摘要：我国不断健全社会经济体系，这对于我国企业经济发展具有极大的影响，企业经济管理体制也因此不断优化。市场化趋势影响到我国企业的经济管理体制，企业在全球化的趋势当中，需要把握挑战，积极转型升级。本文分析了新形势下企业经济管理优化的措施，促进企业获得进一步的突破。
关键词：新形势；企业；经济管理；优化措施
市场经济不断发展，为企业发展不断提供动力，但是企业之间的竞争也越来越激烈，我国市场经济面临转型，在新形势当中，企业需要创新经济管理模式，利用新型管理方法和经营结构，为企业发展提供源源不断的动力。
1概述企业经济管理优化的意义
1.1有利于满足经济发展需要
经济全球化属于一种趋势，我国市场经济也因此不断深化改革，现有的市场环境面临新的经济格局，企业要想获得长远发展，就要优化经济管理模式，通过企业自身改革，积极适应变化的经济格局。[1]
1.2有利于顺利开展经济活动
企业的管理工作涉及到广泛的工作内容，其中包括生产工作和经营工作以及销售工作等，通过创新企业的管理工作，有序开展企业不同的板块业务，利用经济管理创新，有效控制经济管理当中的财务、收支管理、预算等管理板块。
1.3推动企业发展
经济的发展需要依靠知识的力量，企业实现战略发展，需要结合知识时代的需求，不断优化企业经济管理模式，这样可以不断适应变化的社会，提高企业生产和管理的针对性，保障企业经济管理的效果。[2]
2当前企业经济管理中存在的问题
2.1缺乏完善的经济管理机制
企业在制定经济管理制度的过程中没有充分考虑企业的实际情况，制定的经济管理制度无法满足企业发展需求，一些企业虽然建立了经济管理制度，但是在具体实施的过程中，缺乏相关监督管理制度，无法贯彻执行经济管理制度，在企业经济发展过程中，资源浪费的行为非常严重。很多企业组织架构不够完善，不利于发挥出企业经济管理模式，无法协调各部门的工作。企业没有明确划分内部权责，无法落实具体的管理责任，现存的经济管理工作落实过程中存在各种阻力，这样不利于提高企业的经济管理水平。
2.2经济管理理念落后
企业经济管理需要突出以人为本的理念，提高员工的工作积极性，这样也可以为企业带来更多的利益，促进企业而发展，保障企业的规模效益，提高企业的市场竞争力。但是很多企业的经济观念注重企业销售利润，这种理念不利于开展企业经济管理工作，企业没有制定长期发展战略，过于注重短期的经济利益，在新形势的影响下，企业如果过于注重利益，企业发展格局显得过于狭隘。[3]
2.3人力资源管理有待优化
企业要想获得可持续发展，就要突出人才的作用，在企业经济管理过程中，发挥人力资源管理的作用。当前很多企业的人力资源管理工作有待优化，缺乏完善的人力资源管理体系，尤其是缺乏科学的激励管理措施，降低企业员工对于公司的归属感，缺乏工作动力，再加上企业员工具有流动性，无法连续性发展企业的经济，同时也影响到企业的正常经营工作，企业在日常员工管理当中不注重员工培训工作，无法提高员工的素质水平，导致员工的业务素质能力无法获得提升，不利于企业发展。
3新形势下的企业经济管理优化措施
3.1优化企业管理理念
企业需要全面创新经济管理理念，促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。当首先需要抛弃陈旧的管理理念，有机结合市场、企业、政府三者处理经济管理问题。首先创新企业领导层的指导思想，突出领导层的创意意识，企业领导层要重视管理创新，建立企业新风气。其次需要改变企业的生产观念，侧重于企业的经济效益提升，企业实现自负盈亏，就可以保障自身的经济利益。最后需要创新企业市场观念，和竞争对手建立合作观念，为了共同的目标共享资源，实现双赢的目标，这样可以我国市场经济的发展。建立危机意识，结合市场的发展情况，及时优化改进企业的经济管理策略，建立危机预警系统，有效防范可能会发生的各种风险和危机，这样可以使企业的竞争实力因此提升。[4]
3.2完善企业管理制度
建立科学合理的企业经济管理体系，需要实现经济管理体制的合理化。根据企业发展需求，全面的剖析企业内部管理出现的各种问题，制定针对性的改进方案，落实制定的经济管理制度，避免再次发生同类问题。在经济管理的过程中需要创新企业管理制度，结合市场环境的变化，创新企业经营理念，不断补充管理制度的内涵，利用经济管理制度有效指导企业管理工作。贯彻落实企业经济管理制度，有效规划和约束各项经济活动。企业发展需要不断筹集社会资金，因此企业需要开拓资金的筹集渠道，不断升级经济管理模式，提高企业经济管理的透明性，和各类金融机构积极的沟通，使企业贷款途径得到扩展。企业也要和不同企业建立合作关系，高效利用闲置资金，提高企业的信用度，掌握内部财务情况，利用良好的信用保障实际贷款效率。
