财政部2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和2016年《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，要全面推进管理会计体系建设，推动管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能，促进企业提升管理水平和经济效益。笔者所在的单位是传统地质勘查单位，长期接触的主要是地勘行业的财务核算制度和管理体系，预算管理、成本管控、绩效管理、风险管理等现代企业管理能力偏低，但是随着地质勘查单位的事业体制改制为企业体制的转型，传统的粗线条管理和会计核算与现代企业管理要求不适应、不协调。由此可见，传统的地质勘查单位面对严峻的地质勘查市场环境，要保持经济的持续稳定发展，对管理会计的建设和运用显得尤其重要。财务人员必须与时俱进，做好职业转型，积极运用管理会计工具，参与单位的规划、决策、控制、评价活动。本文结合笔者所在单位情况，就传统地质勘查单位关于管理会计的应用情况进行分析。
1地质勘查单位管理会计应用现状
(1)地质勘查单位在长期的计划经济时期，按照事业体制运行，财务制度执行《地质勘查单位会计制度》，财务核算偏重对已有的经济活动进行事后的“被动”报账、记账、复核、编制报表，业财结合程度低，会计极少主动参加企业的战略管理，不能做好事前必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
(2)单位制度管理体系不健全，基本上没有形成一套完整的、适应现代企业管理的制度体系，全面预算管理没有落到实处、成本核算和内部会计控制比较粗放、绩效管理评价指标体系不尽合理和完善。
(3)综合型的高层次的管理人才缺失。管理会计人才一方面必须精通财务会计的原理和方法、相关的法律法规;另一方面必须掌握企业经营管理、技术等方面的知识，这样才能熟悉企业的财务状况，掌握企业各职能部门的相关情况。地勘企业的财务人员由于掌握的管理会计方法、工具知识肤浅，风险管理、成本管理、预算管理等相关专业管理会计知识有待加强学习，因此在参与企业决策、正确评价和修正企业决策过程中无法发挥管理会计的决策支持作用。
(4)对管理会计的认识程度不够，地勘单位内部职能部门没有设置相对应的管理会计机构，财务部门没有安排从事专业的管理会计人员，对管理会计的应用不熟悉，在企业经营决策、全面预算、组织实施及控制等方面目前处于“不知在做”“已知已做”和“不知未做”的状态。
2地质勘查单位管理会计应用的必要性
(1)地质勘查单位由过去的事业性质改制为企业，企业以盈利为目的，以经济效益为中心，必须适应企业管理的要求，充分借助管理会计方法、工具，实现企业效益的最大化，促进企业经济持续稳步发展。
(2)传统的地质勘查技术服务行业，面临严峻的低迷的地质勘查市场，行业竞争激烈，正在寻求产业转型升级，项目投资、融资、资本运营及混合所有制经济的发展，都需要充分运用管理会计工具进行经营决策、战略规划、价值管理和风险管控。
(3)传统的地质勘查单位所承揽的财政项目管理日趋规范，加之国家严厉的环境保护和生态建设政策，导致财政项目成本大大增加。企业必须运用管理会计方法，做好预算管理、成本管控、税收筹划，确保财政项目收支平衡。
3地质勘查单位推进管理会计应用的措施
(1)充分认识推进管理会计应用的重要性和紧迫性。在当前地勘企业全面深化改革的背景下，管理会计至关重要，通过加强管理会计的应用，建立健全并完善地勘企业制度，加强执行力，促进地勘行业经济转型升级。通过相关信息系统地分析统计数据，并将这些数据加以利用，统领全局，分析过去，控制现在，规划未来，从而创造价值。
(2)加强管理会计制度体系建设。健立全面预算管理、成本费用管理、绩效管理、投融资管理、资金管理、资产管理、股权管理、内部控制、信息化管理制度等一套完整的现代企业管理制度，同时建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
(3)开展管理会计人才队伍建设。针对不同岗位、不同层次、不同需求，制订培训方案，正确引导单位领导层强烈重视管理会计的意义，使单位人才改变观念，明确管理会计在企业经营管理这方面的作用，提高管理会计在单位内部的广泛应用。财务人员必须与时俱进地进行财务职业转型，真正做到业财融合，从合同概算到项目回款、从税务筹划到定价设计、从全面预算到降本增效、从内部控制到风险管理等，使财务价值体现在企业经营结果的改善上。建立计算机网络平台，管理会计信息智能化。广泛运用现代信息化技术，进而深入到业务方方面面，让分析多元化、智能化，提高效率决策成为企业运营强大支撑力量。
(4)开展管理会计应用案例培育发掘、研究和推广工作。积极开展管理会计典型案例分析、常用方法和共性规律的提炼总结工作，不断丰富管理会计应用成功经验。
4地质勘查单位管理会计实施过程中的问题及解决方法
(1)地质勘查单位相关财务管理信息滞后。目前信息化虽然已经在地质勘查单位普及化了，但是管理会计软件功能没有最大限度地得到应用，只能满足最基本的日常核算需求，不能实施网上远程管理，无法满足地质勘查单位管理会计对目标数据的提取、整理及分析的需求，而利用有关数据参与企业内部经营决策、管理会计的作用没有得到重视，不能充分挖掘会计有效信息来为单位创造价值。管理会计软件主要应用于单位中管理人员，不同于财务软件，因此与财务软件要求的数据信息不同，管理会计软件中的数据信息一般来源于财务软件并且要求高于财务软件，然后通过专业、系统的科学分析计算，为管理者提供准确的数据信息，进而帮助管理者为单位做出更符合企业自身的预测和决策。
(2)地质勘查单位管理会计实施过程中单位内部各部门之间可能会出现沟通及协调问题。管理会计是对整个单位内部经营进行管理，各部门之间就像家庭中的各个成员一样，只有家和才能万事兴，所以在管理会计实施过程中需要单位内部各个部门的沟通和协调。为了加强单位内部各个部门之间的沟通协调，应该充分利用网络平台，加快信息流通的速度，做到快速、无障碍沟通。通过沟通管理会计人员获取到完整、真实、有效的信息，为地质勘查单位的经营管理做出正确、有效的决策，帮助地质勘查单位可持续的发展。
(3)地勘单位管理会计人才的缺乏。由于管理会计对企业经营活动的预测、决策作用，对从业人员的素质提出了更高、更全面的要求。现阶段地勘单位的专业素质较高的会计管理人才较少，知识结构单一，经验不足，出去培训的机会又非常少，这种状态根本满足不了管理会计对会计人员综合素质的要求，大多单位引进会计人才还只停留在财务会计方面的角度，从事的也是简单的会计核算工作，这也极大地限制了管理会计在地勘单位的运用。
5结论
总之，转企后的国有地勘单位在面临行业萎缩、竞争加剧的情形下，要保持经济持续、稳定发展，必须向管理要效益，使管理会计充分参与到各项经营活动中，充分发挥管理会计的决策功能、经营管理功能，提高企业经济效益，促进企业利润增长，实现企业愿景。
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