摘要 近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，我国经济得到了迅猛发展，我国现代企业得到了空前的发展前景。目前，为适应企业内外部的激烈市场环境，我国企业必须提升自身管理水平，提升企业的核心竞争力。管理会计直接为企业管理提供服务，是现代企业管理与会计的有效融合。本文将就目前管理会计在我国企业经营管理中的应用予以分析。
关键词 管理会计 现代经营管理 应用 策略
一、引言
随着全球经济一体化进程发展的加快，全球各企业，特别是经济发达的西方国家的企业在应用管理会计方面已经十分普遍与成熟。面对激烈的市场竞争，现代企业要想得以生存与发展、适应全球日益激烈的竞争，必须转变传统的管理理念，采取高科技的技术与手段，对现代企业进行管理。现代企业内外部环境的剧烈变化，都在不同程度上影响到现代企业管理会计发展与运行的环境。传统的管理会计的侧重点在于企业的内部经营管理与需求，将成熟的产品成本控制作为管理的主线，所提供的信息也基本属于企业内部的经营信息。可见，这种管理模式根本无法适应目前高速发展的国内外经济环境。平衡计分卡考核法、作业成本制度、企业流程再造、全面预算管理、人力资源管理会计、战略管理会计等理论的发展与实践，现代管理会计体系逐渐取代了传统的管理会计。
二、现代管理会计在现代企业经营管理中的应用存在的问题
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与科学技术的进步，我国现代企业的管理会计逐渐向着国际化的进程发展，并已经取得了一定的成绩。但是，我国管理会计在应用层次、应用水平等方面还存在问题，虽然管理会计在企业中得到了一定的运用。例如，量本利分析、作业成本法、责任会计、全面预算、平衡积分卡、净现值法、经济增值法等的实施颇具成效，但是，在应用方面还存在诸多问题。
（一）现代企业管理会计在应用中与实践相脱节
目前我国企业的管理权通常是集中在少数股东手中的，而这些掌握企业经营发展命脉的领导者大部分都缺乏对管理会计的认识与了解，并没有意识到现代企业管理会计在企业经营管理中的应用。同时，企业的财务人员大多数处于被动的会计核算、应用，缺乏对管理会计方法与理论的认识，有的企业根本就没有设立管理会计这一职务。例如，很多企业管理者的注意力只集中在企业的销售总额和经营利润上，对于管理会计的有效使用能够改进企业的经营管理毫无兴趣。另外，目前我国会计学术界一直在引入国外先进的管理会计方法与理论，但是，这些先进的方法与理论并没有融入当前的经济环境中，在实践与应用中大打折扣。例如：很多企业的管理者与财务人员并不了解诸如货币时间价值、沉没成本、风险价值、边际贡献、机会成本等概念与应用。使得管理会计在企业中的应用受到重重阻力，最终导致企业资金管理不到位、现金不足或闲置现象明显；还有的企业由于内部控制不完善、内部管理会计制度不健全等各因素的存在导致企业库存管理不足，造成库存管理成本增加。
（二）现代企业会计人员的综合素质还无法满足管理会计高效应用的要求
管理会计在现代企业中的应用最终都要通过企业会计人员去实施，通过加工、整理、分析出管理会计信息并将其运用到企业的日常经营管理中。因此，管理会计的应用对企业的财务人员提出了较高的要求。会计人员的素质包括：理论知识层次、理论知识结构、职业道德与思想素质、个人的价值观等。会计人员的综合素质对管理会计的实践与应用起着决定性作用。它要求企业的财务人员必须掌握现代会计学、管理学、数学、经济学、统筹学、行为学、现代信息技术、计算机基础知识、心理学等方面的科学理论知识。但是，纵观我国目前各企业财务人员的理论知识现状来看，很多财务人员对相关理论知识的掌握参差不齐。这样的现状根本无法为企业的经营决策与管理提供及时的、准确的、科学的会计信息，更谈不上对管理会计的综合运用。另外，由于社会会上对于管理会计方面的专业培训也非常少，很多企业的管理会计人员知识更新缓慢，管理会计知识严重老化，根本无法适应目前我国企业快速发展的需要与经济发展的速度。
