众所周知，会计本身就是在和资金打交道，而企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，其工作对象决定它是一种综合性的工作，是对企业实行科学管理、资金营运、进行投资决策、筹资和分配整个企业经营活动的重要手段。它为企业的发展提供信息、依据和策略，通过经验事实进行积累和分析，科学预测未来。面对经济的飞速发展和存在的问题，我们必须重新对会计工作进行思考，更新观念、转变作风，积极探索新形势下会计改革与发展的有效途径，制定适合实际的会计工作发展方略，才能够使会计改革继续深化，逐步向国际惯例接轨、尽快适应经济的发展。煤矿行业也不例外，自始至终煤矿行业一直重视自身行业创新管理模式的管理理念，会计管理自然也不例外。因此须对还存在传统管理现状的煤矿企业进行创新管理，从而为提高会计管理质量、企业管理水平奠定基础。
1 煤矿业会计管理存在的问题
1.1 传统的会计管理理念
伴随煤矿企业的不断发展与壮大，对企业内部的管理工作的要求也越来越苛刻，其中也包括了掌握企业经济大权的会计管理，因此要求会计管理人员需要有先进创新的管理理念，但现状是企业会计相关管理人员服务意识较为薄弱，不能正确意识到会计管理创新的重要性。除此之外，传统的管理模式也是其中现状之一，缺少创新的管理模式，受到传统模式的限制，这些现状的存在严重影响会计管理的发展以及企业未来的发展。
1.2 会计管理制度有待完善
如今，有一部分煤矿企业在会计管理方面没有参照我国的《会计法》和《会计基础工作规范》的要求建立完善的企业内部管理制度，最终导致企业内部的会计管理制度相对混乱。会计工作人员无法借助于相应的规定将加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息进行相应有序的整理。管理制度不完善导致会计发展在企业的发展中处于被动的地位，相关的部门不能充分发挥自己的职能，相对部门间的协作意识薄弱，这些现象的存在导致企业无法高效运作，无法取得更高的效益。
1.3 会计管理技术有待加强
近几年来，我国许多企业正处于改制期(主要体现在我们的上市公司绝大多数为国有企业改制而成，国有资产占控股地位或主导地位)，因此更多的企业对资金管理制度也相应地提出更高的标准。由于会计管理工作所涉及的领域较多，所需要的专业会计信息管理软件很难与实际的管理软件达到最终的兼容与共享，所以导致会计工作管理人员忙碌于审核资料以及数据的统计等相关事务，大大地影响了工作效率，导致资金使用效率低下，资金管理制度混乱等现象发生。
2 煤矿会计管理工作创新的相关措施
2.1 构建稳定长效的工作思路，打牢企业会计改革与发展的根基
根据《会计法》的要求和工作职责，会计管理工作的总体思路是：一个目标，即以科学发展观统领，紧紧围绕财政经济中心工作，立足当前，着眼长远，大力宣传贯彻《会计法》，建立科学合理、高效运行、管理规范的会计工作机制;两手抓紧，就是抓会计人才培养和整顿会计工作秩序;三项改革，即会计法制改革、会计机制改革、会计监督改革;四个建设，即会计诚信、会计队伍、会计基础和会计信息化;五大措施，即夯实基础、完善制度、抓住重点、创新服务、量化考核。
2.2 完善会计管理制度
国家的正常运转离不开法律的保障，对于企业来说要想促进财务工作的发展，保障财务的各项工作顺利的进行，一定要有自己的一套健全完善的财务会计管理制度，这就要求煤矿企业要顺应社会发展的潮流，积极构建属于自己的一套完善管理体制。在建立宏观的管理机制的时候，可以从下面三点出发：首先，要对煤矿整体有一个了解，建立一套全面的预算管理机制，这一体系建立的最主要目的就是工作内容的转变。以前的工作重点往往是以核算为主的传统会计工作，在构建全面的预算管理后，就要把工作的重点慢慢转移，着重放在管理和监控方面，这也是现代会计管理发展的大方向。其次，是对煤矿企业法人的管理结构，这项工作不能盲目地开展起来，要先对自身的企业有一定的认识，结合一些企业规模较小、管理不严的特点等实际情况进行综合的分析，在对这些情况有了一定的了解之后，再对资源进行最后的整合和统一管理。最后，在构建企业管理体系的时候，要把财务管理这一中心理念贯穿到整个过程中，这样既可以活跃经济活动，又可以保证企业对整个活动过程进行一个有效的管理。
2.3 提高煤炭企业会计人员的素质
在制定一套完善的会计管理体系之后，提高会计管理人员的工作能力就成为下一个工作重点。为了保证新的管理体系能够有效的开展，加强企业的会计管理工作，就要求企业提高财务管理人员的整体素质。
第一，加强道德修养的培养。企业的财务是一个企业正常运转的命门所在，容不得一点的马虎，而财务管理人员又恰恰掌握着一个公司的财务大权，在受到利益的诱惑之后很容易做出一些违法乱纪的行为，而这些行为对一个企业的打击又是非常巨大的。因此要求企业加大对财务人员的管理，树立正确的人生价值观和清正廉洁的道德观，只有这样才能保证财务工作的进行，保证企业的正常运转。
第二，提高会计人员的创新、创优与竞争意识。现在很多企业的财会人员在工作中安于现状，在工作中没有创新精神，鉴于这种现象，企业可以建立一套完善的绩效考核制度，每个季度或者年度，按照每个员工的绩效考核成绩进行一定的奖惩，并对优秀的员工特别的奖励，对于考核成绩较差的员工，可以记录到考核黑名单。实行这一举措，不仅可以大大激发员工的工作竞争意识，使其在自己的岗位上不敢懈怠，另外还可以组织相应的培训活动，使员工在工作以后还可以不断学习到现代新的会计内容，真正做到与时俱进。
2.4 立足大局，推行预算管理
企业的财务预算是企业预算管理的一个重要组成部分，它作为企业管理预算的核心点，有着举足轻重的地位。企业的财务预算是以企业的整体预算和资本的预算为基础对资金进行系统合理的安排，这其中也包括多种不同项目预算组成的财务指标体系。对于煤炭这种特殊的行业来说，财务工作要立足于整体大局，把企业的各个部门和生产经营环节结合起来，以整体的财务预算保证企业的平衡发展，以求取得利润的最大化。财务部门也要积极利用反馈回来的财务报表对企业的各个环节进行监控，结合公司的业绩考核制度，为企业的管理层提供财务预算的执行度、执行差异和最终财务流向等财务信息，保证企业财务预算的健康运转。
3 结语
财务工作在企业的正常运转中起着一个承上启下的作用，加强煤炭企业会计管理工作的创新关系到企业的健康发展。因此，笔者从多角度出发，对如何加强煤炭企业会计管理工作做了较为详细的分析，并提出了一些可行的措施，旨在帮助企业在加强会计管理创新时有一个切实可行的参考依据。
