三大由来
中移动总裁李跃在成立大会上对为何要成立专业公司、为何是集团公司以及为何在此时成立咪咕进行了诠释。
李跃表示，成立专业公司，是多年基地模式的升级版。基地模式在初期推动了移动业务的发展，积累了一定规模，但是后面发现基地的管理、资源配置和业务开发都受到了限制，因此要成立专业公司，赋予更大的资源，更强的市场竞争力。
咪咕下辖五个子公司，虽然注册名字是有限公司，但在中移动内部定位是一个集团公司。李跃表示，因为过去咪咕已经有上亿用户，拥有了一定的影响力，所以注册了咪咕文化科技有限公司，但在内部，实际上是一个新媒体的产业集团，涵盖五大基地。“因为我们认为基于内容的服务方式是相似的，产品类型和合作伙伴的运作模式都相似，加上未来也是全媒体的发展模式，所以构建了一个文化集团。”
那么为何是今天成立？李跃表示，一是党的十八大以来，中国传统文化获得了勃勃生机；二是中华文化的地位和影响力在提高；三是各种信息技术让文化产品有了更好地展现。特别是4G为文化创新提供了一个很好的平台，咪咕成立恰逢其时。
目标千亿
在“咪咕文化科技集团公司”设立方案中，清晰地展示了咪咕最关键的策略：“依据集中化运营原则，各省、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营，不能自行与上述领域的第三方业务开展合作，或为上述领域提供代计费。”
这意味着，各省公司不能再自行开展相关业务运营，表示咪咕在一段时间内会继续依赖属地化运营的各省分公司落地，但这势必会将咪咕的业务分割得支离破碎，是完全违反互联网业务规律的。
如果说这是为了扶持咪咕迅速做大，不得已而为之，那么后续就看其发展，移动集团管理层有没有壮士断腕的决心，让其以真正独立的运营主体身份，向用户开展统一集中运营，在市场上与互联网公司掰手腕。
互联网公司去哪儿了
同步筹备的互联网公司一直未有明确信息，我们不禁要问，互联网公司去哪儿了？
先来看看人去哪儿了。
再来看看业务去哪儿了。
根据最初规划，互联网公司会以移动互联网基地（MM商城）为核心，整合其他互联网业务，定位平台和服务型公司，与内容型的咪咕形成互补。
但在筹备过程中，由于中移动属地化与平台型业务的矛盾，导致界定和运营复杂，使得互联网公司的筹备本来就要比咪咕慢半拍，后来从完整业务链条考虑，原来是互联网公司的核心业务也被划人了咪咕。
这次咪咕公司没有把MM商城纳入，看出来还是给互联网公司留了核心资产，但是在咪咕的业务范围内，正式纳人了代收费业务，根据内部资料，咪咕的三类主营业务是：固定支撑类业务、话费代计费信息费分成类业务、非话费代计费类业务，而代收费业务原本是移动互联网基地率先以业务的面目推向市场，从目前收入规模和市场影响力来看，甚至已经超过MM商城。
根据数据，这几年中移动“和游戏”的收入份额一直占据整个游戏行业的300%-40%，其中很大一部分就是代收费带来的份额，远远超出支付宝、银联等其他支付方式。
这次把代收费业务拿走放到咪咕，其实也合情合理，能够形成一个更加完整的业务流程，但是这样一来，互联网公司的收入就会被分走一大块了。
那飞信呢？可以看到，中移动从今年起，会大力发展包括RCS在内的“三新”业务，这个业务与飞信是有强替代性。加上“三新”业务的范畴是对基础通信业务的升级，这样其管辖权势必会放到各省公司，不会再交由一个专业公司来运营，因此，即便互联网公司继续运营飞信，也要面临与“三新”的强力竞争，形成类似QQ和微信的竞争局面，只不过实力悬殊可能较大。
那么，互联网公司还能做什么？放眼咪咕之外的基地，只有支付基地和位置基地可以憧憬下，但是据了解，中移动有意将支付基地与其他业务整合为电子商务公司，位置基地也将独立运营。
可以说，互联网公司几乎已经失去了利用现有业务的逻辑，未来它是否会以一个全新面目出现，去开拓一个新的互联网领域，是一个非常有意思的悬念。
