摘要：探讨了路桥建造管理过程的创新管理措施，包括管理观念、管理制度、管理模式方法及管理人才等多方面及其组合的创新，通过新的管理观念带动，使用新的管理制度和管理模式，培养员工的创新能力，带动企业具有创新意识，提高企业的创新能力，从而使企业跟上时代发展的脚步。
关键词：路桥施工；管理过程；创新措施
0引言
路桥建造管理是一项复杂的管理工作，施工工序多、工艺复杂。随着建筑科技的发展，路桥建筑设计不断更新，施工技术也必须不断更新，以适应现代化的路桥建设。这就需要路桥建造管理也必须在原有的基础上不断创新，从管理思想创新带动管理模式、管理系统等的创新，以适应新路桥建筑体系以及新的施工技术，提高效率，保证质量，从而达到能够建设符合新时代要求的路桥工程，是企业发展的重要环节。
1路桥建造管理创新的概念和重要性
1.1概念
路桥建造管理创新的概念是指施工企业管理层根据发展的需要，从管理观念上有改变的意识，然后结合施工过程中技术与工序的要求，使用创新眼光来指定管理制度，采用创新的管理模式及管理体系，培养符合新管理模式和管理体系的人员，来完成整个路桥建造管理创新的方式，使得企业符合世界建筑行业发展的需要，创新管理模式也是企业发展壮大过程中必不可少的方式[1]。
1.2重要性
路桥建造工程已有很悠久的历史，因此目前路桥建造管理也已经形成了比较完善的管理方式。但随着建筑行业的不断发展，市场上建筑技术、建筑工艺、建筑模式等都在不断创新，如果管理思路及管理模式跟不上的话，无论从工程质量和工程进度等各方面都没法与市场竞争，整个路桥建造企业将处于落后状态，妨碍企业的发展。所以一个施工企业要想跟得上竞争激烈的建筑市场的步伐，就必须在路桥建造工程管理上不断创新，在细节管理上不断细化，才能使企业不断发展壮大。
2路桥建造管理创新的方法
2.1首先从管理观念方面加强认识
企业管理层的管理观念非常重要，管理层能认识到管理创新对一个企业的重要性非常关键。只有管理层认识到管理创新的重要性，才能带动企业由上到下、由里到外都注重管理创新。路桥建造企业要加强创新管理可从以下两方面着手：一是管理层要有正确的管理观念和创新意识，企业管理层的思路决定着企业的管理水平和产品质量，也决定着企业未来的发展方向。所以管理层首先要有意识进行管理创新，从根本思想上解决对创新的排斥和疑惑，才能带动整个企业的员工进行创新意识的培养，路桥建造企业才能与时俱进，建造出高质量的工程。其次，管理层应着重抓创新管理，给企业各部门创造更多的学习机会，从各方面培养员工的创新意识，让员工有创新热情和创新动力，那么企业上上下下就会以创新为目标，从而达到更好的管理效果。二是路桥建造企业管理层要有长远的目光，以企业长远的发展为目标，不要只盯着利润，要从多方考虑，做到把社会责任、客户利益、环境保护等作为企业发展必要的因素，路桥建造管理工作才能得到更好更全面的开展[2]。
2.2从组织架构设置及管理制度方面创新
目前，路桥施工企业大部分项目单独管理，即从投标成功开始，路桥建造企业会设立单独的项目部，对中标项目进行全方位管理，从原料采购、施工、人员管理、资金使用到完工资金结算等一系列工作，都由项目管理人员全权负责，相当于承包的方式，项目完工后，该项目组则解散。这样的管理模式相对于路桥建造企业比较省事，但因为项目部过于独立，使得企业会缺乏控制权，项目部会为了项目的利益而不考虑企业的总体利益，导致企业与项目部脱节的后果。所以路桥建造管理要创新，首先要从组织架构的设置与管理制度方面来创新，即设置项目部是企业内部的一个执行部门，与其他部门同样是企业内部固定的机构，再把每一个项目从开始到完工结算，自始至终都能与企业紧密联系起来，建立各个部门在项目完成的过程形成相互支撑、相互牵制、相互监督的管理机制，项目部门既有一定的决定权，同时也承担相应的责任，接受企业监督，让项目管理既市场化又不会完全脱离企业，这样才能保障项目和企业共同发展。
