摘要：在现代化进程不断加快的过程中，建筑工程的安全运作与社会大众的生命财产安全有着密不可分的关系，因此提高建筑工程的管理体制的状况，改善建筑工程管理体制中存在的问题，提高施工人员对于管理体制建设的认知，积极的配合管理工作，积极的采取管理措施争取做到提高建筑工程的质量状况，促进建筑市场的快速进步。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、建筑工程的管理水平的现状
建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织、计划、协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的进行，保障建筑工程可以实现高质量的建设。但是目前的建筑工程的管理体制在建立的时候存在着很多的问题，建筑工程中存在的问题出现在建筑工程施工的任何一个阶段，这些问题存在的主要原因是在建筑工程施工的过程中，对于期间存在的管理体制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科学，下文将详细的分析建筑工程管理体制中存在的现状。
1.1对建筑工程核算工作的重视程度不够
建筑工程的核算工作的开展在建筑工程中占据着相当重要的作用，也是一项急于解决的事情，但是许多的建筑工程的管理体制对于工程的核算工作的重视程度不是很够，使得许多的建筑工程在开展工作的时候只注意加快施工的工期，而忽视了建筑工程内的核算工作的开展，导致期间出现了很多的不足与问题，影响了建筑工程的质量状况，可见，建筑工程的核算工作的开展是否顺利对于建筑工程的整体的管理水平的改善还是有着相当大的影响。
在建筑工程的施工过程中，在管理体制方面缺少着具有高素质的专业人才在建筑施工的过程中对建筑工程的管理工作进行有效的组织，也就是说，在具体的建筑工程的施工过程中，项目的运行缺少着既对于施工技术有所了解，又对法律、经营以及管理知识十分了解的复合人才，与国家制定的项目管理模式要求有着比较大的初入，这样的情况总体展现下来，就是的建筑工程的整体管理水平不高，在建筑市场内的竞争能力也相对下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的时间精力，也无法有效的提高建筑工程团队内的管理水准，建筑工程的管理进程也就会受到牵制。
1.3建筑工程的管理层次不够深入
我国自加入 WTO 之后，各项基础设施都渐渐兴建，其中包括交通道路建设、水利工程、民居工程等，许多的建筑企业为了最大程度地扩大自身的经济效益，都只注重工程承包的数量，而忽略了工程的建筑质量。目前，我国的建筑工程管理工作还是只停留在比较浅的层次上，只是简单地对施工人员进行工作安排，提出工作要求，以及管理施工现场的施工材料等，对于较深层次的，例如资金预算、技术监督、采购过程、设计方案等比较深层次的管理内容却涉及得比较少，导致工程质量不符合国家的要求，建筑的成本也一加再加，整个建筑工程的管理过程非常混乱，毫无科学性与合理性可言。
1.4建筑工程管理体制有待完善
是否具备了行之有效的管理体制，是建筑工程管理质量是否合格的衡量标准之一，对整个建筑工程有着非常深远的影响。然而，目前，我国的建筑工程管理体制尚处于比较低的水平线上，对于管理过程中的各个细节都缺乏明确的规定，直接影响着建筑工程的整体质量。此外，建筑企业为了扩大经济效益，而大幅度地削减管理部门的经费，导致管理部门的人员以及设备都难以满足实际的工作需求，甚至部分建筑企业根本就不设置管理部门，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的实际作用，为建筑工程的安全性能造成了巨大的隐患。
1.5建筑工程的管理形式没有采取科学的方法
目前我国的建筑行业内所有的施工工作都是以建筑工程的施工企业为主导的，所有的施工环节都是由施工企业单位承包，这样的组织管理形式并不科学，给建筑工程的施工企业带来了巨大的压力，会造成施工企业在每一个环节的工作都做不好，出现严重的过程失误。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，其实不然，目前的施工人员的整体素质水平还不是很高，专业素养还不是很高，再加上目前建筑工程内使用的管理形式还不是十分的科学，使得建筑工程管理中依旧是出现了大量的社会资源的浪费，建筑工程施工期间的管理水平自然也就不能得到提高。
2、提高我国建筑工程管理水平的具体举措
2.1严格把握建筑工程的质量
2.2建立完善的法律体系加强对于管理的控制
建筑行业的发展是国家建设经济的一个重要的项目，在这一过程中，对于建筑工程的质量有着严格的要求，为此，国家必须出台相应的法律条文加强对于建筑工程的管理的规范化。在建筑工程的管理方面建立相应的法律法规，强制的推行建筑工程专业的项目管理，在法律层面上要求规范建筑工程的管理范围，严格控制和加强对于工程项目的考核，对于施工人员的从业资格进行严格的审核，审核其是否按照法律规定开展工作，提高建筑工程的承建团队的专业化与职业化，确保工程建设过程中，不会出现法律的漏洞，对建筑工程的质量状况产生较大的影响 2.3优化在建筑工程方面的人力资源方面的配置，加强人力资源管理的分配
建筑工程的管理工作也包含了在人力资源方面的管理，可见，建筑工程对于专业人才的渴求也是十分迫切的，不但在设计方面需要专业的设计师以及建筑师，同时还要加强培养既了解建筑工程方面的知识，又对经济知识、法律知识、合同管理以及管理知识有所涉及的复合型人才，只有在这样的人才管理模式下，才可以实现建筑工程的动态管理，使得建筑工程具有统筹兼顾的效力，还兼备了积极调动施工人员的工作热情和积极性，对于建筑工程的创新也有着莫大的帮助，对于改善劳动力资源在工程施工期间的活动也有着很大的帮助。对于做好人力资源方面的工作分配，在每一个方面都要细致的进行分配，在以下几个程序内进行人才的分配。
2.4完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
2.5加强进度控制
工程进度的控制工作是按照承包合同所规定的时间进行的，在进行进度的计划工作时，要具有前瞻性与预见性，进度的制定要满足施工变化条件，因此，一定要对设计图纸熟悉和了解，然后依据合同计划施工进度。为了搞好土建与安装配合，进度的制度还要与安装工作相互协调，因此，在制定进度的时候需要安装人员在场。依据施工要求编制人员数量、机械设备以及施工材料，确保施工进度。
2.6加强安全意识
建筑工程的安全管理一直是国家和企业重视的环节，建筑工程的安全关系到人身安全，关系到国家和企业的经济利益，做好工程的安全管理工作，一定要提高安全管理队伍的整体素质。
结语：
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。
