一、路桥施工企业加强财务管理的必要性
随着我国经济快速发展，对路桥项目的投资增多，带动了整个交通建筑业的发展;而现在的道路和桥梁建设倾向于更宽、跨度更大，也就提出了更高的技术要求。对于施工企业内部，由于成立时间比较早，缺少完善的管理体制，而且由于施工项目的流动性，对于财务管理提出了更高的动态要求。财务管理水平的提升，可以从根本上完善企业的财务管理体系，通过企业内部的管理预算，将企业的成本降到最低，减少运营过程中风险的发生，这些都是财务管理对企业的价值。但是，我国路桥施工企业的财务管理普遍质量不高，没有发挥应有的作用，在考虑路桥项目特点的基础上，加强财务管理体系的完善，实现企业的可持续发展。
二、路桥施企业财务管理工作的重点及存在问题分析
(一)预算管理。路桥施工企业由于施工周期长，中间容易发生变动，因此，必须针对每一个项目做好预算管理，在每一个项目的施工期间，面临复杂的内外部环境，会有很多的影响因素，因此，预算在这个过程中显得尤为重要，可以保证施工企业总体目标的实现。路桥施工企业的项目是复杂的，而且内容繁多，这就增加了预算管理的难度，另外，由于路桥项目的预算管理要求预算人员不仅要有专业的财务知识，还必须对实际的施工环节非常清楚，只有两方面都具备的预算人员，才能果断的处理很多问题，将成本预算控制到最低。
(二)薪酬管理。路桥施工企业都是按照项目开展工作的，每个项目的地点、路段、地形特点可能都不一样，存在一定的差异，有很大的分散性，使得薪酬管理工作很难开展。对于不同的施工路段、不同的项目，施工的难度会有差异，危险级别也不同，奖金和福利应该有所体现，但是，现有的财务管理仍然统一的进行奖金和绩效的发放，会影响到施工人员工作的积极性，不能起到奖金的激励效果。施工企业的薪酬在实际的管理中十分复杂，人员的调动、请假都会对最终的薪酬产生影响，由于施工人员具有很大的流动性，财务部门不能很好的掌握所有施工人员的工作动态，必须要其他部门的配合，及时的对施工人员的工作变动、离职、请假做好记录，便于后续的工资统计和发放。现阶段，在薪酬的考核过程中，都与工作时间挂钩，没有突出员工对企业的贡献，缺少对员工的精神激励。
(三)财务风险的防范。路桥施工企业在经营中面临来自企业内部和外部的双重风险，尽管风险本身并不可怕，但是风险处理不好带来的后果是极其不乐观的，影响企业的资金灵活性，造成企业资金的紧张。企业外部面临的主要风险是应收账款不能按时收回，这也是路桥施工企业一个很大的特点，各种的质量保证金、担保金使得施工企业的外部质押资金很多，无形中给企业带来了很大的资金潜在风险。企业内部施工项目占用了大量的资金，而整个施工企业的正常运转需要大量的资金投入，因此，要保证能够筹集到所需的资金。此外，还有一点就是没有对施工材料进行妥善的管理，施工企业需要的材料数量很多，体积也很庞大，不宜进行室内保管，很多施工企业就地在施工现场进行储存，还容易造成材料的丢失，遇到恶劣天气还会造成损失，给企业带来风险。
(四)信息化建设。路桥施工项目的分散性决定了很多施工企业只能进行分散管理，增加了管理的难度和工作量，也不利于日常的核算。当前施工企业的信息化水平普遍不高，还没有实现信息化的管理，财务人员的工作量很大，而且人工的核算很容易出现错误，导致了信息的正确性不够。可见，信息化水平的提升是施工企业财务管理面临的一个难点，对于施工企业财务水平的整体提升具有重要的作用。
三、完善路桥施工企业财务管理的对策
(一)以项目为单位实施全面预算管理。一方面，针对施工项目复杂繁多的特点，施工企业必须要进行全面预算管理，预算方案的制定要综合考虑企业的项目结构、企业资金、施工人员等问题，将预算涉及到的内容都考虑在内，动员企业的全体员工参与到预算工作中，确保人人头上有指标，也就是让每个员工都明确自己的职责，从而保证企业财务目标的完成。另一方面，全面预算管理的实施要以路桥施工项目为单位，每个项目的时间都比较长，而且实施的地点比较分散，因此要根据每个项目设置预算，这样更有针对性，有利于将责任细化到每个项目，也便于后期对每个项目进行考核。针对每个项目的具体实施情况，与预算方案进行比较，找出差距，及时的调整，保证整体目标的实现。预算管理对施工企业的正常运转起到了重要的把控作用，而预算人员的素质关乎到整个预算管理的质量和实施的效果，因此，对于施工企业的预算人员要进行前期的培训，或者直接要他们到工地实习几个月，了解施工项目包括的具体环节，在对施工环节掌握的基础上，制定的预算方案才能更贴近施工企业的实际情况，不至于偏离现实。
(二)体现薪酬分配的差异性，显示公平合理。首先，要引起足够的重视，薪酬的设置要按照不同的工种进行区分，不能没有标准的统一发放，要对那些做出贡献多、冒更大危险的施工人员提高工资或者在奖金上体现，这样才能激励员工，不至于产生不满的情绪，还可以提高员工工作的积极性。其次，还要注重从物质和精神两方面对施工人员进行激励，提高员工的归属感，减少施工企业人员的流失，员工在对企业认可的情况下，工作更加努力，做出更多的成绩。最后，要将薪酬的管理与施工人员的绩效联系起来，在对施工人员的实际工作量和做出的业绩进行综合考评的基础上，实现对员工薪酬的合理分配，使薪酬分配的公平、合理，在员工中也更有说服力。
(三)有针对性的进行风险防范。对于外部的风险，要加强对应收账款的管理，让专门的财务人员负责这部分款项，到期及时催收，并确保资金的及时到账，对于那些到期迟迟不能收回的款项，也要做好回收风险预测，对企业的资金收回状况能够清晰的把握。另外，企业要有合同意识，一切按合同行事，尽可能的减少资金被质押的情况，避免企业出现资金周转困难的风险。对于企业的内部风险，要提高企业的融资能力，建立融资小分队，从融资方案的制定到与银行等金融机构的谈判，都要做好详细的计划准备，还应该提前做好风险评测，针对存在的风险提出相应的应对措施。此外，施工企业还要加强对于材料的妥善保管，提前做好风险的防范，将材料的非正常损失减到最小。总之，通过内外部的共同努力，保证施工企业的资金充足，维持企业正常的运转，不至于出现资金漏洞，避免给企业带来风险。
(四)加强信息化建设。通过引进先进的信息化平台，施工企业可以对施工项目进行集中式的管理，减少工作难度，同时，也加强了对于施工项目的控制，有利于实现财务的集中管理。施工企业要使用同一的软件，包括财务、预算、报表、成本等，这样即使不是自己部门的财务信息，也能看的懂，便于公司的统一管理，也方便了其他部门对于数据的使用。此外，在统一财务软件的同时，还要提高软件的安全性能，安装防火墙或者使用其他的加密技术，保证施工企业的财务信息或者其他的施工数据安全。
四、结语
路桥施工企业的快速发展离不开财务管理的支撑，其中，对预算的管理、薪酬的管理、财务风险的防范以及施工企业信息化水平的提升，都是财务管理的工作重点，在引起足够重视的同时，还要结合施工企业的实际特点，不断的进行完善。从而有针对性提高施工企业的财务管理水平，进而推动施工企业的可持续发展。
