为了应对日益增加的市场经营压力，我国盐行业陆续开始了产业和业务的重组，从传统的管理导向转型为市场导向。在这个过程中财务能力的优化，将有助于盐业股份有限公司扩大其自身规模，确保经营战略的成功实施。但现阶段我国盐业股份有限公司的财务能力却没有得到应有的重视，具体体现在应收账款管理不善、资金使用消极、财务制度控制缺位及筹资方式单一等方面，为此本文将就如何优化盐业股份有限公司的财务能力进行探讨。
一、盐业股份有限公司应不断拓宽筹资渠道
目前不少盐业股份有限公司因流动负债基数过大而造成短期偿债能力较低，而造成流动负债基数过大的原因多是短期借款，为此企业应改变银行借款这种单一的筹资模式，从以下方面着手来不断拓宽筹资渠道：
第一，适当扩大内部筹资规模。盐业股份有限公司要从内部进行筹资，主要可以通过如下来源进行：①企业留利。虽然目前受到多种因素的限制，企业留利的数额比较有限，但笔者相信随着盐业股份有限公司的不断发展和产权制度的规范，企业留利的数额将日益增加；②闲置资金的变价，包括企业积压闲置的流动资金和闲置的固定资产；③折旧资金。固定资产折旧资金中的一部分是可以用于扩大再生产的，因此企业有权自主决定和支配。
第二，合理利用产权筹资。为了提高自身的可持续筹资能力，盐业股份有限公司要积极培育良好的外部筹资环境，推进产权制度改革来改变一股独大的格局，将其他性质的股权引入到企业中，从而形成具有牵制力的混合所有制股权结构。
二、盐业股份有限公司应完善应收账款管理
第一，强化应收账款的实时监控。盐业股份有限公司要构建业务批准制度，对于重大金额的交易应总经理和领导班子各分支管理层讨论通过，重大金额以下的业务经财务部门和销售部门负责人的共同审批；要严格规范合同订单，在财务部下设立财务监察小组，负责对各项交易的往来进行监督和控制，对每笔交易的应收账款进行详细的分析和核算；要实时跟进，定期关注销售明细账和应收账款明细账。
第二，做好往来企业的资信调查。在实际赊销过程中，一般是客户先提供赊销申请，盐业股份有限公司根据客户提供的资信材料判断其是否具备还款能力，然后对具备还款能力的客户给予赊销。为此盐业股份有限公司要从品德、资本、能力、担保和条件等方面做好往来企业的资信调查，最终根据往来企业的信誉程度来做出合理评价，确保自身产品的可持续销售。
第三，制定适度的信用政策。一方面，盐业股份有限公司应谨慎使用现金折扣政策，要根据企业资金净利率和货币时间价值等因素来确定最佳的现金折扣政策；另一方面，盐业股份有限公司在制定信用政策时要重点考虑应收账款的预期成本，只有当应收账款赊销产生的收益大于成本时才能为企业带来收益。
三、盐业股份有限公司可以采用财务委派制
为了加强母公司对子公司的财务控制，盐业股份有限公司可以采用财务委派制，重要岗位的财务人员由总公司统一招聘并办理录用手续，他们的薪金、福利由上级单位考核后进行统一发放。盐业股份有限公司对成员单位的财务主管实现委派制将有助于提高子公司财务主管人员的地位，使他们不会受到外界因素的干扰而正常工作。
财务主管的委派制具体从如下方面实施：各子公司按照母公司的要求来设置财务主管（财务主管由集团公司董事长委派并按法定程序任职），未经上级公司同意不得随意撤换或调动财务主管；构建从上而下的财务专业线条，将财务主管的责任细化为保证会计核算的准确性、在子公司运营过程中将财经政策及上级的各项政策落到实处、实时监督子公司经营的合法性并督促财务的合规操作；对于满足重大事项条件的问题（如影响子公司正常运营的问题），财务主管必须及时且如实地向上级公司报告。
四、盐业股份有限公司要强化预算控制
一方面，盐业股份有限公司将预算从横向和纵向落实到各部门、各单位及各岗位的预算责任体系后，预算责任单位每月应编制预算执行情况报告（涵盖本期的生产经营情况、收入成本费用情况、现金流量情况、本期的预算措施执行情况、下一报告期的预算完成情况预计、相关改进措施或预算调整建议分析），并及时逐级上报给各级管理部门，便于全方面强化对预算执行情况的监督和控制。
另一方面，盐业股份有限公司要从预算指标和预算工作质量这两个方面着手，切实做好预算管理的事后考核工作。其中，预算指标考核的方式主要是将预算的执行结果与预算考核指标进行比对，确定两者的差异并分析原因，为各子公司的工作业绩评价和企业的年度综合考评提供依据；预算工作质量考核是在预算指标考核、年度财务决算和财务动态监测的基础上，对执行单位的预算标志水平和执行效果进行综合评价，对预算执行单位的预算管理工作质量进行全面评估，从而切实提高预算管理的整体水平。
五、盐业股份有限公司应树立现代企业的财务管理理念
第一，盐业股份有限公司应树立市场经营观念。随着市场化进程的不断深入，盐业股份有限公司所面临的市场竞争日益激烈，将直接或间接地参与到产品市场、劳动市场及资本市场中，为此要树立市场经营理念，将财务管理放到自身发展的核心位置，并且加强竞争和风险意识，在发展扩张的同时将风险控制在合理的范围内。
第二，盐业股份有限公司应树立财务的战略性思维。财务战略是否合理将直接决定着盐业股份有限公司的财务资源配置能力，从而影响到财务活动的效率和行为。盐业股份有限公司树立财务的战略性思维，能够帮助企业对收益和损失、机会和风险等进行综合考量，将资金合理配置到生产经营的环节，切实提高自身生产经营的安全性并将可能发生的损失降至最低。
六、小结
笔者认为盐业股份有限公司财务能力的优化是一项复杂的系统工程，涉及的内容多且复杂，但是只要从强化预算控制、采用财务委派制、完善应收账款管理及不断拓宽筹资渠道等多个方面着手，就能够提高自身的财务能力和财务管理水平。
