依法治国在党的十八届四中全会中被确立为基本方略，在依法管财制财、服务强军方面提出了更高的要求。发挥财务管理的积极作用、为武警部队发展提供重要保障成为重要研究方向。尤其是在近几年，武警部队法规逐步出台，相应体系也再完善，但是我们不难发现，财务管理工作还存在一些问题和不足，需要通过科学方法进行改革，促进其发展。
一、财务管理在武警部队中的重要意义
作为武警部队管理工作的重要组成部分，财务管理在武警部队发展中具有重要作用。于武警部队而言财务资金的主要来源是国家财政拨款，良好有序的财务管理工作可以使财政拨款最大限度的发挥作用，增强利用效益和使用的科学性。其次，新时期财务管理工作会加快军事改革步伐，提升武警部队现代化水平，为军队基础设施、军事装备、科学研发等工作的开展做物质基础。最后可以有效地避免武警部队中的财务违规违纪行为。经费来源广、保障方式难、监管体制少等问题加大了财务管理工作的难度。若财务管理工作不完善，便会滋生一些财务违规违纪行为。
二、武警部队中财务管理工作的问题
(一)财务管理认知水平不足
武警部队财务管理工作不完善的最主要原因就是有关人员对于财务管理的认知水平不足。目前依据传统经验是武警部队财务管理工作的主要模式，并未形成科学的财务管理知识体系。还有一些部队单位存在集权过度现象，没有形成有效地监管和审批机制，财务管理工作的真真作用很难发挥，也在助长一些贪污腐败行为。
(二)财务预算管理工作被忽视
作为财务管理工作的重要一环，财务预算在武警部队经济运行中发挥着重要的作用。通过一些调研结果显示，存在很大一部分武警部队预算管理工作被忽视，存在缺乏监督体制和执行力不强的问题。产生这一现象主要是因为以下几个原因：首先是因为重视程度不足，往往是用来应付检查，并没有发挥实质性作用;其次是因为缺乏科学的执行机制和编制方法，工作实际开展中往往以领导阶层意识为主，缺乏应有的效果;最后因为传统的军队决策制度降低了预算工作的权威。
(三)财务领导职业素质不高
财务领导的职业素养是财务管理工作的开展的有力保障，但目前我国许多武警部队财务领导职业素养十分欠缺。很大一部分都是从政工、战训转职，没有相关的财务知识训练，专业性有所欠缺。还有一部分财务领导自主学习意识不强，业务技能不熟练，这也就导致财务管理种种问题的发生。
(四)财务管理工作信息化水平不足
目前全球已经进入信息化时代，但是武警部队的财务会计电算化管理模式还十分落后，无法利用科学手段在准确性、时效性和风险性等方面进行提升。实现武警部队的财务管理信息化一方面可以顺应军事变革的要求，另一方面也可以引领时尚潮流，创新发展模式。保卫人民是武警部队的神圣使命，因此在观念理念、标准规范、人才队伍以及安全保密方面都需要财务有序科学运行作保障。
三、改进武警部队财务管理工作的主要措施
(一)形成完备的武警财务管理体系
明确提升部队战斗力、坚强后勤保障以及提高管理效率是财务管理工作进行的三个主要原则，加强对于财务管理工作的重视。领导班子要加强自身的认知和能力水平，积极引入现代化的科技手段;其次要形成完备的财务管理制度，要涵盖涉及各个环节的管理总则、以及相应的监管机制，真正的做到有据可查、有法可依。最后改进财务管理部门的组织建设，为每个人员都安排相应的任务，增强战斗力和凝聚力。
(二)提升人力资源建设水平
首先进行财务管理用人机制的规范，做到用人科学、评价公平以及刺激合理，从而提升财务管理人力资源水平。其次要对武警部队财务人员进行定期不定期地培训，在培训过后还要进行严格有效的考核，使参与培训的相关人员获得相应的知识，保障财务工作的开展。
(三)发挥预算管理的积极作用
首先应成立专门的预算管理部门，并确保其正式的人员编制。其次要形成完备的编制制度和编制方法，并对未来工作的发展趋势进行有效地预测和估计。最后需要监督机制的保障，对于预算过程中产生的预算偏差、使用超支等问题及时进行总结和改进，并为下一阶段工作的开展做参考。
(四)积极实现财务管理的信息化
武警部队实现财务管理信息化的一个最主要的前提就是树立财务信息化管理创新理念，并对现有的系统进行深入的研发和改进，进而实现多个系统的交互和融合，完善运作和监管体制。此外还要注重财务信息化管理的人才建设和储备，形成连续的人才使用和培养机制，进一步的提升武警部队的财务管理工作效率。
(五)良好的财务管理工作在保障部队战士的切身利益，提高部队战斗力方面发挥着重要的价值
武警部队要提高部门对于财务管理工作的重视，在形成完备的武警财务管理体系、提升人力资源建设水平、发挥预算管理的积极作用以及积极实现财务管理的信息化等方面着手，促进武警部队财务管理工作的改进和提升。
