论文关键词：财务管理 企业 财务 黄河
论文摘要：如何加强黄河施工企业财务管理，提高市场竞争力和经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。因此，笔者结合多年从事黄河施工企业财务管理的实践，就当前财务管理工作发展中的问题及创新做粗浅的探讨。
一、黄河施工企业财务管理现状
目前以“核算型”为主的财务工作体制严重滞后于市场经济发展的要求，不利于生产经营效益的提高，同时对整个财务工作的被动。主要表现为：一是企业财务工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面。附属于管理单位，为管理单位服务的多，为企业内部经营管理需要考虑的少；二是财务工作的中心地位作用发挥不够。由于财务工作还停留在以核算为主的原始功能上，重核算、轻管理，造成了财务管理作用与地位的减弱；三是财会人员管理意识较差。财会人员受计划经济体制的影响，囿于国家财政政策法规制度的呆板执行，企业内部的一些财务管理制度又与实际脱离，造成财会工作面临的压力和矛盾增加，给企业财务管理造成一定困难；四是企业管理层对财务管理重视不足，缺乏必要的激励机制。
二、实现企业财务管理创新的着眼点
（一）实现企业财务管理的创新
企业财务管理创新，必须首先转变指导思想，牢固树立效益观念、市场观念和法制观念，以创新的财务工作促进各项工作的顺利开展。
（1） 树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先要树立效益观念，一切财会工作与活动都应建立在效益这个基础之上，加强管理与创新，积极探索提高经济效益的新途径和新方法。
（2） 树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的视野不能只局限于企业内部，更要放眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财与管理活动，从而达到优化管理、提高市场竞争力和企业经济效益的目的。
（3） 树立法制观念。市场经济是法制经济。因此，企业财务管理工作必须牢固树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规和制度、办法，从而更好的指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序健康运行。
（一） 发挥财务管理智能，提高经济效益
加强财务管理，发挥财务管理的智能作用，必须把资金管理和成本控制作为企业财务管理的重点。
（1）加强资金管理。企业管理工作必须以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为重点。资金是企业的血液，如何合理有效地筹集、运用资金，是企业财务人员的主要任务之一。因此，要提高企业的经济效益，财会人员必须不断更新观念努力挖掘企业内部潜力，减少资金占用，加速资金循环，提高资金使用效率。一要加强资金的基础性管理工作；二要实行资金计划管理，合理安排资金使用；三要广筹活用资金，增强单位“造血功能”。四要大力开展挖潜增效，增收节支，杜绝“跑、冒、滴、漏”。
（2）加强成本管理与控制。发挥财务管理优势，对企业成本进行有效管理与控制是企业管理工作的一项重要内容。企业成本水平的高低直接影响着企业的盈利能力、经济效益和市场竞争能力。因此，加强财务管理，成本管理与控制是关键。一要掌握成本管理的方法和成本控制的关键点，发挥财务部门抓成本控制的优势。二要积极向单位负责人提出合理化建议，改进管理，调整结构，增加效益。三是建立以财务为中心的成本管理与控制考核体系，对成本管理进行有效地事前计划、事中全方面管理与控制，事后进行有效地考核。
（3）制定好单位内部财会、资金、物资安全机制，强化应收账款管理，控制三角债，最大限度地减少财务风险。加强物资管理，严格控制物资采购、验收、领用和回收工作，不仅管好库存物资，还要管好在用物资。
（三）企业财务应当向管理要效益
财务会计传统的事后反映，以远远不能适应经营者判断市场瞬息万变以做出正确决策的要求。作为黄河施工企业也不能只停留在黄河内部工程的修防与管理，应当适应市场经济发展与竞争的规律，向市场要效益，在市场经济中求得生存和发展。所以，企业财会工作者必须认真学习研究管理会计的理论和方法，正确运用管理会计对企业生产经营进行规划、管理与控制，并根据企业经营管理的需要，以财务会计提供的数据为依据，对数据进行整理、计算、对比、分析和预测，为企业决策者提供及时有效的各种预报信息、预警信息和预测信息，为企业提高经济效益和可持续发展奠定基础。
（四）全面实施预算管理 努力实现企业财务管理的方法的创新
实现财务预算管理，是强化市场经济条件下企业制度创新的重要内容。实现利润最大化和企业可持续发展的目标，必须全面实施预算管理和控制管理，预算管理在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的收入预算、成本预算、费用预算、现金收支预算和项目损益预算，使企业生产经营能够沿着预算管理的轨道科学合理地进行。会计期末，企业对会计期间内预算执行与完成情况进行综合性的全面分析找出影响预算完成的各种因素，发现不足，运用创新的管理和创新的方法，提出改进措施，优化会计结构，完善会计管理职能，提高企业综合管理水平，促进黄河施工企业沿着正确的轨道，在确保全面完成黄河工程的同时，积极跻身于外部市场，发挥出最大的经济效益。
