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医院财务管理精细化模式探讨

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医院财务管理精细化模式探讨
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我国医疗卫生行业在体制改革深入推进的同时,市场竞争也更加激烈,财务管理作为医院管理的重要组成部分,在日常工作中面临着诸多挑战。医院要想提高自身竞争力,获得长远发展,就必须以财务管理為介入点,改变以往粗放式管理方法,采用精细化管理模式。

一、医院财务管理概述

医院财务管理工作的开展,能够为经营决策提供科学依据,降低风险、减少成本,实现增收节支的目标。具体来说,医院财务管理内容主要如下:第一,成本核算,通过节约开支、避免浪费,提高医院的经营绩效。常用方法如定额成本、作业成本法等,关键和难点是要求全体医护人员树立成本意识。第二,项目投资可行性分析,不论投资项目的大小,都要进行可行性分析,避免盲目投资,防止投资失败。一般来说,投资方案是否可行,应该考虑到医院的整体发展规划,以及是否能带动相关业务增长。第三,财务预测与计划,对于财务部门而言,应该根据收集到的数据和信息,及时预测收支情况,提出下一阶段的工作安排。以弹性较大的开支为例,虽然有预算计划作为支撑,但是预算计划以年度为单位,不仅距离时间长,而且具有主观性,因此存在一定缺陷。预算执行时,应该结合财务预测和计划,根据实际情况对计划进行修整,保证收支平衡。

财务管理精细化,是一种管理手段,指的是规范医院的管理制度,各个部门和科室之间的业务流程处理,都应该树立精细化的指导思想;并通过考核优化医护人员结构,提高财务管理效率,推动医院健康发展。在新医改背景下,医院财务流程更加细化,有利于开展数据统计工作,同时也为精细化管理的应用创造了条件。

二、医院财务管理的现状和问题

我国医院采用市场化经营模式,做好财务管理是保证效益的重要因素,然而实际管理工作中却存在诸多问题。具体来说,存在以下几个问题。

(一)管理范围问题

医院领导对于财务管理的认识不到位,认为财务管理是财务部门的事,因此对管理工作不参与、不关注,没有充分体现出领导和职能部门的职责。多数医院将管理重点放在了医疗服务、日常运营上,而没有看到医院的价值管理。实际上,财务管理不只是财务部门的任务,还包括了计划、组织、协调、控制等各个方面。

(二)管理手段问题

针对一些医院的调查发现,财务管理局限于算账、报账,出现机关化的作风。在管理理念上,将财务管理等同于会计工作,没有树立整体观和大局观。另外,针对医院内的经济活动,财务人员没有参与其中,导致活动决策的程序、机制不规范。出现这些问题的原因,主要是缺少管理手段,以信息系统建设为例,没有统一的HIS建设规范和技术标准作为支撑,导致各个系统之间相互独立,无法实现信息共享,影响财务管理工作的开展。

(三)人员配置问题

一方面存在人员缺编现象,尤其是在中小型医院,财务人员严重不足,面对繁重的工作量,只能完成日常工作,难以实现精细化的目标。另一方面,人员素质有待提升。财务管理的精细化,要求财务人员具有扎实的专业知识,具备丰富的管理经验。然而实际情况却是,高校毕业生有能力、没经验,老员工有经验、没学历,难以实现理论和实践的有机结合。市场经济大环境下,医院财务管理属于微观经济体之一,如果缺少高素质的财务人员,就会限制财务管理制度的创新,跟不上财务管理工作快速增长的步伐,最终影响医院的经营效益。

(四)考核机制问题

随着医疗卫生改革的推进,医院不仅规模扩大,而且经济活动日益增多,因此财务管理的重要性更加突出。在等级医院评审标准中,对于医院财务管理提出了明确要求,但是和精细化管理依然存在明显差距。当前,针对医院财务管理工作尚且没有完善的考核评价体系,主要是以财务流程、业务规范为对象,对执行情况、岗位职责的履行及运营管理效果等进行考核和评价,这是一个急需解决的问题。

