在企业或班组中，拥有一支全明星团队可能是每个管理者的梦想。只是，如果碰巧有了这样一支队伍，真的能无往而不利吗？
我有一位朋友在国企当领导。以前，他所在的企业产品研发一直是短板，制约着企业的发展壮大。在他的主张下，企业抽调组建了一个新的团队，专门负责研发新产品。这个团队里，既有老的业务骨干，也有新毕业的名牌大学生，可谓是聚齐了全部的人才明星。可是大半年过去了，研发进行得并不顺利，组员之间经常互相指责、埋怨。朋友不知道问题出在哪儿，十分沮丧。
我告诉他：“也许正是因为明星太多，反而拖了团队的后腿呀！”平时我喜欢看体育比赛，朋友遇到的情况在赛场上可不是新鲜事。以足球豪门皇家马德里队为例，2000年之后的几年内，其耗费4亿欧元巨资引进了菲戈、卡洛斯、齐达内、罗纳尔多等巨星，结果球队的战绩却并不如人意。
与此相反，美国有支名为奥克兰运动家的棒球队，很长一段时间都是大联盟中预算最少、二线队员最多的队伍。这支并不被外界看好的棒球队，在2000年至2006年间，赢得的比赛却比其他任何俱乐部都要多。
全明星队为何有时比不过略逊一筹的队伍呢？主要原因是优秀的团队成员反而不太容易相处。一般来说，评判优秀成员的标准有自信、聪明、专注、有动力、追求完美等，可是拥有这些特质的人也很难与别人共事。比如自信心可以帮助人决策，但当自信心过头就会显得盛气凌人，让队友敬而远之;聪明可以帮助解决难题，但也会让人轻易忽视队友的贡献。
“原来如此啊！”朋友恍然大悟，他问我该如何改进。我建议他，从团队效率角度出发，最好是一两个业务骨干带领几个行动力比较强的组员。这样可以减少恶性竞争，增加执行力，朋友决定照此方法试一试。
迷恋全明星团队的想法，实在要不得！
