【摘 要】文章主要谈谈县区供电局如何按照“三基”工程建设（基层班组、基本技能、基础管理）要求，创新实施个性化群众性劳动竞赛。该竞赛是以劳动竞赛促进生产经营的理念为中心，突出强化“基础管理”，把竞赛阵地放到基层供电所，给予基层供电所充分自主权利，引导供电所根据自身主营业务的弱项或重点工作灵活地选择竞赛项目。竞赛参与者为从事该项业务的全体生产人员，竞赛考核者为该业务管理人员，通过加入自主灵活、快乐竞赛、全员提升、激励引导、个性考核等创新元素，建立起生产人员与管理人员、单项工作与综合工作共同发展的全方位劳动竞赛格局，实现人员、技能、管理的全面提升，促进日常工作上水平。
【关键词】县区供电局；劳动竞赛；个性化；创新
以往劳动竞赛，是由供电局确定具体竞赛项目，供电所派出技能优秀的人员参加。技能优秀的人员顶住心理压力，疲于应付竞赛项目练习，没能很好地发挥“以点带面”的作用；技能中等人员认为自己没有机会参加，平淡处之；技能较差的人员还会认为劳动竞赛是部分人员的专利，与已无关；这种固定模式劳动竞赛没能更大地调动员工参与的积极性，对提升整体水平上收到的效果也不佳。所以，县区局要不断要改进和创新个性化群众性劳动竞赛，找到提升员工参与劳动竞赛的主动性、积极性以及创造性的有效途径，切实提升员工技术水平和综合素质。
一、自主创新，灵活多样
为了使竞赛与日常工作紧密结合，我局指导供电所要以灵活、自主的形式开展竞赛，让竞赛效果发挥最大作用，使各项业务水平达到共同发展，持续发展。如果每季度某项竞赛项目效果不明显，那么在下季度该竞赛项目还继续开展，如果曾组织过的竞赛项目经过一段时间后出现管理倒退的现象，那么再重新组织开展。
二、落实本职，快乐竞赛
以往竞赛是部分人在固定地点，规定时间完成单一的技能项目，竞赛氛围紧张，心理压力大，成绩好坏还取决当时的个人发挥。而我局制定的竞赛其时间跨度为全年，每季度进行一次评比，评委是供电所平时该项业务的直接管理人（班长、业务员、所长），评价考核的时间、地点随机。这种开放性的竞赛规则，不但使参赛者主动参与日常工作，并在任何时间，任何地点都要把自身本职工作做好做实做细，还让参赛者体会到参与这种竞赛活动不用刻意、重复锻炼一项技能或学习、背诵一条题目，而只是更好地做好日常本职工作，无添加额外工作负担和压力负担，不受环境外界影响，达到快乐竞赛的目的。
三、全员促进，全员提升
将个性化群众性劳动竞赛打造成为供电所生产人员和管理人员提供互相学习、互相促进的交流平台，扩大参与面，产生更好效果。首先全员参与竞赛比以往某几个人参与竞赛，其激励效果都要好，竞赛热情都要高。再者，生产人员与管理人员共同对竞赛评分标准进行动态修编，及时调整赛制，应对将来产生的问题。通过生产人员与管理人员一起思考和讨论，各抒己见，互相学习，不但使双方通过沟通增进友谊，还使工作中遇到的问题得到提前介入提前思考，推动日常工作。最后是考评互促，竞赛的考评工作，既考生产人员，又考管理人员。生产人员要做好日常工作，迎接考评，管理人员要落实定期的监督，落实考评；生产人员要不断提高自身能力，做实做好工作，务求使管理人员考评时没能发现问题；管理人员不断提高自身能力，务求尽量发现生产人员工作问题，理清生产人员的工作能力的高低，这种相互“促进”的关系，促进了生产人员和管理人员共同提升，促进各项工作管理及基础的提升。以下为基层供电所开展巡视竞赛的总体情况：
基层供电所2013年第二季度巡视竞赛中，副所长及班长结合监察性巡视，对每位巡视人员管辖的一条支线、3间电房进行抽查，发现4项缺陷记录与现场不符。发现不符合项是防小动物洞口一处未封、地极部分外露、配变轻微渗油等细微、难以发现的缺陷。通过现场指正、针对性培训，有效提高巡视人员对细微缺陷的敏感度，进而提升总体巡视水平。
四、激励引导，激发热情
《圣经》中“马太福音”一章里有一句名言：“凡是有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”放到企业管理中，就是优良员工好对待，后进员工对待差，引起优良员工受“爱过剩”，对表扬变得麻木不仁，认为一切都是理所当然。后进员工长期处在遗忘的角落，使他们自暴自弃，产生惰性。我局要求各供电所在每个竞赛项目中，每季度设冠军一名，第二季度开始增设进步奖一名，让后进的同志尝到进步的成果，至于每次竞赛排名靠后的同志都要求供电所组织他们进行针对性培训，缺什么补什么。这样无论优良人员、落后人员、后进人员都感受到组织的关怀、尊重和照顾，调动每位人员主动发展的热情，引导全体人员提升日常工作水平。
五、个性考核，公平公正
给予供电所自主制定劳动竞赛评分标准的权利，各供电所的实际情况、劳动竞赛项目不同，制定劳动竞赛评分标准也不相同，并极具个性和特色。而且评分标准由单项工作和综合工作构成，单项工作是劳动竞赛项目主体，综合工作是与本所基础管理水平关系密切，能支持该竞赛项目发展提高的其他工作或连带工作，通过单项工作与综合工作相互结合，使参赛者明白全面发展的重要性，既要积极致力竞赛项目成绩提升同时，也要对其他工作一次性做完整、做正确，有效防止了参赛者只顾劳动竞赛而忽略其他工作。
例如在基层所“十个规定动作”竞赛评分表中加入“三不一鼓励”、非工作时间抢修、提出工作改进办法等评分项，使生产人员在施工现场遵守“十个规定动作”的同时，主动发现及制止身边不安全行为，在非工作时间主动参与线路抢修，在平时主动思考，提出工作经验。把日常工作列为竞赛项目，其结果均可用指标、数据、状态评价，我局要求供电所每季度将竞赛的表单和成绩材料进行保存，使竞赛结果公平公正，有据可查。指导供电所将每季度竞赛结果与绩效考核、优秀推荐等员工评价方面的工作结合起来，一方面使员工评价工作变得客观、实际，减轻个人感情的影响。另一方面可促进参赛者积极参与并认真对待竞赛项目，以求取得好的绩效和荣誉。最后杜绝参赛者故意在本季度排后，下季度争先拿进步奖等一类的投机取巧行为。
六、党群部“齿轮”角色介绍
（1）“齿轮”角色：发挥政工到位不越位的作用，党群部充当“齿轮”角色，发出劳动竞赛指引，解答竞赛实施问题，审核各供电所竞赛方案和竞赛结果，为其提炼竞赛亮点。
（2）保持生机活力：在组织形式和工作机制上形成横向到边、纵向到底，上下贯通、左右合一的良好工作格局，使劳动竞赛一直保持生机、活力。
七、2013年成果
（1）不仅激发了基层工作的积极性和活力，更让员工心态从“要我参赛”转变成“我要参赛”。
（2）提高客户报装、抄核收、节能降耗等营销管理水平，在节能减排降低成本约261.3万元。
（3）提高缺陷和隐患管理水平，提高供电可靠性，收到的企业效益约650万元。
