在竞争和自我否定中增长才能
竞争对人能起到激励的作用。竞争能 产生压力，压力又变为动力，在动力的推动 下，竞争双方都提高了能力。 哈佛经理要敢于进行健康有益、互相 促进：互相提高的竞争。对于比自己才能 高、领导成绩突出的哈佛经理，就要向他们 学习，并要敢于超越他们；对于和自己在一 60 CHUANGXINKEJI 2005．1 1 刨新无限 个起跑线上，能力相当的哈佛经理，就要比 谁的能力提高得快，谁的成绩突出；这样有 一个目标，就能够激励自己迅速地提高领 导才能。
自我否定，就是一种同自己的竞争。 “今天的我，一定要胜过昨天的我”。这就 是一种自我否定。比如，昨天的演说和今天 的演说相比，今天是否有些长进?昨天找一 个员工谈话，不到5分钟就谈崩了，今天再 找他谈话，能使他醒悟吗?我去年能管好 500人的企业，今年能管好2000人的企业 (上) 吗⋯⋯通过自我否定，激励自己迅速增长 能力。
竞争和自我否定，向你指出了新的目 标，新的方向，提出了新的要求、新的希望， 使你产生了新的压力、新的动力；迫使你去 寻求和探索新的方法、新的途径、新的手 段。尝试运用新的思维方式，新的行为方式 和新的工作方式去从事领导工作。 市场中不同企业间的挑战是变化的， 相互之间此消彼长，甚至以一方兼并另一 方而告终。但有一种挑战却是永远不变的， 这就是对自我的挑战。哈佛商学院的学者 们在无数的案例中发现了这一点：时时挑 战自我的人或企业，永远有着高昂的斗志 和不竭的创新。索尼公司及其创始人盛田 昭夫就在坚定不移地进行着实践。
索尼公司的挑战自我之道
在二战以前日本产品几乎就是廉价劣 质的代名词，为欧美人所不屑。然而世易时 移，今天日本电器、汽车都已成了高质量、 高性能的象征，同时崛起了一批优秀的国 际品牌和企业，如索尼、松下、丰田、本田 等，他们彻底扭转了日本产品的国际形象。 索尼之路，代表了企业对自我挑战、完善提 高的发展历程。在《财富》杂志本年度世界 500家排行榜上，索尼公司(SONY)排名 第31位。多年来索尼的产品风靡全球，领 导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌 的过程中，正是其创始人盛田昭夫等从零 开始，把一个街道小企业做成了跨国公司。
自我挑战一：更名
索尼公司的原名是“东京通讯工业株 式会社”，系在1946年由盛田昭夫与井深 大共同创建，但“东京通讯工业株式会社” 这一名称既不好念又不好记。后来，井深大 和盛田昭夫将其创造性地更名为“Sony公 司(即索尼公司)”。为什么说是创造性的 呢?原来他们所取的“Sony”是由两种不同 的单词所转化而来，即拉丁文“Sonvs (音)”与英语“Sonny(可爱的孩子)”。
这一更名有三大优势：许多电子产品 都与声音有关；好念易记；纪念井深大与盛 田昭夫这“一对小顽童”兄弟般的深厚情 谊。“Sony”很快在社会上叫响。竞相效仿， 以致竟出现了众多的诸如“索尼食品公 司”的侵权者。
自我挑战二：研制磁带录音机及磁带 一天，在日本广播协会的国内新闻与 教育部办公室里，井深大见到一台美国产 的音质优美的磁带录音机。这个在日本当 时还鲜为人知的东西，使井深大立刻意识 到了它巨大的市场潜力。不惜重金，他买下 了它的生产专利。 他们利用自己在物理学方面的专长， 经过多次的实验后，终于产出了自己的磁 带录音机及磁带。这种录音机比原有钢丝 录音机使用方便，录放音质高，磁带的生产 也比录音的钢丝成本低。
自我挑战三：发现新的营销渠道
