该文结合笔者的实践，介绍了工程管理的必要性；简单研究了工程管理的问题；最后提出了工程管理的创新对策，以供同行进行参考借鉴。
【关键词】 工程管理；问题；创新对策
工程项目在企业施工之中，属于主战场，其代表着一个企业的形象、也能进行企业管理人才的培养，更能给企业带来经济效益。为能够按时、安全与优质地把产品提供给客户，同时为了实现效益目标，施工企业经常要成立集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
一、工程管理的必要性
在国内，因为工程建设有着太快的发展速度，自然而然会产生不同的问题，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，而近年来，大气污染日趋严重，酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态；城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。
二、工程管理的问题研究
1.工程资源管理不够充分
承包商没有充分地进行人力资源管理，部分人力资源管理人员不是专业性的，不存在专业性的管理系统与针对性办法。项目经理自身的项目管理知识体系较为贫乏，不但缺少技术与法治意识，还缺乏安全与质量意识。一些项目经理的团队意识不高，个人主义很严重，对员工的创造性与积极性造成不利。还有重要的问题就是管理机械设备与材料，部分承包商进行内部租赁单位的成立，然后管理机械设备以及周转材料，这样形成了内部资源的市场顺利运行，然而还是产生了不同的问题，主要就是机械设备安全管理不够充分，出现了不同的隐患，另外使用设备的过载现象尤其明显。
2.管理体系不够完善
受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，监督体系应有的作用不能完全发挥，不利于制约机制的实行。另外施工企业内部满足规范要求的证件不多，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。同时企业工程项目进行的时候，工程施工的影响因素很多。如施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等。管理组织执行能力很差，项目成员对于工程项目的利益关注不够。并且还缺乏有效的监督考核机制，责任无法落实到具体负责人，致使各部门之间相互推诿，问题也得不到解决。责任不够清楚、合作精神不充分，未完全调动起来项目成员的主动性，不能了解进度目标。
3.工程质量管理强度不够
随着水利、电力、能源、通信等一系列基础设施工程的不断完工，工程企业有了顺利的发展，同时结合许多发展机遇，许多工程企业将承揽当成了企业工作的关键任务，以致没有重视工程管理，进而造成了不合理的管理、也导致工程建筑质量不高，成本投入变多，最后会对整个企业的效益造成不利影响。某些企业一味地追求工程项目的进度，没有引起工程质量管理的高度重视，致使工程质量不达标的问题频繁产生，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
4.安全管理不合理，造成许多安全隐患
当今许多工程发生的事故，超过一半的事故是由于出现“三违”现象造成的，即就是违章指挥指挥、非法操作、违反劳动纪律，特别是非法操作风险强，而且在工人施工中占的比例也是最大的。即使大多数员工受到了长时间的施工操作培训，存在很多经验，单位许多不同的安全操作规范正在健全，但是由于新材料、新技术与新设备持续更新，之前的安全操作规范要求与现代化建设的需求不相适应，当前的生产与安全隔离现象非常明显。
三、工程管理的创新对策
1 . 进 行 组 织 机 构 的 创 新
在 以 前 的 工 程 管 理 中 ， 随 着 合 同 的 签 订 也 就 产 生 了 项 目 经 理 ， 他 们 在 名 义 上 代 表 的 是 施 工 企 业 ， 可 以 自 主 控 制 企 业 的 人 力 、 物 力 和 财 力 ， 比 如 合 同 问 题 ， 安 全 、 成 本 、 项 目 的 施 工 质 量 和 进 度 管 理 ， 这 样 他 们 顾 全 的 只 是 属 于 自 己 负 责 的 方 面 ， 而 不 会 考 虑 整 个 建 设 的 大 局 。 此 外 ， 他 们 无 法 承 担 法 律 责 任 ， 致 使 当 问 题 出 现 在 施 工 过 程 中 ， 各 部 门 的 责 任 不 明 确 的 组 织 管 理 模 式 ， 不 利 于 企 业 的 长 期 发 展 。 所 以 施 工 管 理 人 员 必 须 进 行 组 织 管 理 的 改 革 和 创 新 ， 建 立 一 个 专 门 的 管 理 部 门 监 督 和 控 制 各 项 目 的 机 构 ， 对 整 个 建 设 进 行 统 筹 规 划 ， 从 而 促 进 国 家 政 治 建 设 ， 做 好 整 个 生 产 过 程 的 监 督 管 理 。
