摘 要：京津冀一体化协同发展上升为国家重大策略层面给天津市建筑业的发展带来了机遇和挑战。通过“钻石模型”分析了天津市建筑业竞争力水平，并提出了提升天津市建筑业竞争力的策略。
关键词：钻石模型；建筑业；竞争力
中图分类号：F2
文献标识码：A
1 前言
2 基于钻石模型的天津市建筑业竞争力分析
2.1 钻石模型
钻石模型是由美国波特教授最早提出的，波特教授认为“一国的某个产业的竞争力主要取决于生产要素、需求条件、相关支持性产业、企业战略与竞争对手、机会及政府”。所谓的钻石模型就是由这六大因素构成的竞争力评价指标体系。
2.2 天津市建筑业竞争力影响因素分析
2.2.1 生产要素
（1）区域环境。
（2）建筑企业经营状况。
2.2.2 需求条件
2.2.3 相关支持性产业
建筑业的相关支持性产业主要有勘察设计企业和监理企业。目前天津市甲级勘察设计企业有36家，乙级勘察设计企业共有76家，监理单位共有60余家。另外，天津市建设监理协会成立于2001年10月，主要负责行业认证、行业统计、质量管理、诚信评价、工程技术经济咨询等工作，为天津市建筑业发展做了很好的辅助工作。
2.2.4 企业战略与竞争对手
“十二五”规划期间，天津市建筑业企业的主要任务和战略是调整建筑业产业结构、加强技术进步和创新、推进建筑节能减排、强化质量安全监管、规范建筑市场秩序、提升从业人员素质、深化企业体制机制改革。
天津市建筑行业企业的主要竞争对手是浙江、江苏等地的建筑业企业。浙江、江苏等地均为建筑业强省，不仅在全国范围内承担大量建筑合同，还积极开拓国外市场，在国外项目上取得骄人成绩，是中国建筑业的地区楷模。这些建筑强省不仅是天津市建筑业企业强有力的竞争对手，更是学习以提升竞争力的对象。
2.2.5 机会
京津冀一体化协同发展是天津市建筑业行业发展的机遇。京津冀一体化进程中伴随着产业转移、人口疏散、交通运输一体化等项目，产业的转移必然伴随人口的迁移，这会带动天津市房地产行业的发展，交通运输等基础设施的建设又直接增加建筑行业的业务量。天津正好可以利用京津冀一体化协同发展的机会，抓住机遇，借势发展。
2.2.6 政府
天津市政府和天津市建设管理管理委员会高度重视天津市建筑业的发展，政府部门所做的工作有全市城乡建设管理、城市基础设施管理、公共事业管理、建设系统国有资产监管工作和组织编制建设系统外向型的发展规划。天津市建筑业在天津市政府、建委等部门的领导下平稳发展。
3 提升天津市建筑业竞争力的策略
3.1 找准定位，对接京冀
面对京津冀一体化带来的机遇和挑战，天津建筑业首先要找准定位，才能制定出更切实可能的对策。根据目前天津市建筑业发展状况来看，天津市应定位于“建筑强市”，虽然就目前的实力来看，天津市在近几年来达到这个目标还有很大困难，但如果天津市把握好京津冀一体化这个难得的机遇，那天津市建筑业的发展一定会取得巨大进步。 天津市应该积极与京冀开展合作，与京冀建筑业建立发展联盟，多加强三地的技术与人才交流，实现与京冀的建筑产业对接。天津市还可以利用跨地区合作实现建筑产业链发展，形成建筑产业的上、中、下游的产品一条龙服务，加强上、中、下游企业合作，增加行业整体利润。
3.2 加强政策扶持
在京津冀一体化协同发展中提升天津市建筑业竞争力需要相关政策的扶持。天津市政府应加强政策研究，优化建筑业发展的区域环境，制定优惠的政策实现天津市与京冀地区的建筑产业对接，实现三地互利互惠，共同发展。天津市还应就建筑业目前存在的市场不规范、行业产业结构不当等问题制定相关政策，扶持相关企业进行转型改革，为天津市建筑业企业发展提供政策扶持。
3.3 调整天津市建筑业的产业结构
根据建筑业的发展形势以及市场需求环境的变动，进一步优化产业组织结构。大型企业加快发展，形成超大型企业，成为行业主导行业。进一步促进中小型企业的发展，从技术、资金和企业品牌等方面提高企业竞争力。调整建筑产业结构，逐步形成大型企业数量少但实力强大、中型企业数量较多且专业性很强、小型企业最多但承担微小工程的金字塔型的产业数量结构。
建立相关法律，健全法律法规体系，规范建筑业市场，同时建立进入行业的企业标准的相关法律法规，以提高行业的进入壁垒。可以从技术设备、人员素质要求、资金注入等方面提高行业进入壁垒。遏制同质化竞争，进一步提高行业生产的协作化和专业化水平。
3.4 规范建筑市场运行与管理
天津市应发挥政府部门的监管作用，进一步规范建筑市场运行与管理。运用法律、行政、经济等手段监管建筑行业，规范建筑市场运行秩序，并重点加强对建筑企业从业人员的管理，保证行业的服务质量。天津市建筑业建筑各方都存在违规行为，政府部门应规范各方行为，促进形成健康的建筑业市场。
3.5 推动建筑业企业转型发展，提高企业核心竞争力
改变建筑企业转变发展方式，将粗放经营转型为精细管理。以技术创新和人才引进为改革的突破口，积极引进科技技术，增加科研经费，以建设“学习型”企业为目标，深化企业改革。
制定大企业战略。无论是建筑业产业结构的优化，还是天津市建筑企业竞争力的整体提高，都离不开大型建筑企业的支撑。促进中小企业向大型企业发展可以遏制同类竞争，提高建筑产业的集中度，从而提高建筑业竞争力。
提升建筑企业综合服务能力。建筑企业服务能力的综合性能直接影响其在市场的竞争力，所以天津市应该借助京津冀一体化协同发展的时机，通过跨地区提供项目策划、项目实施、项目运营全生命周期服务的方式增加企业的服务广度，提升建筑企业综合服务能力。