(五)器械药品问题

新医改在实施期间,医院内的器械药品管理工作存在问题,例如药品管理不规范、器械设备养护不到位等,均会影响患者的就医体验,甚至带来医疗风险。进行大型医疗设备的效益分析,是对医院设备进行动态管理工作的一个重要组成部分,通过HIS系统对设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的数据进行采集和分析,形成大型设备单机效益分析报表以及报告,保证设备管理与使用正常进行,为设备管理的决策提供了科学、可靠的依据。

三、财务管理精细化的必要性

第一,符合医院改革趋势。在新医改意见和实施方案中提出,医院应该改革管理体制、运行机制、监管机制,通过补偿机制的推进,形成多元办医格局;同时要将重点放在财务、会计管理制度上,严格开展预算管理工作,加强财务和运行监督。对于公立医院而言,经济收入主要来自三个部分:一是医疗服务费用,二是药品收入,三是财政补贴;药品加成取消后,收入来源变成了两个,即医疗服务费用和财政补贴。在这种背景下,医院要想提高效益、实现长远发展,就必须提高医疗服务质量,降低各项成本,在管理和服务上收获效益。要想实现这一目标,要求医院在财务管理上,从粗放式模式转变为精细化模式。

第二,有效降低医疗费用。随着新医改的深入实施,看病难、看病贵的现象会逐渐解决,以就医等待时间缩短为例,从侧面反映出医院服务向高效快捷的方向转变。当然,这种改变对于医院而言,会产生一定的压力和问题,医疗收入的减少,要求医院在管理上必须精打细算,严格避免不必要的开支,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。在精细化财务管理模式下,财务和业务实现一体化,有利于整合医疗、护理、科研、教学等各个领域,尤其是无纸化查房、医嘱系统、科研预算和成果等。临床路径的应用,有利于规范医护人员的行为,在提高医疗服务质量的同时,减少医疗事故、医患纠纷的发生,从而缩短治疗时间、降低医疗成本,为项目成本核算创造有利条件。

第三,促进医院长远发展。首先,医院在发展的同时,各种经济活动更加多样化,其中主营业务是核算医疗服务,但同时也要对科学试验、临床教学等有所反映,再加上特需医疗服务,都对财务管理提出了新的要求。其次,核算内容更加复杂,不仅要核算预算资金的收付情况,还要核算业务收支的收益或损失;既要关注内部科室的成本核算工作,又要考虑到外部核算工作,例如诊次成本、床日成本、单病种成本核算、项目成本核算等。最后,在历史原因的影响下,我国事业单位的财务管理工作普遍具有粗放性,财政部在2008年提出财政精细化管理,象征着预算管理提出精细化管理的概念,其宗旨是追求效率、杜绝浪费。具体到医院的财务管理工作,要求精确定位、细化目标,制定合适的考核评价制度。

四、构建医院财务管理精细化模式的具体措施

(一)简化就医流程

采用门诊挂号智能导医系统,帮助患者了解自己的诊断进度,明确诊断流程,实现有序就诊的目标。该系统的应用,集合了计算机技术、电子技术,并将财务精细化管理贯穿其中,在智能化运算逻辑的支持下,以自助语音、视觉画面的形式完成导医行为。另外,该系统和各个科室的医生相关联,患者挂号之后,个人信息会传输到科室医生的系统中,科室系统会对指令进行发出和接收,促使患者进入一次等候诊断系统。不仅如此,该系统应用在其他检查科室也是可行的,能促使医护人员将更多时间用在患者咨询上,一方面对繁琐的就医流程进行了优化和简化,提高了诊断效率;另一方面减少了医护人员的数量,节约了人力成本。

(二)構建信息平台

新医改下,医院基本信息系统的构建,应该重点关注四个方面。第一,设计理念以人为本,将患者作为管理中心,在满足管理需求和卫生决策的前提下,对就诊流程进行优化,促进医疗服务水平的提升。第二,档案设计应该首先分析业务内容,财务管理不能采用简单的模拟工艺流程,而是分析财务流程、日常作业的深层含义,采用信息技术手段改造管理方案,保证信息系统的简略性。第三,在整体架构上,应该包括临床数据处理中心、各种临床信息、医护人员绩效考评、成本核算模式、地方医保系统等,财务信息化并建成数据库,实现资源共享。第四,采用多家医院联合模式,解决单个医院不能处理的问题,不仅能促进医疗服务水平的提升,还能对财务管理、人员管理、仓储管理等集中管控,促使医院中的各个单元协同高效运行。

