建立“优质服务典型案例评价机制”，通过对对身边典型服务事件分析、讨论和学习，这样不仅可以及时化解供电服务中出现的矛盾，更可以提升各营业窗口服务人员的业务素质与服务水平，持续改善供电服务质量。
再比如，可以举办“供电员工文明服务行为规范演示大赛”，以国家电网公司《供电营业员工文明服务行为规范》中对供电营业员工提出的基础行为规范、外在形象规范、一般行为规范和具体行为规范等各个方面，通过演讲比赛、知识竞赛、礼仪行为演示、现场模拟等多种表现方式，进一步展示电力企业员工的良好技能和高尚形象，不断推进企业员工道德建设，提高标准化、规范化服务水平。
(3)优质服务需要先进科学技术的支撑。科学技术飞速发展，日新月异。
电力系统新思路、新技术、新工艺、新设备大量应用和推广，无不以科技为先导，以创新为手段，以提高电网的科技水平为目的。新一代调度保护的全面更新;无人值班变电站的遥调、遥控;客户电力负荷的全线24小时跟踪监测;电力“95598”服务热线全天候开通;“95598”营销调度
