《通信产业报》(网):TCL智能手表战略是什么?
Dan Dery:就TCL的智能手表来说,先从价格分析。以一个配套设备而言,我们需要把它的价格控制在是一个与手机配套使用设备的范围,而不是一个单独产品的价格。目前来说,我们的智能手表价格是非常亲民的。
其次是设计。由于它与其他硬件一起使用,因此我们希望做出来的手表就像一个普通手表。可以看到,TCL的智能手表是圆形表盘设计,采用金属材质,同时配备了传统手表的很多元素。针对男性和女性,我们推出了四款不同的智能手表,全白色的适合女性配戴,而黑红色的运动款则适合男士配戴。
接下来,我们在智能手表的战略上会有两个主要的方向。一个是以技术驱动的方向,会更强调手表的性能以及科技感,更关注与智能手机以及其他智能设备的互动等。
另外一个方向,则是更偏重于生活时尚的设计。当用户来买手表的时候,有些人会想要一些奢侈品手表,有些人想要运动型的手表,有些人则要一些基本款的手表,这正是我们想要做的。
《通信产业报》(网):Apple Watch的推出是否可以推动智能手表真正形成一个规模市场?
Dan Dery:同市场上推出的智能手表一样,Apple Watch也是一个配件,不能单独使用,需要与iPhone配合使用。
用户需要支付甚至比iPhone更高的价格,去买手表上的提醒功能,从这个意义上来说,价格是非常高的。这有可能是不能单独使用的产品里面价格最贵的一款,是非常难在市场上进行定位的。
必须承认,Apple Watch是一款很不错的产品,有很多值得我们借鉴的地方。它很好地考虑到用户的需求,提供了不同的颜色和外观,供用户选择。这也是我们想要努力的方向。