我是做教育出身的，自认为在看人方面还比较有眼光。在创投领域，我一般不盯着项目本身看，而是要看人，看他的眼睛。我就看你是不是坚定、狂热，是不是坚信你的项目、你的梦想。
我有个朋友是一位非常了不起的年轻企业家，他说过，创业不是百米短跑，而是马拉松。马拉松长达42.59公里，即使你在很长一段路程中都处于领先位置，跑到40公里时仍有可能被人赶超，也有可能摔倒。所以，创业是比耐力、比毅力、比长久能力的过程。但目前在创投圈里，太多的人把创业当做百米冲刺，认为有一个好的模式，能找到一笔钱，就有可能成功，而找不到钱就认为自己是怀才不遇。其实，就算一个创业项目的商业模式很好，也拿到了很多钱，也不意味着它就能成功，决定是否成功的要素，其实是执行力。
执行力首先基于经验。我曾很不幸地投了一个项目，打造那个项目的小伙子正是我欣赏的类型：有激情、会说话，他狂热的游说最后差点摧毁了我，但我后来真的给他投了钱。他的项目，运营模式充满了想象力：与上海所有的咖啡馆签约，通过在网上登记，6个人包一桌，然后派一个老师去那里带5个孩子学两个小时英语，这样场地就不要钱。因为所有的咖啡馆上座率都不足，所以都欢迎他的做法。在招生时，家长听到他的方式也愿意付费支持。可是，他本人没有在任何英语培训机构做过，也不会说英语，完全不懂这个行业，最后因为没有执行力导致项目失败。
虽然我从来不讲资历，我看到青年人创业不容易，做真格基金也是为了扶植青年人追求梦想。但如果你没有任何经验就去蛮干，就可能把你自己的梦想变成别人的噩梦。
其次，想具备执行力还需要拥有强大的学习能力。能不能从失败中学到经验教训、能不能从暴怒情绪中平复并继续学习，都非常重要。我曾经遇到过一位创业公司的董事长，他的项目做得不错，我们进行了投资。但我每次跟他谈话的时候，他总是想方设法地推翻我对他的批评，尽管他很温柔，态度却很坚定，从来都说别人不行。最后我暴怒了，我说：“你这样就完了，你要有学习能力。”作为创始人，有自己的原则、经验、行为习惯都是正常的，但不能抗拒学习，一定要从你的合伙人、董事会、客户那里学习你能学到的所有有用的东西，只有这样你才能不断发展壮大。自信和学习能力之间，得有一个平衡点。
第三，谦卑、卑微的态度也是提高执行力的关键。该放弃的时候就要放弃，就要勇敢转型，尊严、面子受到挑战的时候，就得沉下心来去思考，创业者一定要有强大的反思力。要知道，任何一个商业模式一经推出，一定会有人拷贝。商业模式是人类的共同资产，只不过你提前想出来，拷贝你的模式可能是天经地义的，所以保护你的商业模式的最佳方式是走得快、执行得快，执行力是关键要素。
作为投资人，我鼓励每一个人把自己的想法写出来，广泛地去寻找伯乐。而当你找到了撬动支点的时候，要明白，撬动你这个“地球”的杠杆，其材料就是执行力：一定的经验、海纳百川的学习力和不断否定自己的反思能力。如果具备这样的执行力，欢迎你来找我！