3.3提高企业的经营管理能力
社会信息化水平不断提升，企业办公和管理快都需要利用信息技术，在新形势下，企业需要连接经济管理和现代信息技术，这样可以掌握市场动态，在市场发展过程中占据主动地位。企业经济管理联系信息技术，企业需要提高信息技术的利用率，提高经济管理的现代化水平。利用信息技术手段，获取准确的经济管理信息，使企业经济管控措施更加精确。同时利用信息技术，可以提高经济管理工作的可靠性，及时修正企业经济管理措施的不足。企业需要发挥出市场的优势，推进企业发展的战略目标，结合市场转型需求，优化企业的产品和营销方式，整合企业供应链，提高企业的市场份额占有量。提高企业运算能力，综合利用云计算和大数据以及物联网等技术，提高企业的数据化运营能力，建立技术系统平台，积极应用数据系统，科学的分析商业价值，积极开发应用各种信息技术，提升企业作业流程的有序性。
3.4落实经济管理监督
企业不仅要控制管理经营活动，还要有效监督各项工作，完善企业内部管理体系。结合市场的变化，调整企业内部控制管理体系，企业的控制管理机制需要突出计算的核心地位，科学管理企业经济，监管企业内部部门的经济活动，建立完善的管理体系，高效运行企业的不同部门，建立完善的管理体系，加强各个部门的交流，保障企业经济效益，利用多样化的方法策略，提升企业管理模式的科学性。
3.5提高企业风险应对能力
企业要全面分析经济风险，正确的看待当前经济形式，加快优化经济模式，避免宏观经济影响到企业的发展。结合企业发展特征，精准管理市场竞争风险，利用差异性经营模式，提高企业的竞争力。筹资风险对于企业发展的影响比较大，如果企业负债结构不合理，那么企业资金流动机会出现问题，因此企业优化自身的负债结构。研究投资项目的可行性，定量分析投资风险，进一步改善投资管理措施。针对资金管理风险，企业要注重管理应收账款，分析应收账款，加快收回应收账款。全面预算企业的生产经营活动，落实规划控制工作，避免企业发生财务风险。
3.6优化经济管理组织架构
企业优化经济管理体系，需要建立科学合理的内部治理框架，建立企业权力机构和决策机构以及监督机构，不同机构之间相互协调和制衡，每个机构都要根据规范运行。完善企业的内部组织结构，加强管理人力资源和投融资等方面，充分发挥出企业经济管理的作用，提高企业经济管理效率。企业可以可以适当的增加中间结构，使企业的整体管理幅度有所提升，同时可以拆解传统的系统，统筹规划不同的管理结构，建立柔性化的管理模式，调整结构内部，发挥组织结构的作用，为企业战略发展提供优质服务。人力资源是企业发展重要的动力，企业需要创新人力资源管理方式，完善资源配置模式，科学的配置每个部门的人员，保障内部资源配置的合理性。注重选拔和培养人才带，在人才招聘的过程中要提高人才带质量，同时需要及时落实后期培养工作。企业需要落实人性化的管理模式，利用科学的管理手段，实现柔性管理，保障企业的整体的经济效益。在当前市场竞争的新形势下，企业的经济管理工作关系到企业的竞争力，企业需要创新经济管理理念，根据市场的变化情况调整企业的发展模式，实时关注全球经济的发展，以此为基础创新经济管理制度。增强企业员工的危机意识，这样可以提高企业发展实力，提高企业效益。建立完善的人才管理策略，定期培训员工的专业知识，提高员工的工作水平，利用信息化管理方式，使企业经济管理信息化程度不断提升。
4结束语
在新形势影响下，企业要想获得可持续发展，就要优化企业经济管理模式，通过创新经济管理理念，优化企业内部结构，使企业经济管理水平不断提升，这样可以在激烈的市场竞争当中获得一席之地，实现良性发展。
参考文献
[1]陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（02）：47-48.
[2]姜繁任.试论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].现代经济信息，2019
（20）：103.
[3]章炜.试论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].营销界，2019
（37）：121-122.
[4]何勇.关于新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].知识经济，2019
（16）：81+83.