先来说说这个标题。
如果从时间角度来说，的确，公司成立12年才上市，这期间经历了一个漫长的过程，然而，我今天在这里却想直接用“奔跑的骆驼”来称呼他。王长田本人也曾对记者说过，自己最痛恨自己的一个缺点是坐不住，没耐心。
先来看看一段话。
“哪一家公司都有一堆不太好的片子，家家都有，数量也不比光线的少，只不过他有一两部代表作，掩盖了那些东西。而光线在《泰濉分前，没有说能够真正拿得出代表作，这也是一个因素。
电影终归主体上是一个娱乐产品。所以，不能要求电影承担太多的教化的功能。那种批判社会的、探讨人性的、艺术创新的内容，不是电影的主流。就像我们去卡拉OK唱歌，你不能指望像在课堂一样，能够得到知识。每种产品都有不同的功能，你可以去生产那样的产品，观众爱不爱看，是另外一回事儿，但是对我们来讲，我们是个商业公司，那不是我们第一追求。”
这段话是光线传媒上市后王长田在接受采访时说的，从这段话中，我们可以得出以下三点信息：
一、光线是商业公司，第一追求是商业;
二、在王长田看来，“批判社会的、探讨人性的、艺术创新的”电影不是主流;
三、在王长田看来，电影《泰濉罚是光线真正意义上的代表作。
看这个数字，的确吸引力太大。现在，我们接着来看下面一些信息。
2012年贺岁档里，光线影业投资的小成本喜剧《人再逋局泰濉罚简称“泰濉保┏晌最大的“黑马”。 在电影投资方面，光线影业坚持三个原则：只做商业类型片、参与国际合作、介入推广发行，目标是成为“中国第一原创电影公司”。
看完上面这些影片信息，结合文章开头的信息，我们可以想到哪些呢？
第一，王长田很“急”，投资电影数量逐年增多，如今已经是一个井喷状态;
第二，王长田很“急”，在他的经营理念里，电影只是一件商品，能快速赚到钱和票房，才是第一位的;
第三，王长田很“急”，光线投资的《爸爸去哪儿》大电影，仅仅用了五天时间就完成了拍摄，并引起了巨大争议，不过，钱是赚到了。
谁都不能否认，王长田是个精明的商人，从商业角度讲，他的投资嗅觉极其敏锐，投资眼光极其精准，其中，不参杂什么感性的成分。
2015年，王长田50岁，到了知天命的年纪。
王长田把自己比喻为骆驼，他这样评价自己：娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。
王长田出生在大连农村，小时候家里穷，身体弱，父亲曾给他取过一个“大国强”的小名。但王长田却很聪明，七八岁的时候，王长田就会做**，开始是打火柴的，十岁时做成带枪管装火药的，12岁时改成粗枪管换弹壳的，可以伤人打鸟。去邻村看露天电影时，他都会带着**，不断幻想遇到阶级敌人的情形。王长田的小手指至今还留有当年装枪走火造成的伤疤。
上世纪90年代，赶上全国电视新闻领域的制片人制度改革，大量人才从各方拥入电视台，1995年王长田加入了北京电视台，成为《北京特快》的总策划。那时候，他已经30岁。30岁，对任何一个人来说，都要背负着家庭、社会以及事业的多重压力，可偏偏在他33岁的那一年，王长田因故被停职了。
但最终，光线凭借《中国娱乐报道》节目一炮打响，王长田用多年积累的人脉，2000年元月起，20分钟的《中国娱乐报道》在全国80多家电视台实现每天播出，被称为娱乐界“新闻联播”。2000年4月24日，光线传媒的前身―北京光线广告有限公司成立，注册资本50万元。
随着《中国娱乐报道》影响的扩大，娱乐界的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来，排行榜类的《音乐风云榜》、明星访谈类的《娱乐人物周刊》、以及《娱乐中心》、《明星》、《影视风云榜》等栏目相继在光线开始制作推出，2004年光线更是一口气推出了七档综艺节目。如今，光线传媒已经成为内地最大的民营电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市;在民营电影发行公司中位居前三，同时也是国内最大的演艺活动公司之一。
2011年8月3日，光线传媒高调上市，收报74元，比发行价大涨40.95%，光线传媒董事长王长田身家超过40亿元。
和行业内其他上市公司不一样的地方，光线多年来没有引进风投，但找到王长田的风投却有很多，涌动在行业内的投资则更多。好几次，王长田都临场放弃了。他就如同一只奔跑的骆驼，不停在奔跑，急着在奔跑，但前提是带着一份骆驼的耐性。
