前言
新经济时代的电力企业霸主将是那些建立在文化创新基础上的电力企业。企业文化是电力企业最重要的无形资产，是推动电力企业持续成长、高速运转的强大精神力量。而企业文化的构建、管理、落实及推动电力企业发展与战略管理密不可分，从某种意义上来讲，战略问题是当代电力企业制定发展规划的首要工作，高瞻远瞩、严谨布局才能从宏观上指导企业发展。
作为精神财富的企业文化是企业创始人在最初创立企业时候所倡导的文化理念，是企业在长期的生产经营活动中不断完善和优化的企业价值观念，包括了企业的企业定位、企业精神、核心理念、发展愿景及社会责任等。而作为我国国民经济支柱产业的电力企业早已形成了具有电力企业特色、推动电力企业良性发展的企业文化，它是电力企业所有员工所认可的精神指导和价值观，是电力企业健康发展的精神动力和力量源泉。
一、企业文化是电力企业的灵魂
作为精神财富的企业文化是企业创始人在最初创立企业时候所倡导的文化理念，是企业在长期的生产经营活动中不断完善和优化的企业价值观念，为所有企业员工所认可，是企业组织所倡导和弘扬的精神文化，不同的企业有着具有自身特点的企业文化特质，体现出不同的企业气质，具体表现在企业的管理模式、员工精神面貌、企业形象等方面。总的来讲，企业文化就是企业的灵魂在行为上的具体表现。
电力企业的企业文化尤为重要，因工作工种的特殊性，电力企业具有高压、危险等特点，电力企业的员工更需要强大的精神力量支撑。而我国的电力企业文化确实已经渗透进入企业生产经营活动的每个环节，成为每个电力企业员工认可的共同价值观。所以，笔者认为电力企业的企业文化是成功的，具有巨大价值的，能够推动电力企业健康长远发展，有助于电力企业战略目标的实现，成为国家需要、社会经济发展的强大助推力。而电力企业应当对珍贵的企业文化进行维护和发言，让其一直成为流传后来人的宝贵精神财务；并进一步研究企业文化之于企业发展的强大作用，不断完善和创新，使之与时俱进，永葆活力，始终成为电力企业良性发展的强大助推力。
二、企业战略是电力企业发展的方向
如果说企业文化是电力企业发展的精神动力，那么企业战略则是电力企业发展的方向，企业战略是基于行业发展趋势、企业经济利益，根据电力自身能力及行业内外部环境所制定的发展规划。而企业战略从时间上来讲都属于中长期战略，因为电力企业的特殊性，所涉及的项目工程都是难度大、技术性强、周期长，因此短期战略也是3-5年战略，以电力企业的整体发展结果为导向，步步为营，稳扎稳打。并且电力企业的企业战略是以实现企业总体发展为导向的，是以实现经济利益为重要考核指标的，因此电力企业的企业战略具有经济性和竞争性，要有高度的竞争意识和自我促进改革意识，能够敏锐地意识到企业发展所处的国内外环境的变化，做出最有利的战略决定。
三、电力企业战略和电力企业文化之间的关系
根据上文所述，电力企业的企业文化与企业战略相辅相成，相互促进作用。从二者的关系来看，首先，企业战略是企业文化的有机组成，是企业文化的具体表现，是思想落实于实践的具体形式。电力企业的企业使命在企业战略管理中稳定实现，并在其实现的过程中反映具有浓重个体色彩的企业文化。实践证明，成熟的企业文化能够形成积极有效的企业战略，成为推动电力企业实现战略目标的强大作用力。其次，电力企业的企业战略的其企业文化的重点服务对象，优秀的企业文化需要通过成熟的企业战略来体现，而企业文化作为思想指导，则需要在制定企业战略时，充分考虑企业的实际情况，制定科学可行的企业战略，调动员工生产工作积极性，成为不可或缺的精神动力源泉。
所以，电力企业要实现战略目标，必须有优秀的电力企业文化来导航和支撑，用文化打造电力企业品牌，用文化树立电力企业信誉，用文化传播电力企业形象，用文化提升电力企业竞争力。因此有效的战略和优秀的文化是电力企业成功的模式和基础。
电力企业文化引领电力企业战略。电力企业的一切行动都必须在电力企业文化的约束和指导下进行，一切电力企业行为和电力企业人的行为都必须与电力企业文化保持一致，电力企业发展战略也不例外。
四、浙江电网公司的企业文化与战略管理
浙江电网公司的企业文化与战略管理非常成功，是电力企业行业的典范。浙江电网公司的企业文化战略管理是浙江电网公四的领导层在对企业所处的内外部环境进行严谨分析之后，根据企业自身的实力、优势、劣势所作出的总体性目标与发展方向，且将其定位为动态的可调整的弹性战略模式。具体包括了企业的长远发展目标、生产经营项目、行业竞争、核心技术创新及经营管理改革等方面，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
浙江电网公司的企业文化与企业战略互为辅助，按照共同的企业发展导向、基础价值取向、员工激励管理办法等作用于企业经营发展，并形成合力，成为浙江电网公司实现吃持续发展、实现经济效益的强大推动力量。
五、结语
科学的企业文化与企业战略能够促进企业的发展。能够与电力企业发展理念相适宜的文化战略，是在长期的生产经营实践中形成在，且在企业的不同发展阶段发生变化，不断完善。把企业文化与企业战略紧密结合起来，为企业发展提供持续有力的源动力，坚持正确的发展观、价值观和经营管理理念，正确面对企业发展中所遇到的难题与波折，培养于健康的能够与企业长远战略目标实现相辅相成的企业文化与战略管理体系，是当代电力企业需要考虑的重点问题。
