摘 要 围绕在新媒体冲击下的电视产业如何发展，怎样突出重围，本文结合到各地市兄弟台的深入调研，寻找问题的答案，得出了通过高效运作、 打造团队精神、科学谋篇布局进而融合新媒体优势，在权威传播平台上实现传统媒体的蜕变，最终超越新媒体单纯的快速度的答案。
关键词 传统媒体突围；新媒体策略；高效运作；团队精神；谋篇布局
在新媒体冲击下的电视产业如何发展，怎样突出重围呢？为了找到问题的答案，我们对多个兄弟台的经验做法进行了总结分析，通过交流学习，感受最深的是他们做节目的效率，或者说是从决定到策划再到去实施的速度，通过一系列快节奏的运作，在权威传播平台上实现传统媒体的蜕变，从而战胜新媒体单纯的快速度。
我们去一家兄弟台学习的当天晚上，他们刚刚开播一档叫做《硬汉主播团》的娱乐节目，内容是男主播进军营参加训练，体验生活，由此引出的一系列喜怒哀乐的生活故事。为了做好节目，电视台先制造一个大悬念，节目一开始录制，参训7名男主播就全部从电视屏幕上消失，每天见面的主播突然看不到了，观众都很纳闷，同时电视台七位主播所在栏目播出第一版分宣传片《主播去哪儿了》，吊足胃口。随后连续集中播出第二版宣传片《主播在这里》，告诉大家他们在军营体验生活。等到开播时，通过网络直播、新闻报道等形式推出节目开播倒计时。由于主播是观众熟悉的老朋友，所以发生在他们身上的故事也是大家爱看的，尽管只是主播们跑啊、跳啊的训练场景，但是贵在真实，有的主播累的趴在了跑道上，有的大汗淋漓还在拼命坚持，让大家看到了极端条件下主播们的表现，就好像是在看自己的兄弟们一样，为他们捏一把汗，也为他们暗地加油鼓劲，这样牵住了观众的心，这个栏目一经推出，收视率一度排行榜首。
而这样的栏目做起来并不十分困难，值得称赞的是栏目组说做就做的效率。其实，这档栏目在其他电视台也曾有过，只不过名称不一样，内容差不多少，有的是女主播，有的是请的演员。当栏目负责人建议提出做这个节目后，台里统一协调各栏目，闪电运作，使得7位主播同时迅速消失，随后再归来，仅仅一去一来，中间军营中的几周生活，并不用付出多大的成本，收视率却带高了丰厚的广告费。可贵的是，他们并没有因为以前别人做过类似的节目就犹豫，而是当机立断，办出了自己的特色。
决策快，协调有力，执行速度快，执行力强，只有这样才能动作快，效率高。在另一家电视台调研时，他们的领导介绍说，他们在打造都市女性频道时，他们白天考察，火车上、房间里研究方案，连头带尾半个月的时间。提出整频道的节目框架，然后几个月就把节目做起来，同样体现了一个“快”字。其实，快不等于盲目追求速度，说到底，电视也属于一个信息化的范畴，如果跟不上潮流，赶不上形式，那就会败给其他媒体。
与一些发展步伐明显提速的兄弟台的同志交流，他们告诉我说，电视台现在就是一部战车，必须拥有一个好的团队，只有如此也才有高效率。从市场份额角度来讲，那些比他们差一点的，人家就都不行吗？不是的，他们说，哪个台都有一批英才俊杰、小明星小大腕。但是为什么成效不如他们呢？因为他们特别强调各司其职、各尽其力、协调一致。比如一辆自行车，不是最好的轮胎，也不是最好的车闸，也不是最好的脚蹬子，但是这是一体的东西，所以这个自行车就可以跑得快一些。另一辆自行车，轮胎是国际一流的，但脚蹬子可能是滑膛的，这就不如第一辆。兄弟台的同志谦虚地说，不是他们这些人多优秀，而是他们这些人在努力，更准确地说，他们这些人在合力，努力加合力，这才使他们走在了前列。
成功的电视台取得优秀的成绩，很重要的一个方面是工作中“以快打慢”。如今，很多电视台正在全台加强全媒体方面的学习和研究、为新一轮竞争高潮做积累和准备。在传统媒体向全媒体的转变过程中，他们提出一个个亟待解决的问题：全媒体怎么做？传统的广播电视如果不和全媒体融合，不和网络融合，不和数字技术融合，不形成一个全媒体的概念，会越做越死。怎么把现有的设备的潜能挖出来，怎么样能够在现有设备的基础上，花最少的钱形成最好的功能，并和这个整个的大趋势吻合，是他们正在考虑的，也是正在努力抢时间解决的问题。
实现突围之路绝对不会一帆风顺，在遇到困难不知怎么办时如何选择呢？ 最好的办法就是做好自己，持之以恒，随机应变，以不变应万变。不要把随机应变和不变应万变矛盾起来，两者是一物两体。
为什么要这样说呢？在做好自己、持之以恒、随机应变的过程中，客观形势会发生变化，你的对手也会发生变化，等着对手犯错，等着对手撑不下去，等着对手松懈。就像世界杯足球赛比赛一样，就看谁能撑到最后，腿抽筋了都在那儿掰，掰完了以后，咬着牙再上。在撑的这个过程中，一球定乾坤。体育比赛、打仗、市场运营，很多时候都看你是不是能够撑到最后一刻。这就是我们所说的：坚持的重要性、恒心的重要性、毅力的重要性。 如果我们在现在某一个时期，某一段工作中，当好节目和好的电视剧没有达到理想收视的情况下，大家要客观、冷静、全面的判断情况下做努力。对电视剧市场份额的变化一定要客观、冷静、全面的去看待。既要看到别人的做法有成功的方面，也要看到我们的做法有需努力的方面。
传统电视产业突出重围贵在谋篇布局，在整个发展战略和战术上的谋篇布局。要把节目用力的方向放在创意和创新上，而不要一般性的用在演播室的更新改造上。新节目的形态出来了，需要演播室的更新、改造是对的。但是用力的方向是内容的更新。关于内容和形式的辩证关系，形式是服从内容的，形式是有利于内容的，这有一个辩证关系，有一个主次。要把节目的用力的方向用在年轻人身上。央视索福瑞不能把一个全国标志性的，权威性的数据建立在一批将来要淘汰人的身上，这个数据要建立在老年人身上，它有什么权威？不是消费主体基础上，产生的数据给广告客户，给其他行业，远远的落到新媒体后面，有什么用？所以它现在就两个办法，第一调样本户，第二增加新媒体。所以现在的数据不是传统意义上的数据了，是包括新媒体的，网上的点播情况，互动情况等等。抓住年轻人就既抓住现在，更抓住未来。不管是节目内容还是节目的形式，都要去考虑与新媒体的结合，都要考虑年轮人的欣赏内容和形式。但是往年轻人身上做，不等于把老年人丢了，不等于节目做的不接地气。
谋篇布局的方向是要向行政资源、行政市场要效益，要收益。要加强全媒体方面的学习和研究、积累和准备。从传统媒体向全媒体的转变。要有互联网的思维，也要有全媒体的概念，这既是技术的，也是节目的，也是运营管理的。
有些兄弟台还提出一个让人为之一振的思路，就是把潜在影响力挖掘出来，变成真金白银。他们提出，把电视台所有的整个的形象、影响力，把它都变成钱，这才是成功，谁想在激烈的同行竞争和新媒体竞争中取胜，就看谁会转变，怎么转变，这个思路同样令人深思。
