摘要：随着社会的发展，事业单位劳资管理中存在的问题越来越成为单位改革的重点，本文主要针对事业单位劳资管理中存在的问题给与相应的分析与解决对策，以促进事业单位又好又快的发展。
关键词：事业单位；劳资管理；革新；思索
一、引言
事业单位跟企业单位是相对应的，事业单位指的是有公务员存在的一些单位， 它是国家机构的重要组成部分，是在社会科学、教育、文化、卫生、体育等社会福利事业方面，从事非盈利行为的社会组织。事业单位的工作业绩和价值意义通常不表现为直接的货币或物质盈利形式。劳资管理是事业单位人力资源管理的重要内容，是为实现一定时期的单位战略目标而对劳资实行的科学合理的更新、配置、使用及激励的管理过程。当前形势下，事业单位的人力资源管理领域呈现出严重的滞后现象，粗放式的经验管理模式与僵化的劳资管理体系制约着事业单位的正常发展。
二、当前我国事业单位劳资管理中存在的问题
1.劳资管理体制存在不足
在当前我国事业单位中，劳资管理体制缺乏合理性，是一个遗留比较久远的严重的问题，主要表现在两个方面：一是用人制度，二是薪酬体系。首先，事业单位的用人制度是保守、僵化的，是挂靠行政级别实行分级管理的，即通过签订劳动合同，将个人发展与部门岗位工作紧密结合。这种做法对岗位与员工能力之间的匹配性是有消极作用的，在很大程度上抑制了员工的积极性与创造性发展。其次，在薪酬体系方面，缺少创新与激励，缺少具有实效的绩效考核。此缺陷直接造成工资结构很不合理。主要表现为：对高层管理者的利益过于关注，对基层员工的的关注较少；并且职工实际工作贡献程度与工资薪酬间缺乏直接的联系，造成了工资管理与分配的现实上的不公平，造成上下级之间、员工之间不断产生不满与纠纷。
2.员工职称评定存在缺陷
员工职称评定是国家与社会按照制定好的技能标准，对工作人员的专业技能进行的等级认定。当前，我国的事业单位，职称评定因为受到各种制约，第一不能真实体现专业人员的实际能力；第二在职称评定中指标有限；第三现行指标不适应事业单位实际情况，出现达标者得不到指标，非达标者通过某种其它手段得到指标的怪事。在日积月累的“怪事不怪”的形势影响下，员工的积极性下降，产生不满情绪就是很正常的了。
3.劳资管理执行力度不强
受多年习惯性思维定式影响，劳资管理部门依然存在观念滞后、方法陈旧、积极性缺失等消积影响，造成劳资政策、制度执行不力、落实低效。具体到工作中，表现为绩效统计与管理不够客观，受个人、小集体好恶影响较大；突出主要要素，对全面发展缺少综合测评；对不同岗位实行同样的考核标准，缺乏科学性；等等现象，对员工的发展缺少量化依据，不能调动员工积极性，不能提高劳资管理效率。
三、完善事业单位劳资管理的措施
1.重视人才，以人为本
管理必须坚持以人为本的原则，劳资管理作为人事管理的职能之一，更应该重视以人为本的原则。尊重知识，尊重人才，留住人才是以人为本原则的根本内容。在劳资管理工作中，要做到以人为本，第一，就应该了解员工的物质与精神需求，重视员工发展，重视员工变化，充分了解员工的真实目的与需求，才能有效落实以人为本的原则。第二，在落实的过程中，不能空谈畅想与口号，要关注员工工作与生活的细节，切实改善员工的工作与生活环境，切实关爱员工、鼓励员工，培养员工的归属感与自豪感。第三，在精神层面上，组织多种能够展现员工特长的活动， 发现并树立先进模范，带动员工促进自我价值的实现，激发员工向上的斗志。坚持以人为本原则，可以在管理上达到事半功倍的效果，可以有效促进劳资管理工作的高效率运行。
2.科学规划，健全体制
劳资管理体制必须规范，只有规范了，才能实现工作制度的有效保证，才能有针对性地、有条不紊地解决好事业单位劳资管理工作中的不合理的积习。建立科学规范的管理体制，要注意三个问题。第一，劳动用人制度要科学，员工岗位配置要合理，减员增效要仔细考量，不可视作万金油。第二，绩效考核项目设置要合理，既要有促进劳动效率的积极作用，还应该认真核算承受成本与社会影响等因素。第三，员工薪酬分配必须体现公平公正，体现人本理念，薪酬改革要优先考虑基层。只有建立健全科学规范的劳资管理体制，才能有效保证工作的顺畅发展，才能发挥出有效的激励效果，才能更好地调动员工的工作积极性，才能逐步地解决好以往工作中存在的不良积习。
3.细化管理，提高效率
工作效率的好坏，直接影响到工作任务能否按期完成，直接影响到员工的工作积极性与创造性。直接影响到劳资管理的时效性。在提高管理效率方面，第一，加强所有员工的技能、提高专业素质是基础，对个体的有效提升是实现整体素质提升的前提。第二，在硬件方面，要舍得投入，利用先进的技术与设备，可以有效增强管理执行力度，提高管理效果。第三，对工作内容要做好细化分类，抓差异性细节管理，戒除经验主义大而全的粗放式管理，对于不同岗位不同职工，做好差异性绩效评估，做好记录并归档。以上三点若能落实到位，必然可以进一步提高劳资管理的科学性，提高劳资管理的效率。
4.建设文化，落实政策
劳资管理部门的工作职责及其履行，离不开特定的组织环境氛围。传统的事业单位管理模式劳资部门的工作及其价值关注较少，使得劳资管理被边缘化。消极的执行环境会引发执行主体的不自觉同化。这就要求挖掘并发扬单位文化特色，在事业单位内部形成有利于劳资管理实施的环境条件，使得参与管理的工作者对本身的工作职责充满使命感与自豪感。在这种情感的驱使下，他们更愿意主动的、创造性的去完成工作，为单位创造更大的价值。
四、结论
事业单位属于公益性单位，它的宗旨是为公益事业服务和具备政府的职能。因此，清楚事业单位实行人才聘用制度的目标，促使人才资源的合理配置，做好事业单位的人事管理工作，逐步建立和健全各种规章制度，实事求是，解决好出现的各种问题，以体现出社会的公平和正义，为建立和谐社会做出应有的贡献。