2 . 加 强 工 程 质 量 与 安 全 管 理
为 确 保 工 程 施 工 质 量 ， 要 对 职 工 进 行 质 量 重 要 性 教 育 ， 强 化 全 员 质 量 意 识 。 开 展 质 量 宣 誓 活 动 ， 切 实 做 到 警 钟 长 鸣 。 建 立 质 量 管 理 的 重 奖 重 罚 制 度 ， 用 铁 的 手 腕 ， 铁 的 精 神 和 铁 的 纪 律 来 确 保 施 工 质 量 。 在 对 质 量 事 故 责 任 者 进 行 严 厉 处 罚 的 同 时 ， 设 立 高 额 奖 金 ， 用 以 奖 励 工 程 质 量 好 的 单 价 和 个 人 。
另 外 还 要 加 强 安 全 文 明 施 工 。 近 年 来 重 大 恶 性 事 件 发 生 频 繁 ， 引 起 我 国 政 府 、 社 会 各 界 和 人 民 群 众 的 普 遍 关 注 。 落 后 的 安 全 技 术 水 平 和 安 全 管 理 水 平 已 成 为 阻 碍 国 家 基 本 建 设 和 社 会 快 速 发 展 的 重 要 因 素 之 一 。 建 筑 行 业 较 差 的 安 全 管 理 状 况 导 致 了 生 产 率 降 低 、 成 本 上 升 、 工 程 质 量 水 平 降 低 、 建 设 周 期 加 长 等 。 施 工 企 业 应 当 始 终 把 “ 安 全 第 一 ” 作 为 企 业 的 基 本 经 营 方 针 ， 树 立 “ 一 切 事 故 都 是 可 以 预 防 并 避 免 ” 的 指 导 思 想 ， 全 面 开 展 “ 事 故 零 目 标 ” 的 推 进 活 动 。 在 项 目 部 设 有 现 场 经 理 、 工 程 总 管 和 总 工 程 师 。 下 面 分 设 安 全 健 康 与 环 境 主 管 （ 经 理 ） ， 费 用 控 制 与 计 划 主 管 （ 经 理 ） 、 劳 资 主 管 经 理 、 采 购 经 理 、 施 工 经 理 、 合 同 主 管 六 个 部 门 。 安 全 部 门 有 3 位 安 全 工 程 师 ， 还 有 紧 急 救 护 医 务 人 员 ， 实 行 安 全 健 康 与 环 境 一 体 化 管 理 。 环 境 管 理 包 括 评 估 、 监 测 、 教 育 、 现 场 实 施 与 监 督 检 查 ； 安 全 管 理 包 括 施 工 安 全 、 交 通 安 全 、 机 械 安 全 、 消 防 安 全 、 劳 动 防 护 用 品 等 ； 健 康 管 理 包 括 工 业 卫 生 （ 防 尘 、 防 毒 、 防 噪 音 ） 、 现 场 卫 生 、 生 活 卫 生 、 医 疗 救 护 。 总 之 ， 只 要 与 安 全 、 健 康 、 环 境 有 直 接 关 联 的 ， 安 全 部 门 都 管 。
3 . 提 升 计 算 机 的 应 用 水 平
提 高 管 理 水 平 ， 实 现 现 代 化 管 理 ， 必 须 应 用 计 算 机 ， 计 算 机 是 企 业 管 理 现 代 化 的 重 要 工 具 。 工 程 从 中 标 到 交 工 验 收 ， 除 必 须 具 备 较 高 的 施 工 技 术 水 平 外 ， 还 应 采 用 先 进 的 现 代 化 施 工 管 理 手 段 来 提 高 企 业 管 理 水 平 ， 这 些 管 理 手 段 则 必 须 依 靠 计 算 机 来 完 成 。 实 践 证 明 ， 利 用 计 算 机 辅 助 管 理 是 提 高 施 工 企 业 管 理 水 平 的 有 效 途 径 。 改 革 开 放 以 来 ， 我 国 建 筑 工 业 围 绕 着 缩 短 工 期 、 降 低 造 价 、 提 高 工 程 质 量 和 投 资 效 益 引 入 了 许 多 现 代 化 管 理 方 法 ， 如 网 络 计 划 技 术 和 计 算 机 辅 助 管 理 的 普 遍 推 行 ， 在 一 定 程 度 上 使 各 种 现 代 化 管 理 思 想 和 管 理 手 段 逐 渐 融 入 施 工 企 业 的 日 常 管 理 活 动 中 ， 对 施 工 企 业 管 理 水 平 的 提 高 、 投 资 效 益 的 改 善 、 工 程 质 量 的 保 证 等 都 起 了 积 极 的 作 用 。
四、总结
总而言之，工程管理工作者应该认真地了解施工管理中的不同问题，再按照出现的问题提出合理的处理创新性措施，保证工程能够顺利开展，确保工程按时完成，要确保好此工程的进度与工程的质量，不能为了赶进度进而忽视了工程质量管理。
参考文献
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[2]丛春成.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].《科技致富向导》，2013.
[3]郭建君，建筑工程施工进度管理及控制措施[J]，科技创新与应用，2012（03）.