(三)强化财务部门职能

在医院中,所有的经营活动最终都是以经济业务的形式,反映在会计记录中,因此属于经济业务流程中的重要环节。对于财务人员而言,应该打开视野、转变观念,树立统筹兼顾的理念,积极参与各项经营活动,并在决策上提供意见和建议。单独看会计核算具有盲目性,在核算的同时加强监督和管理,才能保证会计信息的规范性,逐步实现细化管理的目标。站在医院领导的角度,应该认识到财务部门的重要性,完善财务部门的管理职能建设,发挥积极带头作用,促进财务管理的精细化发展。

(四)制定考核奖罚制度

针对财务人员数量不足、素质低下的问题,首先应该制定完善的制度和规范的流程,定期开展业务培训和学习,促使管理工作有章可循,避免盲目性和随意性,不断提升业务技能水平。其次要对员工进行思想教育,树立高度责任心,明确岗位责、权、利,在精细化管理中发挥出主观能动性。可以采用管理质量责任制,对财务人员的管理行为进行追踪,一旦出现问题及时追究个人责任。最后,应该制定科学的考核奖罚制度,将薪酬待遇和管理成果相挂钩,激发工作热情,形成互相协作、互相竞争的工作氛围。

(五)经济业务全程控制

医院财务管理的精细化,在具体工作时不仅要事前预测财务风险、事后收集财务信息,还应该在事中加强监管、给予激励,实现全程动态控制的目标。医院在一定时间段内,经营、财务、资本的总体计划是全面预算,能够将医院的关键问题融为一体。有研究指出,全面预算是对医院发展规划、经营目标的细化,通过预算的编制、执行、考核,实现事前计划、事中控制、事后评价,促使经营战略贯穿在整个管理过程中。相比于事后控制的单一性,全程控制有利于实现财务管理的精细化。

(六)加强药品器械管理

药品和器械的使用,采用供应链管理模式,能够省去中间环节产生的成本,实现精细化管理的目标。具体来说,管理内容包括采购成本、仓储成本、运维管理成本等。在采购成本管理上,应该货比三家,选择信誉高的商家,既保证药品质量,又降低购买成本。在仓储成本管理上,落实出入库检查,定期检查仓库环境,保证药品的安全性;每一项药品的使用,都要有单有据,避免医护人员私自挪用。在运维管理成本上,应该及时进行保养和维修,延长器械的使用寿命。

五、结语

综上所述,在新医改背景下,医院财务管理采用精细化管理模式,符合医院改革趋势,能有效降低医疗费用,并促进医院长远发展。针对当前管理中存在的问题,医院应该分析经营现状,从就医流程、信息平台、业务监管、人力资源、药品器械等方面,创新管理理念和方法,促进医院可持续发展。