2.3从建造方案和施工技术方面创新
路桥建造企业中标成功后，首先要从施工方案编写开始着手创新管理。施工方案首先要满足路桥建造设计的需求，同时要根据合同约定的条款来编制施工方案，明确各方责任；其次，施工方案必须注重效率，要符合企业的发展目标；施工方案要与市场相结合，发挥企业自身的特长，达到最高的性价比，重点在进度、技术方面考虑周全，还需要考虑到自然条件、周边环境对工程进度的影响等因素。建造方案编制好之后，重点在施工技术方面进行创新，项目管理人员需要了解市场上最先进的施工技术和施工工艺，再结合自身工程的特点，采用最符合项目要求的施工技术进行管理，以保证工程质量[3]。
2.4从使用新机器设备方面创新
路桥建造过程中离不开使用各种机器设备，要让各种机器设备在工程建造过程中达到最佳使用效率，首先要紧跟技术及管理创新的需要，结合项目工程的特点，尽量使用市场上最新的设备。设备需要聘请专业技术人员进行保管和维护，保证在整个施工过程中每台设备都处于最佳工作状态。其次，根据各种设备的功能及用途编制一份机器设备清单及其使用时间表，以免设备使用冲突。同时要求设备操作人员要按规范操作设备，制定设备管理及操作制度，要求操作人员严格按规定操作，以保障设备不被损坏，达到最佳使用效率[4]。
2.5从员工管理方面创新
路桥建造企业最关键的管理创新就是员工管理。对路桥建造企业的员工来说，特点是主要在户外工作，同时工作时间又特别辛苦，而员工的特点是来自四面八方，最主要的是员工需要长时间离开家庭、离开亲人工作。这样的情况下，需要员工能安下心来工作，并要员工有向心力，团结合作，才能很好地完成任务。要想达到这样的效果，企业需要从管理方面多站在员工的角度去考虑问题，首先从工资待遇、福利方面满足员工的需求，做到不拖欠工资，不克扣工资；同时建立具有激励制度的管理方式，让有能力、勤快的员工能够被重用，有晋升空间，还要给员工提供培训机会；多从生活方面关心员工的需求，比如建立娱乐设施、运动设施、员工食堂等，让员工能感受到家的温暖，把企业当成家，这样才能使员工发挥最佳的工作状态，达到最高工作效率[5]。
3结束
路桥建造管理工作是一项既繁杂又琐碎的工作，必须要每一个环节都完成好。随着经济的发展，各种路桥建造项目不断创新建造工艺与结构以及各种施工新技术的创新，建造管理工作也要跟上市场的步伐，从管理方面不断创新，以适应路桥建造工程管理的需要。在现有的路桥建造管理模式基础上，从管理上扩大范围，管理从分工上细化，管理思路与管理模式进行创新，建造要求和设计需要方面加大创新管理力度，从而不断提高企业路桥建造质量，保障企业建造能力，促进企业提高效益，使企业路桥建造管理更先进、规范、标准，达到建造最佳路桥工程的能力。
参考文献：
[1]张亮.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].电子制作，2013（22）：261.
[2]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）：91.
[3]吴锐.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].价值工程，2013（30）：68-69.
[4]郑建波，纪翔.高速公路施工管理过程中的优化问题浅析[J].科技信息，2012（7）：574.
[5]唐喜林，赵曙蔚.高速公路施工管理过程中的优化问题探讨[J].科技进步与对策，2002，19（5）：118-119.
