博士，研究员，硕士生导师，国务院政府特殊津贴获得者，湖南省一二一人才工程第二层次人选。现任湖南省蔬菜研究所党支部书记和湖南兴蔬种业有限公司总经理、湖南省园艺学会副理事长、湖南省自然科学学会研究会理事、湖南省蔬菜产业技术体系大宗蔬菜育种岗位专家。长期从事辣椒新品种选育及推广应用研究，主持或参加国家攻关、科技支撑、“863”等项目20余项，攻克了杂交辣椒组合选配和制种关键技术，选育出我国第一个通过审定的胞质型辣椒雄性不育系9704A，实现了辣椒雄性不育三系配套并大规模推广应用，共选育辣椒品种50多个。曾获国家科技进步二等奖2项，湖南省科技进步一等奖、二等奖各1项，国家发明专利1项。参与编写著作10余本，发表论文40余篇。
湖南兴蔬种业有限公司从成立至今整整走过了风风雨雨的十年。记得湖南省蔬菜研究所刚成立湖南兴蔬种业有限公司（以下简称兴蔬种业）时很多人都不看好，湘研品牌回购又未能成功，营销人员大多奔湘研而去；甚至有人说兴蔬种业这套国有体制的公司就不可能做好，也许是因为他们见多了国有公司的兴衰荣辱，但是我们始终坚信只要努力，只要一心扑在公司，兴蔬种业肯定就能够发展壮大，在种业界会有一席之地。兴蔬种业在全体员工的共同努力下，大家群策群力、同心同德，为兴蔬种业的发展壮大呕心沥血、披荆斩棘，找准公司定位、创新发展理念、规范内部管理、加强人才队伍培训、加快新产品研发，使兴蔬种业快速成长成为行业中冉冉升起的一颗明星。
找准位置
公司规模的定位，公司近期和中期定位决定公司的资源配置、盈利能力。如果定位不清，可能会造成人员、资源的配置超过公司的承载能力，使得公司的利润跟不上去。过分保守则会造成人员、资源的配置跟不上公司的发展速度。兴蔬种业的规模定位为中等规模的蔬菜种子公司，年度平均增长目标15%左右。
产品的定位，在种子界贸然进入陌生领域造成积压、亏损甚至大额赔偿的事件时有发生。兴蔬种业不进入不熟悉的领域，不进入自己没有研究人员的领域。
育精优品种、兴蔬菜产业。公司始终以给广大种植户提供精优品种，提高种植效益为己任。为实现这一目标，兴蔬定期组织营销人员和研究人员座谈交流，营销人员把生产过程中遇到的问题和种植户的要求反馈给研究人员，给研究人员育种提供参考。研究人员把近两年可能推出的产品展示出来，由营销人员去找市场、做示范。
为保持公司在较长时间内的相对稳定，公司在人员配置上进行了安排。营销人员不参与研究和生产，研究和生产人员不参与销售，保持营销人员与研究生产人员的相对独立。
加强销售业务的管理
秉承公司的销售管理理念，诚信做人、老实做事，始终把公司的信誉作为销售管理的重点。为了保护公司和客户的利益，规范营销人员的行为，把业务管理做到实处，采取以下措施。
每年结算后把上年度的对账单由公司统一寄给客户。
加强应收款的管理。根据近几年的账目往来确定客户先货后款的额度，降低公司风险。兴蔬种业坏账比例一直控制在0.1%以内。
合理定价。根据销售业绩大小和区域重要程度，不同的经销商会享受不同的价格，并对大的经销商实行合同化管理。针对不同的品种和区域采取灵活多样的销售政策，并配套以量定奖的促销政策，明确每一级别的价格权限，较好地保护了客户的利益和市场的稳定，以及公司的信誉。
加强营销人员的管理与激励：把计划与总结、网络的发展与巩固、新品种开发、滞销品促销、退货数量的控制全部纳入营销人员的合同。
加强销售渠道的管理
通过多年的摸索，在渠道的管理上我们逐渐总结出了一套适合公司不断前进的模式。
渠道的选择。通过多年的发展和总结，我们认为渠道最好是由一个年纪40岁以内，能够接受新鲜事物，有强烈致富意愿的人负责。
渠道的管理。我们把渠道按批发商、零售商、基地客户进行分类管理，不同的渠道适宜不同的模式。
为了适应种业市场的发展，最近几年的渠道建设逐步从省级下沉到市、县级。
加强业务人员的管理
把“忠诚、责任感和主动性”作为业务人员的行为准则。对业务人员进行营销管理和企业文化培训后，员工的责任意识大大加强了，对公司的忠诚度提高了，执行力也加强了，业务素质更上一层楼。
加强宣传广告的管理
平面广告主要以《长江蔬菜》杂志为主，辅以品种现场示范和各种种子交易会。广告宣传费用精打细算，力争花费的每一分钱都能起到关键作用。
目前国内种企的竞争主要表现在品种的竞争上，是比较低层次的，品种的影响力往往强于品牌。新品种的开发与推广显得至关重要。公司每年都会集中大部分资源重点开发几个新品种，从品种示范、广告宣传、销售奖励等方面向新品种倾斜。