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我国企业财务管理信息化协同模式探讨
发布时间:2022-10-18
伴随着科技水平的不断创新,我国企业的财务管理也面临着时代性的改革。财务信息的可靠性与准确性对企业的决策人员作出正确的经济决策具有重要的影响作用,但是,如今我国企业的财务管理信息化仍然潜在着诸多的不足,这严重的影响了财务信息的共享与传输。为了进一步保证财务信息传递的完整性与及时性,本文就我国财务管理信息化的协同模式进行研究,希望对促进财务信息的传递具有重要意义。一、财务管理信息化协调模式的概念所谓财.........
浅论医院现行财务会计制度下的会计核算精细化
发布时间:2023-08-12
摘要:文章针对新医财务会计制度下会计核算的特点,通过分析会计核算精细化在医院会计实务操作中的具体运用,论述如何在新医财务会计制度下通过会计核算精细化,真实清晰多角度地反映医院各项经济业务的全过程。关键词:医院;会计核算;精细化管理一、引言2010年12月财政部、卫生部颁布了新的医院财务制度,旨在加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益。新医财务制度下的会计核算有一个适应过程,其相.........
医院财务成本管理优化路径探析
发布时间:2019-08-26
引言随着供给侧结构性改革不断地向纵深方向推进和发展,深化医院管理体制改革也成为其发展的必然趋势。医院的财务成本管理与控制作为医院财务工作的重要组成部分,基于《医院财务制度》和《医院会计制度》的准则约束下加强医院的成本控制对提升医院资源的优化配置以及提升其管理效率具有重要意义[1]。由于医院的成本管理控制工作涉及医疗设备成本管控、人工成本管控、日常经营管理管控等多个方面,导致医院的财务成本管理控制所.........
农村财务管理模式探讨及创新探究
发布时间:2022-11-21
随着农村财务管理体制改革的进一步深入,农村财务管理的环境发生了很大的变化,要想适应现代市场经济的发展,财务管理模式就必须进行改革与创新,怎样才能够赢得民心,合理管账,使得农用资金发挥出其最大的价值,是目前农村经济管理研究的重要问题。一、农村财务管理创新的必要性(一)农村财务工作压力逐步加大伴随着农村经济的不断发展,城镇化水平逐步提高,促使农村经济发展步入新的阶段,特别是国家财政也对农村的经济发展给.........
探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用
发布时间:2017-09-06
一、医院成本精细化管理的价值立足医院管理实践,探索有效的精细化成本管理方式,是提高医院综合竞争实力的保障。对于医院而言,成本管理工作是一项财务核心业务,通过精细化管理,可以实现成本核算的过程控制,减小医院财务风险,提升管理效能,同时通过有效的核算,也能整合相关资源,实现成本控制的分解,最终实现科学管理目标[1]。(一)精细化管理事关医院工作全局近年来,我国医疗卫生体系改革持续深入,市场化进程不断推.........
文化管理与医院管理探讨
发布时间:2017-01-14
随着社会经济的发展,我国的医疗卫生体制以及卫生服务体系正逐渐进行着一场深刻的改革,同时医院也面临着与世界著名医院的经营管理竞争。人们逐渐意识到竞争不仅仅是资产的竞争,同时也是文化力的竞争,医院的文化是医院的无形资产,其管......
医院药品供应链物流SPD管理模式探讨
发布时间:2023-08-28
在医院中,应用到患者治疗的药物种类繁多,并且需要严格的管理。当前这种药库-药房-科室这种传统三级管理模式,主要是由医院的药师以及护士来承担药品的流通管理工作[1]。患者的用药量以及安全管理应当是药师和护士的工作重点,不应当受药品流通的管理。据我国卫生部引发的标准《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》中描述,当前院内病房配置的现实床位数应当与护士人数比例保持在1:0.4以上[2]。并且单一护士所对.........
新医改形势下加强公立医院财务管理的探讨
发布时间:2023-08-05
一、目前公立医院经济运行管理存在的问题 (1)公立医院粗放式管理模式跟不上改革发展的步伐。 目前,我国大多数医院管理还停留在粗放式管理层面,医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医院管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗......
以精细化管理促进城市管理模式转变的有益探索
发布时间:2022-12-17
城市精细化管理,是将精细化管理思想引入城市管理领域的一种全新管理方式,能够细化城市管理空间,量化城市管理对象、规范城市管理行为,创新城市管理流程,实现城市管理活动的全方位覆盖、全时段监管、高效能管理。2013年以来,烟台......