（三）管理会计在企业中的应用缺乏规范性
在一些西方经济发达的国家中，都成立了管理会计师协会这种机构作为管理会计师的专业组织。例如：美国的管理师会计协会、英国的特许管理会计师协会、国际会计师联合会也设立了管理会计委员会等。这些组织成立的目的就是为了进一步促进管理会计学的发展，对企业的管理会计行为起到有效的监督与规范作用。但是，我国迄今为止还尚未成立一个专门的管理会计组织机构，来专门研究并指导我国管理会计工作的实施。因此，管理会计行业严重缺乏自律性和完善理论体系的指导。由于各企业的管理会计机构的建立情况不同，差异明显，因此各企业的管理会计工作的开展与运用状况也是参差不齐、各具千秋，可见，管理会计严重缺乏规范性，应用水平还有待提高。
（四）管理会计在现代企业中的应用还存在环境问题
管理会计在我国现代企业中的广泛应用受到我国特有的社会环境、经济环境、法律环境等环境的阻碍与影响。例如，虽然我国的税法有了长足的改进与完善，并对一些地区采取了政策优惠，但是，仍在企业间造成了税负不均衡、地位不平等等现象，很多企业为了生存与发展不得不将目光集中在企业的战略发展上，根本无暇顾及管理会计在企业中的应用。另外，我国的很多法律在实际应用中还存在有法不依、执法不严的现象，有的地区甚至出现权大于法的问题。这些环境的不规范削弱了管理会计在企业中的运用效果。
三、管理会计在现代企业经营管理中的有效运用
（一）为管理会计创造良好的内部环境
首先要构建一种正确的可以推动管理会计理论发展的企业文化。使企业上至股东、董事、经理层，下到每一个员工，都能正确理解和认识到管理会计的重要性，感受先进的管理理念带来的氛围，接受管理会计的价值取向。其次是储备全面的管理会计人才，充分发挥管理会计的功效，给企业的管理带来更好地提升。
（二）制定科学的、合理的现代企业战略发展目标
现代企业必须根据自身的实际发展状况分步制定出科学的企业战略发展目标。企业经营管理是为实现企业的战略发展目标而进行的一系列管理活动，而管理会计是为企业的经营管理服务的。因此，管理会计工作的最终目标就是为了实现企业的战略目标而服务的，各项管理会计工具的有效运用也是建立在科学的、合理的企业战略发展目标之下的。例如：企业的全成本管理的应用，如果企业的战略经营目标出现较大的偏差，那么必将导致企业出现资源浪费、成本失控等风险的发生。因此，现代企业管理会计的应用前提是企业经营战略目标的确立。
（三）不断优化管理流程、完善企业内部控制制度提高效率
现代企业完善的内部治理结构与制度是保证企业管理会计广泛应用与提高效率的必要条件。而完善的内部控制制度与流程能够有效地提高企业的管理会计工作效率，并防止企业经营风险与财务风险的发生。现代企业可以在企业内部培养良好的环境、提升财务人员的综合素质，为财务人员提供外出参加理论培训与学习的机会。
（四）建立科学的全面预算管理体系
科学的预算管理体系是实施管理会计工作的开始，没有科学的预算就谈不上真正的管理会计。这就要求现代企业必须从领导层开始对全面预算予以高度重视，实施“全员、全方位、全过程”参与的管理体系，制定出科学的全面预算管理体系与方法，将平衡计分卡灵活的运用于全面管理体系中。
管理会计理论的扩展对企业的实践与发展起到了积极的促进作用，新的经济环境的变化也在很大程度上促进了管理会计价值思维、理论体系的更新。随着经济的不断发展，管理会计在现代企业经营管理中的地位愈加凸显。因此，现代企业必须重视管理会计的地位，加强管理会计的实践与运用，从而提高企业经营管理水平、为企业的健康、持续发展提供保障，为我国经济发展提供助力。
