有着冷幽默的老实人
在知乎上，一个网友问了一个问题“雪球为什么能让一群牛人保持活跃，源源不断地发布内容，回答其它用户的提问？雪球成功的关键，在于内容，用牛人的内容吸引广泛的股民，甚至吸引土豪。但是，牛人为何要那么卖力的贡献自己观点呢？他们的动力何在？”。问题下面，雪球网的创始人方三文回答了四个字，“因为寂寞。”又有网友问“雪球B轮千万美元融资会有哪些影响？”方三文回答是“就是雪球暂时不会倒闭。”
网上有人说方三文是一个“老实人”，但在我看来，他却是一个在平静中带着内心的骚动，看似有着一些冷幽默的人，但他自己却说自己是一个在生活上十分平淡、无聊的人，在创业路上一步步按部就班，没有什么大的跃迁，成功很慢。可创业的人都懂，这每一步都必定要用心努力、脚踏实地，这样才能稳稳地走向成功。
网易主编“出走”创业其实已经不是什么新鲜事了，比如YY的创始人李学凌、陌陌科技联合创始人唐岩、猿题库COO帅科以及云辰科技、大可乐手机创始人丁秀洪，这些在网易做门户的新闻人，大多纸媒出身，他们的特点是思维活跃，和媒体一直走得很近，和互联网、科技也离的很近。当有一两个人创业成功后，就带动了后面的很多人。而方三文，是这群人里“最纯正”的文科生，在大多数人眼中，相比理科生的格物致知，文科生在人文情怀上似乎更胜一筹，可他认为对用户需求的理解和学什么没有关系。
出来创业总比给别人打工好
“雪球是互联网在投资行业的一个应用。互联网产品都是互联网在各个行业的应用，比如 qq 是互联网在通讯领域的应用，微博是互联网在媒体领域的应用。现在，特别基础的领域，比如通讯、搜索，都被大公司占领了，对于新创公司就只能往更细分垂直的领域发展。选择不同的领域，很大程度上决定了互联网产品和互联网公司的商业价值。什么是好的领域呢？一般的规律是终身需求优于阶段性需求，比如交友是终身需求，结婚是阶段性需求;高频需求优于低频需求，比如商务出行是高频需求，休闲旅游是低频需求;高客单价需求优于低客单价需求，卖化妆品肯定比卖书好。我觉得投资是为数不多的终身、高频、高客单价需求领域。雪球选择投资领域之后，具体在这个领域做了什么呢？我们花了将近三年的时间，做了一个投资者的社区。”
他说的这个“投资者的社区”就是雪球。巴菲特曾经说过一句话“人生就像滚雪球，最重要之事就是发现湿雪和长长的山坡。”湿雪指的是在合适的环境中投入能不断滚动增长的资金。长坡则是能让资金有足够的时间滚大变强的企业。显然，“很湿的雪”和“长长的山坡”总是很难寻找的。雪球找到了自己的一条路，把投资和社交结合起来，以这样新颖的方式去吸引“湿雪”，并努力让自己变成一个长坡。当然，在雪球刚推出的时候，还是遭遇到了各行各业，甚至用户的很多质疑，传统上认为投资是一个专业的事情，只有少数人能干，你没有读一个金融学的硕士博士，你也敢对投资市场说三道四，他们都觉得这是不行的。但是方三文就觉得行，因为所谓特定渠道里特定的人，比如股票分析师，他们总体的数量是少的，但他们还要覆盖到各行各业，所以他的信息获取其实是非常有限的，这时候，互联网上的大众不特定多数，他们的数量优势这时候就发挥出来了。因为数量基数放在那里，每个人都会有他比别人强的地方。“每个人都是愚蠢的，但是每个人又都是聪明的，他只在特定的时间和特定的事情上是聪明的，雪球做的就是把智慧闪耀的时刻记录下来。”
喜爱颠覆的“不明真相的群众”