新会计制度下财务管理模式探讨
发布时间:2023-02-12
摘 要:我国经济在迅速发展,全民经济得到大幅度提升,生产企业成为社会经济效益的主要来源。财务管理模式的创新给企业能够带来巨大的效益,并能对企业的经济发展有着直接的影响。本文阐述了新会计制度对财务管理工作的影响,并提出了......
新会计制度下财务管理模式探讨
发布时间:2015-08-11
摘要:财务管理是企业经营管理中的核心内容,影响着企业的正常运营和未来发展。财务管理是企业发展的基础,财务管理工作系着企业的命运,财务管理对企业有着重要意义。新会计制度的实施和颁布对企业各项财务管理活动都提出了新的要求......
医院财务的管理创新探究
发布时间:2023-08-07
摘要:文章研究了大数据视角下我国医院财务管理创新途径,分析了大数据时代财务管理工作的新特征和医院财务管理工作现状,在此基础上,对大数据视角下医院财务管理工作创新途径进行了探讨。关键词:大数据;医院财务管理;创新大数据给医院财务管理工作提供了新的创新途径,数据成为行业发展和创新的核心竞争力,医院作为预防和治疗疾病的公益型事业单位,要持续强化自身社会责任感,站在大数据视角,积极探索医院财务管理工作的创.........
新会计制度下财务管理模式探讨
发布时间:2023-03-14
【摘 要】随着社会不断的发展,新会计制度下我们要如何使企业财务管理模式更加的完善,让企业更加适应社会主义经济形势的发展,不断的提高经济社会中竞争能力,同时对于企业的财务管理模式也要不断的更新,提高企业的经济效益。本文针......
探析数字化医院财务规范化管理对策
发布时间:2013-12-17
摘要:文章结合实际,从七个方面论述了数字化进行财务规范化管理的途径,阐明了财务规范化管理的意义和作用,对医院深化财务管理提供了可借鉴的理论指导依据。 关键词:数字化医院;财务规范化管理;对策 “规范出效益”已成为......
企业成本精细管理探讨
发布时间:2023-05-30
【摘 要】成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细......
精细化管理模式下国有施工企业劳务用工变革
发布时间:2016-12-07
作业层队伍建设是推进劳务用工体制和管理变革的一项重大改革,下面是小编搜集整理的一篇探究建筑施工企业劳务用工方式变革与现状的论文范文,供大家阅读参考。 2014年7月,国家住房和城乡建设部颁布《关于推进建筑业发展和改革的若......
基于信息化管理探讨医院财务的内部控制策略
发布时间:2023-08-09
摘要:本文对医院财务信息化管理的背景进行了介绍,并从医院财务内部控制理论、控制范围和未来发展三方面说明了信息化管理下的医院财务内部控制问题,最后对医院财务内部控制发展策略提出了几点建议。希望本文能够为医院财务信息化管......
浅谈医院财务管理
发布时间:2023-03-09
财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制;而且,还需要用财务分析指标去评估......
浅谈事业单位财务的科学化、精细化管理
发布时间:2023-06-08
【摘要】 财务是事业单位运营的血液,是事业单位发展不可或缺的要素。面对当前日趋激烈的市场竞争,财务管理很大程度上影响着事业单位能否持续稳定运行,提升市场竞争力。本文围绕事业单位实行科学化、精细化财务管理的有效对策这个......
探讨财务统计信息在医院管理中的应用
发布时间:2022-08-15
" 【论文关键词】财务统计信息 医院管理 应用 成效 【论文摘要】医院财务统计信息不仅仅是衡量医院经济效益的重要依据,同时也是医院了解所服务地区医疗卫生需求、门诊病人和住院病人的平均费用等重要信息的来源。随着网络信息时......
关于高校图书馆精细化管理探讨
发布时间:2022-11-20
" 论文摘要:在高校图书馆工作中实施精细化管理,是实现图书馆科学管理的必由之路,是提高服务质量,提高读者满意度的关键,是提高图书馆人力资源效益的需要。在高校图书馆实行精细化管理,要确定“精、准、细、严”的工作思路,建立制......
医院财务管理浅析
发布时间:2023-04-23
摘要:依照国家的财经政策和财务管理制度,进行真实的核算和正确的反映,搞好会计监督工作,有利于规范经济工作中的经济行为,防止经济活动中的违法乱纪,促进社会主义市场经济正常秩序的建立。如何做好会计监督工作与财务管理工作,为医......
深化财务精细化管理 实现公司价值最大化
发布时间:2015-08-10
近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要。仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销......
