【摘 要】目前市场竞争日益激烈，随着汽车生产数量的增加，客户对汽车生产的质量要求也相应提高，这就促使汽车行业在汽车生产上加强现场质量管理。就目前情况而言，我们进行探索汽车生产现场质量管理，从而在当今汽车领域发展的现实要求下保证汽车的质量。
【关键词】汽车生产；现场；质量管理；有效方法
0.引言
自二十一世纪以来，在汽车现代生产系统管理中汽车生产现场质量管理已是其关键的组成部分。汽车产品质量和企业的市场竞争适应能力直接受到汽车生产现场质量管理效果高低的影响。本文就汽车生产现场质量管理从不同方面与不同的角度作了探讨和分析。
1.提高汽车生产现场检验的管控职能
在我国汽车生产企业中，要想符合实际的最大限度提高汽车产品质量，就必须提高汽车生产现场检验的管控职能。因此，对于汽车产品质量的现场检验工作，汽车生产现场质量监督者和质量检验者必须高度加以重视。
1.1产品输出端的管控
总装车间是全部零件汇聚在一起的地方，同时也是决定汽车各个部位质量的关键，因此为了确保汽车汽车质量奠定牢固基础，我们必须通过多种形式的监控表来跟踪检查以及分析各种指标的发展趋势。
在我们对于汽车产品制造过程中进行各环节的管控时，一方面既要确保汽车各个安装点的焊接稳定性，另一方面更要确保成品件自身的质量，以此使得成品的最终安装到位。我们必须对于频繁产生问题的点进行严格审查与跟踪，以避免不协调问题出现在汽车总装装配过程当中。
1.3产品原材料输入的管控
汽车生产企业必须确保组成汽车所用的原材料没有质量上的问题，以此使得所生产出来的产品符合客户的需要。关于原材料的输入，在汽车生产企业中所有分车间都有着存在，比如冲压车间的板材等方面，而这些原材料的输入都是离不开管控工作的。因此，在汽车生产企业中检验过程必须采用完整的多种形式的表格，主要包括：进厂检验情况每日报表、材料试用检验通知单、进厂物料检验每日报表、供应商品质量记录表、供应商质量统计表、原材料进厂检验报告表等等，通过有效管理这些表格，切实做好产品原材料输入的质量管控工作。
2.实施实效性管理方法
汽车生产现场质量管理过程中实施实效性管理，就是要结合实际的情况进行管理。具体采取以下四方面措施：
2.1明确检验方式
建立起相关责任人的抽检或不定期巡检制度，明确检查的责任人，通过检验确保汽车生产出来的产品质量。
2.2明确检验频率
在明确检验频率过程中，责任人对于抽检还是完全检查的选择，必须结合其所在工序的稳定性以及第一质量特性的重要性差别。
2.3明确管理点持续改进
对于加强管理中的管理点，指的是生产过程中直接关系到产品质量的重要工序及重要部位。在最后完成质量整改工作之前，持续跟踪质量问题，明确管理点，有利于更好更快的解决问题。
2.4明确管理方式
详细记录检查的结果，并且画出相应的管理图。这种管理方式，既能够借助于现场管理台账保证工序质量，又利于对汽车产品的加工质量的评价更加科学有效，以此保证工序的开展，生产出合格的产品。
3.生产现场质量管理的项目
汽车生产企业必须根据质量管理流程图来对从原材料入厂到成品出厂的全过程进行管理，根据先策划后实施再检查最后改进的管理程序进行工序运转，从而使得汽车生产企业的管理水平和生产技术得到最大限度的提高。
3.1营造良好的文化氛围
在汽车生产企业中营造一个良好的文化氛围，就是指具体的展现出来汽车生产企业的整体精神面貌。具体可以采取以下几个措施来创造汽车生产企业的良好文化氛围：培训广大职工业务技能、宣传企业文化理念、进行职业道德教育等。营造一个好的文化氛围能够将公司的良好形象也给展现出来，最终使得汽车生产现场质量管理的工作顺利开展。
3.2质量责任制
在当前情况下，为了规范所有在职工的质量工作行为，我们需要建立健全质量责任制，实现所有职工各司其职的良好局面，从而更好的完成汽车生产现场管理的工作，最终提升生产企业的产品质量。同时，通过建立健全职工考核制度，明确考核具体内容，以避免问题在汽车产品质量上的发生。
3.3培训与人员管理
目前，由于质量检验的队伍中一部分人员是工人提升而来，就技术素质而言，还跟不上质量检验工作发展的需要，缺乏检验工作实践的经验。因此，企业的当务之急就是对这些人员进行技术培训和质量教育，以此来提高他们的技术素质。培养他们对生产现场问题进行解决的基本功，和对排列图和因果图的熟练掌握，将数据作为说话的原则。生产企业现场质量管理的贯彻和落实直接受到检验人员素质高低的影响。
3.4“6S”管理方法
现场质量管理并不仅仅是抓产品的质量，还跟其他生产活动有着紧密的联系。6S管理活动对所有在职工进行了要求。第一，在整理阶段，对制定必要物和不必要物的标准进行明确，明确将不必要物清理出现场的方法；第二，在整顿阶段，明确根据定点定容定量的原则对必要物如何进行有效管理，如何整理办公桌面以及工作台面，如何科学规范标示必要物，如何根据一定的原则对生产流程进行重新规划；第三，在清扫阶段，对每个员工和每个区域的清扫方法以及清扫责任进行制定；第四，在清洁阶段，对每一个员工的6S管理职责进行科学严谨的制定，使员工考核与清洁成果挂钩；第五，在素养阶段，通过一系列活动，培养职工良好的生产习惯，提高其综合素质。
4.结语
综上所述，本文从不同的角度对汽车生产现场质量管理进行了探索。通过对汽车生产现场质量管理的各方面的探索，最大限度的发挥了在汽车生产企业中现场质量管理的作用，将汽车生产现场管理理念更新引进，提高产品质量，促使汽车行业的快速发展。 [科]
【参考文献】