去年上半年，方三文去美国“朝圣”了包括巴菲特的几个投资和股票界的神人，其中盈透证券的董事长托马斯・彼得菲，一个美国非常优秀的券商，让他十分敬仰和欣赏。方三文讲述了了托马斯・彼得菲的一些轶事。“这个人的思维极具颠覆性，他1956从匈牙利移民到美国，后来慢慢挣到了点儿钱，就买了一个纽交所的席位，但因为他的英语不太好，想买个什么别人总听不懂，后来他想了一个办法。他聘请了几个金发美女帮他交易，她们可能对投资一无所知，但她们一下就成了交易大厅的核心，男性交易员们都特别愿意跟她们交易，结果托马斯就成了赚得最多的人。因为他对编程很感兴趣，想是不是可以用电脑来完成交易，他就开始着手编程序去做交易，并且成功了。有一次交易所的人去他们公司检查，发现公司里空无一人，只有电脑在唧唧叫，交易所的人问，你们在做交易吗？他说电脑在做交易啊，交易所的人说你们这样不合规，至少键盘敲进去指令才行吧，你不能让电脑在里面自己做交易。整改后，交易所的人又去检查，发现办公室里还是没有人，有些机械手在敲击键盘。”
就因为十分欣赏像托马斯・彼得菲这样十分具有颠覆性的做法，创新就是商机，方三文在经营公司的过程中也在低调地诠释如何能以一种颠覆性的思维去帮助公司能变得更好。
“让机器替代人，用户替代雇员。”是方三文重复最多的一句话。对于一个曾经的标准媒体人，说出这样的话着实让人觉得这样的观念与他过去丰富的传统媒体从业经历相去甚远。“让一群一个月拿几千块的编辑去指导一天就能亏几百万的投资者是极其荒谬的。”雪球财经旗下的i美股大刀阔斧地撤掉了原有内容团队，彻底放弃了自己的内容生产，日常更新内容完全采用类似搜索引擎爬虫的工作机制，由雪球机器人每天从指定的资讯网站上抓取新闻， 按照一定的粉刺规则分配到各支股票下，由机器算法完全取代了原先人工编辑机制，在产品技术化技术化的道路上一去不回头。而这样造成的结果就是公司人员结构发生了很多变化，从前的编辑和分析师越来越少，程序员越来越多，而方三文这个文科生面对这些理科生，他选择搬到他们的办公区域跟他们一起，与他们交流，听他们讲话，去感受他们的世界，知道他们在做什么，他说这对他来说也是一件很神奇的事情。
关于如何“让用户替代员工”，UGC的质量如何提高，如何吸引大牛们。其实就像方三文所回答的那四个字“因为寂寞”。雪球网站里有很多大牛都是这样的路子，他们是专职做期货和股票的成功投机者，赚取了大量的金钱，但是同时也花费了太多的时间，与社会群体疏远，和大多数人没有共同语言。这时候雪球的出现，适时地解决了这些大牛的“孤独”，让他们再次融入社会，建立自己的社交圈。方三文自己也是雪球里的活跃用户，经常可以看到这个ID是“不明真相的群众”的人乐此不疲地跟别人打着嘴仗。他说“我365天天天泡在雪球上，我现在回头想起来，其他人传递的信息和他们的思维，对我自己的启发还是非常大的，对我的信息和思维有一个很强的补充，让我时刻都在学习。”
另外，让人感到惊诧的是，方三文这个波澜不惊的老实人也是锤子科技的投资人之一，他的谨慎投资源于对老罗本人和产品的双重信任。他曾经评价老罗“自满能力加上勤奋和执着，使老罗成为一个非常罕见的、知行合一的人”。“我觉得锤子是目前中国人做的手机里，体验最接近iPhone的，而在视觉方面则有独特之处。老罗创业，支持。老罗创业有可能成功，更要支持。举个例说，老罗搞英语培训，我的兴趣就不大。”方三文在一次采访中曾这样说道。
成功还会遥远吗？
雪球的未来到底会怎样，方三文说他只看到雪球是一个互联网和投资的交汇处，其他的他自己也不知道了。但相信这个老实且踏实但又不失幽默的人，能带领着雪球继续创新、继续颠覆，以这个互联网和投资的新节点为起点，将这个雪球越滚越大。