试析高职院校精细化管理
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:基于科学管理思想上的精细化管理作为一种先进的管理理念和方法系统,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。本文通过剖析精细化管理的基本内涵,探讨了在高职院校实行精细化管理的必要性,继而提出了高职院校实现精细......
医院管理的意义与医学管理的模式探析
发布时间:2023-08-28
医院管理的意义与医学管理的模式探析公立医院的公益性质以及主体地位在患者心中产生了极为重要的作用。因此,笔者认为医院管理的意义以及医院管理模式至关重要。1.医院管理的意义随着医疗行业的稳步发展,各行各业对医院发展引起了高度关注,其中公立医院则更加注重自身的持续发展。而医院要想获得持续发展,就应有较稳定的经济基础,加强科学化管理,加强规范化管理,针对管理成本应该引起高度关注,注重医院运营的经济效益,实.........
新会计制度下的财务管理模式探讨
发布时间:2023-03-14
摘要:新会计制度在各个企业以及单位中广泛使用,促进了财务管理模式的应用。在新时期发展趋势下,对财务管理工作提出了新的发展要求,所以,在文章中,研究了新会计制度下财务管理模式受到的影响,并为其提出有效的实施对策,以供人员参考。关键词:新会计;制度;财务管理经济水平的提升促进了现代社会的积极发展,对会计制度中的各个内容进行了进一步的细化。新会计制度在社会中被广泛应用,不仅促进了财务管理工作的有效定位和.........
加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义的探讨
发布时间:2023-05-27
摘要:目的:分析加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义。方法:对我院财务管理的整个流程进行梳理,尤其重点分析财务审计,探索现行财务管理存在的不足。结果:通过加强医院内部审计后,预算、物资、筹资等医院财务得到了系统管......
电子商务环境下企业财务管理模式探讨
发布时间:2022-09-08
电子商务环境下企业财务管理模式探讨 电子商务环境下企业财务管理模式探讨 电子商务环境下企业财务管理模式探讨 [摘要] 本文从财务管理模式的内涵及变化因素出发,分析电子商务环境下财务管理模式的基本特征,提出......
试析民营企业集权式财务管理模式探讨
发布时间:2023-05-13
随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。 详细内容请看下文民营企业集权式财务管理模式探讨。 民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生......
分析医院财务管理的信息化
发布时间:2023-01-26
现在的时代就是信息的时代,谁能在市场中获得准确的信息,就能在激烈的竞争中获得主动权。以下是由查字典范文大全为大家整理的分析医院财务.........
浅谈农村财务管理模式探讨及创新
发布时间:2023-03-26
随着我国新农村建设步伐的持续加快,农村经济正在发生着日新月异的改变,农村群众对于财务管理水平有更高的要求,促使传统农村财务管理模式存在的问题进一步凸显,需要我们及时进行改革、创新才能跟新形势的发展要求相适应。 一、农村......
医院财务管理制度构建探究
发布时间:2022-11-06
随着医疗行业的迅速发展,医院的管理模式不断趋于企业化。在激烈的市场竞争中,医院要想得到良好的发展,就要认识到自身发展中的不足,提高财务管理水平,构建科学完善的财务管理体系。一、医院财务管理的现状(一)预算管理认识不足在医院管理者中,对预算管理认识不足是经常出现的情况。对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门,导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预算管理工作无法.........
新财务会计制度的医院财务管理探析
发布时间:2017-04-24
摘要时代和社会都在不断地发展,新的财务制度也进行了新的修订,这对于医疗行业来讲成为一种全新的保障,也是一种全新的规范。很多医院都对财务管理进行了创新和改革,让医院的运作得到了较好的发展,并且有了多个方面的调节。基于此,本......
电力财务管理中精细化预算应用分析
发布时间:2022-11-10
【摘要】本文研究了电力财务管理中精细化预算的应用,对电力财务管理中的精细化预算中问题的存在进行了分析。以供参考!【关键词】电力财务管理;精细化预算1概述电力企业在我国属于国有企业,并属于垄断的性质,在目前社会发展中,起着非常重要的作用,同时也有很多挑战面临。依照现有现象,我国的电力企业需要有更加科学合理的方法的制定,对财务管理工作进行改善,例如:财务管理的精细化程度过低、精细化风险预测能力过低、精.........
