【摘要】对事业单位的改革是新时期制度改革的重要组成部分。绩效管理因为其良好的效果，日益成为事业单位管理制度中的重要组成部分，在日常工作中，绩效管理作为加强事业单位人员内部管理，提升事业单位人员整体素质的重要途径，逐渐的的受到了管理人员的重视。但是，在我国事业单位的绩效管理制度起步比较晚，且严重的受到了传统用人观念的影响，对这种新的考核方法重视程度不够，由此也引发了很多的问题。本文以绩效考核的定义及作用、绩效考核的方式方法、绩效分配的有关问题，提出一些提升事业单位绩效管理的措施和建议。
【关键词】交通部门；事业单位；绩效分配；分析
引言
绩效通俗的讲就是成绩和效果，绩效是指组织、团队和个人在有限的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是以实现工作目标、达成工作效果作为衡量一个人工作成绩的主要方式。绩效分配是指在一定的酬劳总量的前提下，按照公平合理，按劳分配，多劳多得，优劳优得，责重酬高的原则分配个人所得的方法。绩效分配可以有效的提高员工献身工作的积极性，通过奖励性的绩效工资的激励，对提高员工队伍的整体素质起到很好的推动作用。在我国现行的事业单位分配制度中，并未大规模的引进这种绩效考核分配的管理体制，这样容易让职工在思想上产生松懈，不利于国家有关政策的落实。所以，本文就绩效考核以及绩效分配等有关方面的问题在这里作简要的分析讨论。
1.交通部门事业单位绩效管理的含义
绩效，从管理学的角度讲，就是指成绩和效率两个方面。对交通部门事业单位员工来说，“绩”的含义就是顺利的完成上级单位下发的工作任务，并取得良好的效果。而“效”指的是完成这些任务所需要的时间，是不是在规定的时间内完成了任务等。在交通部门事业单位绩效管理的定义中，绩效管理的对象是交通部门事业单位的所有人。实现绩效管理就是实现在一定的时期内绩效对象个人或有组织的完成工作任务的能力。
绩效分配指的是绩效对象在成果分配的原则上，采取按劳分配、多劳多得、优劳优得的方法。
2.绩效管理的作用
（1）实现目标
绩效管理是一种过程管理，绩效考核不是单单的对结果的考核，同时他也是一个长期的工作目标分解成各个小目标并不断的督促员工去实现的一个过程，一个有效的绩效管理机制可以有效的提高员工的工作积极性。就拿交通部门事业单位人员来说，确保道路畅通是每一个交通部门事业单位人员分内的工作，但这并不仅仅是一个短期内能够实现的工作。所以我们必须将这个工作拆解，例如为了确保一年道路通畅我们制定季度的、月度的、周的工作计划，将一个大目标逐渐的分解下来，变成一个小目标，然后慢慢的去实现。
（2）发现问题，绩效考核是一个不断的发现问题、改进问题的工作过程。在绩效考核开始以后，我们需要不断的执行修订计划、执行、发现问题、改正等过程。只有这样才可以更好的促进事业单位的健康成长。
（3）绩效分配
所有的考核机制或者激励机制都必须有员工的切身利益挂钩，不合利益挂钩的考核制度没有实际意义。在绩效分配方面要求有固定工资和绩效工资两个方面，绩效工资就和员工的工作状态和努力程度息息相关，这样可以激发员工积极向上的工作人情，因为工作状态和工作结果已经直接关系到员工的具体收入了。
3.交通部门事业单位绩效考核的标准和绩效分配方法
交通部门事业单位员工绩效考核管理标准应该注意绩效对象的职级不同、工作内容不同、工作时间不同等等方面应具有不同的考核体系。我们简单就以下几个方面来做简单的谈论。
（1）从定量标准分析，定量标准指的是工作的数量和成果作为考核标度，同样的外界条件下，谁做的多谁的到的绩效分数高。所获得的酬劳就多。
（2）从工作环境角度分析，交通部门事业单位的人员中，所有人员从事的工作性质不尽相同。有些从事文员，工作环境较好，有些需要出差，工作环境相对恶劣。针对不同的工作类别，我们可以客观、公正的给出相互的绩效考核分数，在分配收入时，给工作环境条件差的职工分配较多薪酬。
（3）从工作性质上分析。从工作性质上，我们可以按照优劳优得的原则，职位高的人因为协调工作、责任等方面比一般职工要大，所以绩效分配时应多分配酬劳。
（4）从工作重要程度分析。工作的重要程度体现在工作的内容对最终结果实现的重要程度，重要程度高的应该多分配酬劳。
在员工绩效考核方面还有很多的方法，这里就不一一列举了。绩效考核在运用过程中，一定要“公平、公正、合理”，这样才能发挥最大的效果。当然，我们也要注意规避绩效考核产生的不利结果，如过分的强点目标的规划性、过分的强调责任到人、过分的依赖目标实现、上紧下松等等不利结果。
4.结语
综上所述，引入绩效考核方式方法，推井绩效分配方案，对提高事业单位员工的整体素质具有很好的推进左右。在这种管理体系下，员工的劳动所得直接和员工的工作量、员工的工作成绩挂钩。能够有效的克服有些同志的懒散懈怠的工作作风，摒弃“铁饭碗”不劳而获的思想观念。同时也可以提高事业单位员工服务人民的积极性和主动性，为构建和谐社会为实现国家制度改革都有很好的裨益。当然，就目前来说，绩效考核还处于初始阶段，在以后的工作实践过程中，我们应该更加深入的挖掘绩效考核分配管理方面的优秀做法，将我国的绩效考核分配管理制度更好的发展下去。