企业实行精细化财务管理的途径浅析
发布时间:2023-04-18
一、精细化财务管理概述 (一)精细化财冬管理的涵义 精细化财务管理是指以企业经济效益最大化为财务管理目标,根据企业财务管理中客观环境、管理对象和管理目标的变化,建立一套细致人微的工作流程和业务规范,将财务管理延伸到企业各......
新会计制度下财务管理模式的探讨
发布时间:2022-08-29
摘要:和旧会计制度相比新会计制度更加科学合理,给传统的财务管理模式带来较大影响,有利于提高企业经营管理学效率。本文探讨了新会计制度给企业财务管理带来的具体影响,分析了目前我国企业为了满足新会计制度要求需要进行的财务管理转......
探究公立医院人力资源管理精细化困境及应对策略
发布时间:2023-08-11
摘要:目前我国公立医院人事改革的新趋势就是实现人力资源管理的精细化。本文对公立医院人力资源管理精细化过程中遭遇的困境进行了分析,并提出了相应的策略。 关键词:公立医院 人力资源管理 精细化 1. 人力资源管理精细化的内涵以......
试论精细化管理在中小学财务管理中的应用
发布时间:2023-01-19
摘要:近年来,我国经济持续发展,社会主义现代化建设水平不断提高,对优秀专业人才的需求随之增加,因此国家对教育事业也更加重视。随着教育体制的改革和完善,多数中小学的传统财务管理制度无法满足当前财务管理工作的要求以及我国教育事业的发展。为改变现状,促进学校的发展建设,必须认真分析现阶段中小学财务管理工作中存在的问题,找出合理的解决方案。文章主要就研究精细化管理在中小学财务管理工作中的应用展开论述。关键.........
论述事业单位财务管理的科学化和精细化
发布时间:2016-08-15
1事业单位财务管理存在的问题 1.1监督机制不健全 一些事业单位在发展过程中出现了监督机制不健全的情况,而且,很多的事业单位在发展过程中没有相应的内部监督体制来进行制约和监督。事业单位的领导在管理过程中对内部控制系统的建设......
电子商务环境下企业财务管理模式探讨(1)
发布时间:2013-12-17
[摘要] 本文从财务管理模式的内涵及变化因素出发,分析电子商务环境下财务管理模式的基本特征,提出了企业财务管理模式创新的着力点。 [关键词] 电子商务环境 企业 财务管理模式 在网络信息技术推动下,企业经营活动的电子商务环......
医院绩效管理的管理模式探析(3篇)
发布时间:2023-08-20
第一篇:浅谈如何运用绩效管理实施医院成本核算摘要;当今世界,中国的国际地位大大提高,综合国力不断增强,为中国各种公司及企业的发展提供了极大的契机。医疗建设的完备与人们生活水平的提高相互促进,如今我国的医疗事业不断发展进步,各地区医院数量逐渐增多,基础设施也逐渐配备齐全,那么对医院内各项事业的管理便越发重要。在科学技术是第一生产力的发展创新时代,互联网以及大数据的应用逐渐普及到人们的生活工作中去,其.........
医院财务管理网络化建设论文
发布时间:2022-11-03
随着科学技术的发展,电子计算机已被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面,发挥着越来越大的作用。医院财务管理网络化是医院管理现代化、规范化的有力手段,是对医院内部管理的一次变革,已日渐成为衡量高水平医院管理的重要标志......
基于提升财务管理水平的医院票据管理策略探讨
发布时间:2015-11-04
【摘 要】医院票据管理是医院财务管理的重要组成部分,建立健全医院票据管理制度以及做好日常票据管理对于提升财务管理水平有着重要的作用,并且医院票据管理在一定程度上可以反映出医院整体的水平,所以加强医院票据管理对于医院资金......
高校财务精细化管理的现状研究及措施
发布时间:2023-06-02
【摘要】本文以四川音乐学院作为研究对象,主要从微观方面考察四川音乐学院财务精细化管理中出现的问题及其解决方法。在对四川音乐学院财务精细化管理调查中发现其主要问题在于财务管理意识淡漠;财务内部控制制度不完善,存在漏洞;预......
电力企业精细化财务管理应采取的策略
发布时间:2023-04-09
【摘 要】本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究,总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题,如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提......

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